(PPT)-《北京腾信互动广告公司投资项目商业计划书》(45页)-广告知识.ppt

- 本资料来自 - 北京腾信互动广告有限公司 商业计划书 - 本资料来自 - 公司实力：媒体支持 腾讯最大广告代理商 新浪最佳游戏行业代理商 网易明星代理商 TOM深度合作伙伴 17173指定代理商 硅谷动力及天极网指定代理商 其他覆盖垂直媒体包括：游戏类、学生类、教育类、娱乐类、音乐类、 下载类、文学类、动漫类、手机类、汽车类、建筑类、社区类、工具软 件类、休闲游戏类等将近20类别，200余家媒体。 - 本资料来自 - 财务分析： 整体收入变化………………………………………………（37） 费用支出比例………………………………………………（39） 收支状况分析………………………………………………（40） - 本资料来自 - 财务分析：整体收入变化 收入变化曲线图 - 本资料来自 - 财务分析：费用支出比例 2002-2004年上半年费用支出情况汇总 - 本资料来自 - 财务分析：收支情况分析 公司主要开支为人员工资（包括提成和奖励佣金）和销售费用。分别占总支出35%和29%，其中销售费用增长较快。由此可见公司一直保持着旺盛的市场拓展能力，是一家以销售见长的广告代理公司。 另外增长较快的还有差旅费用。主要是公司在异地的业务量也有所上升，主要是上海广东地区。因此拟订2005年开办上海分公司。 公司其余各项开支控制合理，开源节流始终是公司财务的主导方向。 - 本资料来自 - 里程碑： 过去的发展…………………………………………………（42） 未来的计划…………………………………………………（43） - 本资料来自 - 2001年 2002年 2003年 2004年 至今 腾信互动 筹备成立 腾信广告 筹备成立 签署第一笔合同，国内民办高校第一次投放网络广告。 进入游戏行业与“游戏橘子”和“华义”开始了3年的合作。 首次成为“腾讯QQ”第一大广告代理公司。 荣获“新浪”最佳行业代理商 排名前6名 荣获“网易”明星代理商称号。 基本奠定了游戏行业的特殊地位。合作客户突破30家 实现多行业客户积累，服务客户涉及IT、通讯、房产、汽车、游戏、教育、医疗、 电信、网络服务、金融等各色行业 垂直类媒体的深入合作，覆盖娱乐、游戏、社区、音乐、动漫、文学、学生、影视、下载、IT、教育、商城、房产等20余类300余家网络媒体。 与SOHU合作HP网络新闻发布会。开始全方位利用互联网多种媒体资源 实现多媒体经营，首先提出垂直网站购买策略。覆盖媒体超过100家 再次成为“腾讯QQ”第一大广告代理公司。 里程碑：过去的发展 - 本资料来自 - 2005年 2006年 2007 里程碑：未来的计划 上海分公司成立 腾信公关筹备成立 强调团队建设及整合，开始涉及平面媒体。 提高大客户服务能力。为06年大客户服务储备人才力量 在网络广告投放、平面广告投放、公关策划等多方面形成优势，达到预期的市场目标。成为国内一流的全方位广告传媒集团。 再次大幅度提升市场占有率增加服务的品牌客户。 再次大幅度提升市场占有率增加服务的品牌客户。 继续保持我们在网络广告行业的绝对优势。 持续提升网络广告和平面广告的收入及行业地位。 * * - 本资料来自 - - 本资料来自 - 摘要： 北京腾信互动广告有限公司下设北京腾信广告有限公司，分别于2001年 和2003年成立，同时拟定在2005年初成立上海分公司。公司至今有三年 多的经营历史。 公司自成立以来以经营互联网广告为主要业务核心，预计到04年底，年度广告经营合同额将达到在4000万, 利润率保持在12%-15%之间。 公司奉行“现金为王”、“销售为王”的主导经营理念，有良好的现金流和广泛稳定的客户资源。在行业内建立了良好的口碑和信誉，形成了一定的影响力。 - 本资料来自 - 由于公司业务提升扩展需要，现进行成长资金筹集。用于公司经营规模的扩张、团队的强化提升以及运营流动资金的增加。 如资金筹集成功，公司计划在3年内实现营业额递增300%，达到年营业额1.2亿。并通过跨媒体多种经营将利润率提高到15%-20%之间。 同时公司将进一步提升在行业内的影响力和所处地位。计划在网络广告公司中排名前6名（包括4A级公司），在国内网络广告公司中排名前3名。 摘要： - 本资料来自 - 业务模式………………（05） 市场规模………………（14） 竞争分析………………（18） 风险分析………………（22） 运营计划………………（25） 详细内容： 公司实力………………（31） 财务分析………………（36） 里程碑 ………………（41） 融资需求及使用………（44） 收入预测………………（47） 目 录 - 本资料来自 - 业务模式：广告公司业务模式 以客户为主体的运营模式：