1.1 项目启动会议演示.ppt

? KPMG Consulting 2001 会议议程 项目背景介绍 项目的目标和工作范围 毕马威管理咨询的工作方法介绍 项目进程安排的介绍 项目组成员组成 具体工作讨论 通过神威集团收集的企业经营数据清单 项目组内部培训计划 访谈计划的讨论 访谈问卷的讲解 神威药业在实现中药的现代化过程中首先从“5P”上入手，进一步规范中药生产经营全过程,成为最早通过国家GMP认证的软胶囊生产基地 随着中国进入WTO, 神威药业面临新的挑战和机会 因此，确定神威药业集团的下一个五年发展战略和目标，已经成为迫在眉睫的任务 会议议程 项目背景介绍 项目的目标和工作范围 毕马威管理咨询的工作方法介绍 项目进程安排的介绍 项目组成员组成 具体工作讨论 通过神威集团收集的企业经营数据清单 项目组内部培训计划 访谈计划的讨论 访谈问卷的讲解 对于神威药业集团的决策层来讲，在选择新的发展战略时，这些问题是必须要回答的： 神威药业集团的整体发展蓝图是什么？ 那一块业务是神威集团未来发展的主业？ 各种业务之间的相互影响程度如何？ 生产与营销的关系 神威药业的多元化发展战略是什么？ 这些业务在未来5年内如何发展？ 各业务的发展次序是怎样的？ 建立怎样的组织机构和运行机制与发展战略相一致？ 应该建立怎样的营销机构和销售机构来保证神威战略的实施 哪些部门和组织应移到北京，应建立怎样的组织、流程来保障战略实施？ 各岗位的职责和绩效指标应是那些？ 应且定怎样的销售政策来保证销售任务的实施？ 应建立怎样的管理方式和绩效体系来保证战略实施？ 管理方式是什么：集权或放权 激励的机制是什么？应如何实现 为了支持这个发展战略，将投入的信息技术有哪些？ 应投入的信息是那些？哪些信息是必需的？ 可供神威药业选择的策略有多少？ 第二个关键问题是，如何竞争？毕马威管理咨询认为神威药业进行流程规划，建立起以流程为基础的组织结构，以保证其战略的实施。 按照业务的要求来组建企业中新型的治理结构，即集权和分权的模式 明确企业各级岗位的责任，特别是明确市场营销和销售组织的岗位责任 而绩效的考核必须可以量化 而对神威药业来说，需要有一套完整的业务管理信息系统来支持其业务运作，而这个信息系统是神威药业未来的核心竞争力 会议议程 项目背景介绍 项目的目标和工作范围 毕马威管理咨询的工作方法介绍 项目进程安排的介绍 项目组成员组成 具体工作讨论 通过神威集团收集的企业经营数据清单 项目组内部培训计划 访谈计划的讨论 访谈问卷的讲解 运用波特五力模型分析影响中成药行业盈利状况的关键因素 分析和评估神威集团的生产、销售和营销能力，有助于毕马威管理咨询为神威药业量身定制其新的发展战略 按照业务的要求来组建企业中新型的治理结构 确定企业内部的岗位责任是企业走向成功的保证 绩效的考核必须可量化 为了保证此项目的成功，毕马威管理咨询根据该项目的特征联系一家人力资源公司翰威特Hewitt和一个猎头公司浩华公司SES共同实施该项目 会议议程 项目背景介绍 项目的目标和工作范围 毕马威管理咨询的工作方法介绍 项目进程安排的介绍 项目组成员组成 具体工作讨论 通过神威集团收集的企业经营数据清单 项目组内部培训计划 访谈计划的讨论 访谈问卷的讲解 会议议程 项目背景介绍 项目的目标和工作范围 毕马威管理咨询的工作方法介绍 项目进程安排的介绍 项目组成员组成 具体工作讨论 通过神威集团收集的企业经营数据清单 项目组内部培训计划 访谈计划的讨论 访谈问卷的讲解 会议议程 项目背景介绍 项目的目标和工作范围 毕马威管理咨询的工作方法介绍 项目进程安排的介绍 项目组成员组成 具体工作讨论 通过神威集团收集的企业经营数据清单 项目组内部培训计划 访谈计划的讨论 访谈问卷的讲解 通过神威集团收集的企业经营数据清单 详见附录 项目组内部培训计划 针对毕马威管理咨询人员 神威集团公司发展历程的介绍 现有业务基本情况介绍 现有产品线基本情况介绍 针对神威药业项目人员 毕马威管理咨询简介 管理咨询基本操作方法的介绍 调研和分析的基本技能 访谈计划的讨论 详见附录 访谈问卷的讲解 详见附录 仅仅有战略目标是不够的，毕马威咨询将协助神威药业建立起新的业务流程和信息技术的规划 3. 制定神威集团的业务目标和战略 2. 评估神威集团的业务能力 1. 评估行业发展 趋势: II. 神威集团的运营模式设计 (流程，组织，信息技术/电子商务) 寻找和实施“速赢”机会点 I. 神威集团的发展战略 6. IT技术 5. 人力资源管理 4. 运营模式 目的 确定神威集团的远景目标 确定神威集团的发展途径以及近期、中期目标 目标客户选择和市场定位 选择业务能力的建立方式 业务、管理流程的设计 组织的设计 人力资源管理 探寻IT技术如何支持业务的发展 主要工作