2. 培训与发展专家胜任力特训营.ppt

人力资源管理专家—培训和发展管理专家胜任力课程PHR-TD 人力资源管理专家—培训和发展管理专家胜任力课程PHR-TD 目标导向型培训体系的建立和 培训技术的应用 Setting up training program oriented by goals and Practice training techniques (PHR-TD, GTPHR201) 人力资源管理专家—培训和发展管理专家胜任力课程PHR-TD 有效的培训效果评估方法和培训效果转化技术 Effective training assessing methods and techniques getting training performance (PHR-TD, GTPHR202) 摩托罗拉公司的培训效果评价体系 人力资源管理专家—培训和发展管理专家胜任力课程PHR-TD 目标导向型培训需求分析技术、方法和应用 Training needs analyzing technologies , methods and practices oriented by goals 管理公共课程 1，分组评估某公司然后做一份大纸 建立有效的培训体系 培训体系 培训制度体系: 入职培训制度 外派培训制度 个人进修管理规定 培训积分制度 内部讲师管理办法 培训需求制度 培训评估制度 …… 建立有效的培训体系 培训体系 培训硬件支持体系: 包括： 1.齐备的培训物质条件 2.培训设备 3.培训教室、场地 4.培训教学器材 …… 培训与发展管理制度内容 1、前言 2、适合员工 3、培训内容和课程设置 1）入职培训 2）在职培训 3）派外培训 4）管理培训生计划 6）员工职业发展管理 7）学习与学历进修 4、培训申请 5、培训合同 6、培训管理 7、附表 培训与发展管理制度内容 经验分享与技能训练： 1.《入职培训制度》 2.《管理培训生培训制度》 3.《管理培训生管理制度》 上述制度及更多相关样本请： 1.登陆： 相关栏目免费下载! 2.致电本公司培训顾问免费索取 工作模拟—家庭作业 从战争中掌握战争！ 根据以上指引和在 网页下载的 制度和表格样版，参照本人现公司/或过往公司的实际情 况，建立本公司的培训与发展体系、制度框架和草拟一份 详细的《培训与发展管理制度》以及《员工入职培训制度》 目标人员：可口口乐商场促销人员 目标：任务分析调查 设计能获得获取员工现有的工作态 度、技能、行为、知识状况和职位 要求之间的差距的培训需求调查表 设计一份培训 需求调查表 Part five: 设计和应用有效的培训需求调查表 Designing and practice effective training needs analysis form —经验性练习 Exercise for experience Goodcareer (才博）专注于培育和发展实战型人力资源管理专家的专业机构 Professional so excellent 1，APPLE 公司 人员 1，APPLE 公司 职业发展道路 所需时间 工作职责 入职资格要求 须接受的培训课程 培训专员 入职半年内 由管理培训 生发展成培 训专员 — 入职培训 — 培训安排 — 协助需求调查 — 培训记录/档案 — 本科以上学历 — 国/英语流利 — 良好的表达能力 — 学习能力强 — 具写作能力 — TTT培训 — PPT制作培训 — 沟通能力培训 — TP培训 — 自我英文学习 培训主管 —管理沟通 —人力资源管理 —目标管理技能 — 培训评估技术 — 培训计划管理 — 培训技术应用 — 计划能力 管理培训生 培训效果转化技术分享 Sharing techniques of TTE Part three: 评估培训效果的方法 Methods of assessing training effect +并达到要求的要业水平时 —经验性练习 Exercise for experience 《培训效果评估表样本》 分享 经验分享与技能训练 培训效果评估表设计技能 —经验性练习 Exercise for experience 参考上述评估表分组设计一 份评估《培训计划制定与实施技能》 培训的调查表(调查对象为学员) 参考附表： 《培训效果评估表样本》分享1 JOB SAMPLING —经验性练习 Exercise for experience 设计一份评