1-PSP与TSP内容.ppt

TSP小结 TSP指导项目组中的成员如何有效地规划和管理所面临的项目开发任务，而且告诉管理人员如何指导软件开发队伍，始终以最佳状态来完成工作。在此应着重指出，单纯实施能力成熟度模型CMM，永远不能真正做到能力成熟度的升级，而需要将实施CMM与实施PSP和实施TSP有机地结合起来，才能达到软件过程持续改善的效果。 CMM、PSP和TSP为软件产业提供了一个集成化的、三维的软件过程改革框架。 PSP、TSP与CMM * PSP、TSP与CMM CMM提供了评价组织能力、识别优先改善焦点的管理方式。CMM实现的成功与否与组织内部有关人员的积极参加和创造性活动密不可分。 PSP能够指导软件工程师如何保证自己的工作质量，估计和规划自身的工作，度量和追踪个人的表现，管理自身的软件过程和产品质量。经过PSP学习和实践的正规训练，软件工程师们能够在他们参与的项目工作之中充分运用PSP，从而有助于CMM目标的实现。 TSP结合了CMM的管理方法和PSP的工程技能，通过告诉软件工程师如何将个体过程结合进小组软件过程，进而整个管理系统相联系；通过告诉管理层如何支持和授权项目小组，坚持高质量的工作，并且依据数据进行项目的管理，向组织展示如何应用CMM的原则和PSP的技能去生产高质量的产品。 PSP、TSP与CMM CMM 面向软件组织，对软件过程宏观管理 Improves organizations capability management focus TSP 面向团队和产品 Improves team performance team and product focus PSP 面向软件开发人员，对软件过程微观优化 Improves individual skills and discipline personal focus. * 软件过程改进 CMM、PSP和TSP组成的软件过程框架 以CMM为框架，从PSP做起，向TSP过渡 要使软件过程对软件生产的改善真正有所帮助，其框架应是由CMM、TSP和PSP组成的一个完整体系，即从组织、群组和个人三个层次进行良好的软件工程和管理实践的指导和支持。单纯实施CMM，不能真正做到能力成熟度的升级，只有将实施CMM与PSP和TSP有机地结合起来，才能发挥最大的效力。 过程改进必然具有一切过程所具有的固有特征，即需要循序渐进，不能一蹴而就;需要持续改善，不能停滞不前；需要联系实际，不能照本宣读;需要适应变革，不能凝固不变。 借鉴CMM的方法，改进软件研发项目管理，提高软件开发水平。项目管理是影响软件研发项目全局的因素，而技术只影响局部。建议以CMM为框架，先从PSP做起，然后在此基础上逐渐过渡到TSP。 强调一点，必须根据自身的实际制定可行的方案。 运动委员会 排球队 队员甲 队员乙 等 篮球队 足球队 管理及机制 团队内协作 个人技术 之间的关系？ 由世界一流的排球运动员组成的“明星队”，一定能打赢世界冠军队吗？ 作业题： 参照PSP0.1过程，编写一个软件：度量并记录不同软件的代码规模。请认真填写 PSP0及 PSP0.1 的有关表格。 问题描述： 制定明确的编码标准，该软件能够度量严格按照编码标准编写的软件代码规模，同时根据不同编程语言分类记录以供查看。 谢谢大家！ 个体规划过程 PSP1（ Personal Planning Process ）的重点是个体计划，引入了基于估计的计划方法PROBE(PROxy Based Estimating) ，用自己的历史数据来预测新程序的大小和需要的开发时间，并使用线性回归方法计算估计参数，确定置信区间以评价预测的可信程度 PSP1.1增加了对任务和进度的规划 个体规划阶段应该学会编制项目开发计划 PSP1 过程脚本 规划脚本 开发脚本 事后检查脚本 项目规划概要 PROBE估算脚本 测试报告模版 规模估算模版 PSP1.1 过程脚本 规划脚本 开发脚本 事后检查脚本 项目规划概要 任务规划模版 进度规划模版 个体质量管理过程 PSP2（Personal Quality Management Process ）的重点是个体质量管理，根据程序的缺陷建立检测表，按照检测表进行设计复查和代码复查，以便及早发现缺陷，使修复缺陷的代价最小 PSP2.1则论述设计过程和设计模板，介绍设计方法，并提供了设计模板 着重强