企业班组管理标准.doc

Xxxxx公司 管理标准 文件编码: 版本/修改码: 班组管理标准 生效日期: Xx部门 起草部门:综合办公室 1目的 为提升班组建设管理水平，促进“安全、文明、高效”班组的创建，特制定本标准。 2适用范围 本标准适用于维修公司各班组的日常管理。 3职责与权限 3.1综合办公室是班组建设的归口管理部门。 3.1.1负责本标准的制定，并根据实际情况及时进行完善； 3.1.2负责督促相关单位组织对本标准的学习，并监督执行情况； 3.1.3负责按照相关要求对本标准的情况进行检查、考核； 3.2技术处负责按照标准做好本单位仓库班的管理； 3.3维修站按照标准做好本单位各班组的管理。 4管理内容与要求 4.1总体要求 4.1.1 严格按照“安全、文明、环保、优质、高效”的原则，完成本区域日常维修、抢修、检修工作。 4.1.2维修作业前要严格佩戴好劳动防护用品，落实防范措施，维修过程中做到心平、心稳、心细。 4.1.3班长要合理分配维修作业人员，确保安全维修，严禁疲劳作业，杜绝酒后上岗。 4.1.4要建立健全设备仪表台帐，应包含设备、仪表所处位置、生产厂家、型号等信息。 4.1.5要建立健全并及时更新本区域危险源清单，并达到人人熟知。 4.1.6积极组织开展所属区域隐患治理活动，将隐患治理情况及时记录在安全台帐。 4.1.7及时组织开展班组月度安全活动，民主讨论活动，按要求填写台帐记录。 4.1.8 每月按要求开展班组岗位练兵活动，有活动图片（装置区不用拍摄），活动结束后认真填写总结，并于26日前将活动记录报送本维修站办公室备案。4.1.9严格按照“师带徒”方案开展“师带徒”工作。 4.1.10按照班组学习计划及时组织安全培训、活动，不断增强安全意识，强化安全技能。 4.1.11要积极报名，踊跃参与集团及本公司组织的各类文体活动。 4.1.12班长要及时认真传达各级例会精神。 4.1.13各班组要对上年度班组工作认真反思、总结，并进行定性、定量分析，制定次年年度、月度工作计划推进表，将年度、月度内时间性较强的主要工作逐条列出来，并结合实际将责任分解到每个人。 4.1.14班组要严格执行公司各项规章制度，不得出现罢工、静坐、谩骂、酒后上岗等有违公司纪律的现象。 4.2室内管理 4.2.1值班室卫生要清洁无死角，物品定置摆放、井然有序，日常用品齐全到位。 4.2.2劳动防护用品、通讯、照明、交通工具要做到定置摆放，并保证时刻处于完好备用状态。 4.2.3各类工具用完后要及时清洗，并存放到位。 4.3班组评先树优管理 4.3.1评选领导小组 为扎实推进班组标杆管理，公司成立评选领导小组。 组长： 副组长： 成员： 4.3.2职责与权限 4.3.2.1综合办是班组评先树优工作的归口管理部门，负责组织评选，并做好相关记录，及时公布评选结果，并进行上报。 4.3.2.2每季度评选一次标杆班组，各维修站机修、仪表专业各评出一名，评选要实事求是、公平公正。 4.3.2.3评选小组依据月度班组劳动竞赛结果进行认真评选，最终确定季度标杆班组，被评为标杆班组的奖励1分，将评选结果及时上网公布，并及时向企管处出具。 4.3.2.4每月劳动竞赛结果分值在70分以上者为合格班组，90分以上者为优秀班组，年度班组合格率达100%，优秀率达70%以上。年终根据班组劳动竞赛年度总分值，按照集团要求推荐出一定数量的班组参与集团公司先进班组评选活动。 4.3.3其它相关要求 4.3.3.1各维修站机修、仪表专业负责人要认真详细做好月度劳动竞赛结果统计。 4.3.3.2各维修站应于每月28日前将本单位劳动竞赛结果上网公示。 4.4 班组民主管理 4.4.1班组要成立由班长、工会小组长、安全员、核算员为代表的班委会。 4.4.2班组民主生活制度化，按照要求定期召开民主生活会并在班组综合管理台帐上填写会议纪要。 4.4.3班组做好“四公开”、“双增双节”、“双文明”活动，班组“四公开”即班组内部考核公开、班组生产指标公开、班组成员思想公开、班组内部分配公开。公开率100%；“双增双节”即增产节约、增收节支；“双文明”即安全文明生产、 精神文明建设。 4.4.4班长要做好本班组人员的政治思想工作，开展互帮互助活动，协助解决班内员工工作、生活上的困难。 4.4.5班内要有良好的生产和生活秩序，应无不团结现象。 4.5班组台帐使用及填写 《班组综合管理手册》与《安全管理台帐》是集团、公司了解一线班组的一个重要窗口，按照相关要求开展相关工作，应如实、规范填写相关事项。 4.5.1使用要求 4.5.1.1班长要认真领悟台帐的价值与作用，使之真正成为提升班组建设管理水平的一项措施。 4.5.1.2要结合班组实际完成台帐相关内容的填写，严禁乱编滥造、弄虚作假。 4.5.