必威体育精装版)立项报告模板.doc

  1. 1、本文档共22页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
  项目立项报告 项目名称: 研发单位: 北京XXXXX有限公司制 二○XX 年 X 月 立项报告提纲 项目概述 项目的意义与必要性 企业情况 项目的技术可行性分析 项目产品市场分析 项目计划及考核目标 项目实施方案 投资预算与资金筹措 项目风险分析与控制 审批意见 PAGE 19 PAGE 1 一、项目概述 当今,游戏产业作为中国的朝阳行业,正在飞速的发展。北京天勤信通科技有限公司在对市场的现实需求和潜在需求进行调研和分析后开发出了一款集益智和冒险一体的手机游戏——星之国度3的引擎系统。 2011年,随着智能手机和3G网络的普及进一步深化,移动互联网迎来爆发式增长。业界普遍认为,移动互联网是一个比互联网大数倍的万亿级产业,手机将作为未来人类线上生活娱乐的最主要载体而存在。 在此大背景下,手机游戏也普遍被业界所看好,从2004年到2011年,手机游戏市场规模已经发展到42亿元,仅次于客户端网游和网页游戏。盛大游戏、腾讯、阿里巴巴等业界巨头已经高调进驻手机游戏行业,在各家投入巨资和重兵之后,这个行业还将会有一轮大跃进式的发展。 但手机游戏的发展也并不是一帆风顺,当前,手机游戏的任督二脉尚未打通,其关键的两个穴道安全问题和付费渠道均未得到妥善解决,其中,以付费渠道最为紧迫,虽然手机用户相比PC用户更能接受付费,但目前似乎各大厂商均为找到合适的方法将这种习惯变成真金白银的收入,毕竟,用手机网上付费对当前的市场来讲,似乎还有点超前。但不管怎样,手机游戏未来的发展还是光明的,只是需要一点时间而已。 二、项目的意义与必要性 广电系统的业务运营支撑系统是逐步发展起来的计算机软件管理系统,经历了运行维护支撑系统(OSS)、业务支撑系统(BSS)和用户管理系统(SMS)等多个发展阶段,其核心是运营管理(OM),即业务运营支撑系统的发展历程实质上是运营管理的发展历程。这不仅是强调运营管理是业务运营支撑系统(BOSS)的基础,而且是强调只有经历或具备了多个运营管理的阶段或条件,才能够实际运用业务运营支撑系统(BOSS)。 但是目前市场上的针对数字电视的所谓BOSS系统,不能够真正了解广电系统的业务需要,盲目照搬电信业务运营支撑系统的架构,必然会造成在广电领域的严重水土不服,使得运营商在使用过程中不仅不能够很好的支撑运营,返回会造成大量的复杂工作,浪费了管理资源和人力资源。 引进该项目的意义在于,BOSS系统是紫荆神网运营的核心系统,同时,也要直接面对运营商多样运营模式的系统,该系统的前瞻性和扩展性是相当重要的,所采用的技术不仅要满足当前已经成熟的业务、套餐模式,还要为以后的业务扩展做好准备,对于运营商不断变化的需求能够迅速地做出反应,为了适应这种要求,本项目引入了业务运营支撑系统,并以其独特的功能和技术特点,来满足社会需求,带动该行业的技术和经济发展,势必成为未来BOSS系统发展不可逆转的趋势。 三、企业情况 1、企业基本情况。 北京天勤信通科技有限公司是成立于2006年2月的一家有限责任公司。注册资本为1250万元整。 拥有强大技术实力和创新能力的专业无线增值内容提供商和服务提供商。公司主要做增值业务内容提供,业务包含Java手机游戏、安卓手机游戏、铃声、图片、视频。 公司游戏产品齐全,种类包含养成类,冒险,角色扮演,休闲,策略,射击,战略,解谜,益智,棋牌等,并支持多种手机终端。 2、企业研发能力。 公司的技术研发团队由一批年轻人才组成。公司一方面积极加强科研开发队伍建设,采取市场化的用人策略,加强对后备科研人员的培养,形成年轻化科研开发队伍;一方面调整研发策略,将技术改进与新产品研发并重,使公司具备了较强的新产品开发实力。 负责本项目的项目主管多年从事手机游戏技术产品的研究开发及管理工作,曾参与国内一些大型项目方案的制定与评标,参与多项标准的制定。曾开发过国内多款知名单机游戏。 3、企业管理情况。 公司从成立初期,就借鉴国内外先进的管理经验,建立了科学规范的法人治理结构,公司股东会、董事会、总经理等机构健全、合理,并认真讨论通过了公司章程,公司经营管理决策严格按照公司章程规定的程序做出并执行。从经营管理层面上,实行董事会领导下的总经理负责制,全面负责公司各项工作。“人才、技术、产品、服务”是公司发展的四项核心资源,这些资源能否得以有效利用和整合并创造性地发挥,关键在于管理。公司十分重视管理。自成立以来,就积极建立并不断完善管理平台。公司经营管理决策严格按照公司章程规定的程序做出并执行。从经营管理层面上,实行董事会领导下的总经理负责制,全面负责公司各项工作。先后建立了如下管理制度:人事管理制度、行政管理制度、研发项目管理体系、财务管理制度、销售管理制度。 在企业管理制度的基础上,公司采用了ISO质量管理体系,并保证其能够持续、有效

文档评论(0)

xingyuxiaxiang + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档