19-价值流分析教程.ppt

价值流与价值流图 什么是价值流？ 完成顾客要求所需的步骤或活动。 其中包括增值和不增值。 显示作业流动（物料和信息）。 （把流程中的活动细分成了增值活动和非 增值活动，从价值和浪费的角度来记录流程，即所谓的价值流。） 什么是价值流图? 识别价值流的工具，即价值流图。 （在价值流活动中识别浪费和寻找改善机会的工具。） 什么是价值流图? 为什么要采用价值流图？ 一、目视 整体流程目视化，而不仅仅是单个流程 从顾客角度看待流程（外部顾客） 上游对下游工序的影响（内部顾客） 便于识别流程中的浪费 显示物料和信息流之间的联系 将不同部门或职能的问题联系在一起 为什么要采用价值流图？ 二、改变 提供改进活动实施的蓝图 易于实际作业员工参与 激发员工从不同角度看问题 提供流程观察的共同语言 将所有信息显示在一起 为什么要采用价值流图？ 三、聚焦 关注流程（而非产品） 关注系统（而非局部优化） 改进活动与业务目标相联系 改进正确的区域 价值流图的分析步骤 确定一个产品系列 对生产现状进行分析 以现状为基础，寻找可能的改善点，制定改善的目标 制定详细的计划，实现由现状向未来的转变 （价值流现状图、价值流未来图、实施计划） 价值流图的分析步骤 价值流图的分析步骤 现状图（显示现时物流和信息流） 识别浪费和系统问题 未来图（现时目标物流和信息流） 减少浪费，实施精益系统， 实施工作计划达到未来状态。 设定变革计划优先权 第二节 解读价值流现状图 我们可以从四个角度对价值流图进行说明： 价值流图的基本结构 价值流图的图标 数据框中包含的数据 时间线 1.价值流图的基本结构 如下图(价值流图基本框架)： 1.价值流图的基本结构 观察上图： 上半部分是信息流，下半部分是物流。在信息流部分，由信息控制中心对生产各环节进行统一控制，各车间按照生产计划进行生产，车间与车间之间无信息的沟通，这就意味着后工序发生的任何异常问题都和前工序无关。 2.价值流图的图标 价值流图的图标可分为以下三类： a.物流图标（也称为材料流图标） b.信息流图标 c.其他图标（通用图标） （价值流图使用图标的目的在于更加充分地客观地描述现场的关键信息。） 2.价值流图的图标 物流图标（材料流图标） 内部流程（制造过程）：此类符号代表一系列工序，在这一系列工序上，物料连续流动。 外部资源：表示供方、顾客等外部流程。 数据框：记录内部流程的相关信息。（用于记录有关生产过程、部门等信息 ） 2.价值流图的图标 库存：以时间或者数量表示的库存。（应注 明数量和时间 ） 卡车运输：用以表示运输频率。 成品、原材料流动方向。 WIP流动方向。（表示材料的移动是由生产者 推动而不是由顾客拉动的） 2.价值流图的图标 先进先出：先进先出方法有两个作用，一是控制库存上 限，二是保证原材料按照先进先出的原则流动。 物料超市：超市图标的左边没有封闭，开口对着供方流程。 （市场调查分析非常重要） 安全库存：安全库存是一个定量，因此图标是封闭的。 循环搬运：从物料超市循环搬运物料。（从市场拉动材料） 2.价值流图的图标 信息流图标 人工信息流：例如，生产计划、运输计划等。 电子信息流：例如，EDI、传真等。 搬运看板：搬运指示。（告诉一个过程能生产的产品是多少 并且允许生产） 生产看板：生产指示。（告诉取走的东西是多少并且允许这 样做。 ） 2.价值流图的图标 信息：表示一个信息流。 看板信息 ：从一个批量过程按订单产生的生产指导。 负荷均衡 ：一段指定时间后，均衡数量和看板混合的 工具 。 顺序拉动球 ：允许生产特定型号和数量的产品。 2.价值流图的图标 其他图标 看板架：存放看板的地方。 作业员：作业员的俯视图。 调度员：调度员通过不断到生产现场巡视了解生产的 进度。 根据库存水平调整计划。用于目前状态图中。 “强调改进” ：强调在特定的过程下，需要关键改进。 3.数据框中经常包含的数据 数据框中的数据，从四个方面反映生产流程： a.产量相关数据 b.标准在制品相关数据 c.补充周期相关数据 d.作业员相关数据 3.数据框中经常包含的数据 产量相关数据 产量=（可用作业时间÷周期时间）×设备利用率 可用作业时