王吉锋：项目管理沙盘模拟.doc

《项目管理》沙盘模拟课程 第一单元：项目管理基础 项目与项目管理 阶段与生命周期 组织结构与项目 项目管理过程组 项目干系人管理 第二单元：项目整体管理 制定项目章程 制定初步范围说明书 制定项目管理计划 指导和管理项目执行 监控项目工作 整体变更控制 项目收尾 第三单元：项目范围管理 范围规划 范围定义 制作WBS 范围核实 范围控制 第四单元：项目时间管理 活动定义 活动清单 里程碑清单 项目进度网络图 活动资源估算 活动历时估算 进度制定 进度控制 第五单元：项目成本管理 成本估算 成本预算 成本控制 第六单元：项目质量管理 质量管理与项目管理的共同关注点——客户满意 质量思想 全面质量管理 质量计划 实施质量保证 实施质量控制 第七单元：项目人力资源管理 人力资源规划 项目团队建设与管理 激励 案例——西天取经团队 第八单元：项目沟通管理 沟通计划 信息发布 绩效报告 利害关系者管理 第九单元：项目风险管理 风险的定义 风险管理计划 风险识别 风险分析——定性和定量 风险应对计划 风险监控 第十单元：项目采购管理 采购计划 发包计划 卖方应答 选择卖方 合同管理 合同收尾