材料采购办法及流程.doc

  1. 1、本文档共3页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
材料采购办法及流程

材料采购流程 为保障工程项目顺利实施,给公司成本控制核算提供可靠依据。以防止责任心不强、职责不明确而出现所供材料的规格、型号、质量与所需不相符,到场不及时,而造成的停工、窝工、返工及材料浪费现象发生。防止工作中出现互相推诿、扯皮不愿承担责任不团结的局面。公司本着谁主管谁负责、谁采购谁负责、谁考察谁负责的原则,做如下规定: 采购员: 一:市场调查:熟悉各种材料、机具的规格、型号、用途、要求。做好公司所需材料的前期价格、质量的摸底工作。各种材料的调查不得少于五家供货商,调查以报告书面的形式上报公司,每周不得少于一次市场调查。需著名厂家、供货商详细地址、法人名称、联系电话。 二:验货:对供货商的所供材料现场进行数量、质量、规格的验收核实,并检查合格证、检验报告、产品质量说明书是否齐全。如发生与工程提量现场要求不符时,采购员负全部责任。 三:材料到施工现场必须逐一与现场负责人交接,监督施工现场材料的管理、核查、对账工作。 四:采购员直接对采购主管负责。 采购主管: 一:在采购员所提供的考察资料中筛选供货商,并进行质量价格商谈。协同商务部负责采购合同的商议、编制。 二:对采购员的工作进行计划安排,并监督检查落实情况。 负责材料的订购及货源组织。若材料的价格、质量发生问题负完全责任。 三:针对工程制定供应计划。对工程的材料要求、进度、施工流程必须掌握和熟悉。对报验的材料、资料组织要及时、完善。工程完毕后及时归类统计。 四:采购主管直接对财务成本部负责。 部门主管: 一:实施对采购员、采购主管的工作安排,并监督检查其职责、要求、工作的落实情况。 二:负责组织召开采购员、采购主管商定供货商的例会,报请公司主管待定。 三:部门主管直接对公司负责。 工作流程: 采购员——市场调查、现场管理——材料主管——供货商筛选——部门共同商定——上报公司

文档评论(0)

xy88118 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档