松下的研究与开发的内部控制.ppt

研究与开发的内部控制 ——以松下为例 黄蝶 苏苑 罗颖 邬家琳 胡俊毅 小组成员： 目录 1.理论分析 研究与开发，是指企业未获取新产品、新技术、新工艺等所开展的各种研发活动。 研发是企业创新、建立竞争优势、保持竞争力的重要手段。然而研发活动投入大、周期长、不确定性高的特点决定了其本身的高风险，进而也会增加企业的经营风险。 因此，对研发活动的内部控制显得尤其重要，对研发过程层层完善的内部控制可以降低风险，保证质量，提高效率和效益。 1.1.研发内部控制的重要性 1.2.研发活动业务流程图 1.3.主要风险点分析及内控措施 1.3.1.立项——申请、评审、审批 1.3.主要风险点分析及内控措施 1.3.2.研发管理过程——自主研发 1.3.主要风险点分析及内控措施 1.3.2.研发管理过程——研发外包 1.3.主要风险点分析及内控措施 1.3.3.结题验收 1.3.主要风险点分析及内控措施 1.3.4.核心研发人员管理 1.3.主要风险点分析及内控措施 1.3.5.研究成果开发 1.3.主要风险点分析及内控措施 1.3.6.研究成果保护 1.3.主要风险点分析及内控措施 1.3.7.研发活动评估 2.案例分析——松下 2.1.案例概述 2.2.研究管理过程 ——混合型的全球管理模式 2.2.研究管理过程 ——混合型的全球管理模式 优点 缺点 改进建议 既有集中控制，又有自主权力 激发各研发分支机构的创新潜力，整合研发资源和能力 降低企业对核心技术人员的过度依赖性 完善研发项目管理制度和技术标准，建立信息反馈制度和研发项目重大事项报告制度，严格落实岗位责任制。严格区分全球项目和海外当地项目，优化研发项目管理的任务分配方式，避免重复的研发活动而导致资源的浪费。 优化项目实施进度计划和组织机构，建立良好的工作机制，保证项目顺利实施。精简研发管理机构，减少内耗，保证信息的顺畅传达。 跟踪项目进展，开展项目中期评审，根据市场的变化及时调整研发活动，提高对市场变化的敏感度。 研发过程管理不善，影响研发效率，抬高研发成本甚至造成资产流失 多个项目同时重复进行，相互争夺资源，出现资源的短期局限，造成研发效率下降 2.3.核心研发人员管理 设立总部直属的研究机构，统一指挥 建立人才库，实现人才的合理使用 人事制度： 自己申请制度 社内招聘制度 社内留学制度 海外留学制度 取消研发人员的行政序列 按业绩大小进行奖励，拉开报酬上的距离 建立数据库，实现资源共享 ——项目导向、人才激励 2.3.核心研发人员管理 ——项目导向、人才激励 2.4.研究成果开发 在开发产品的同时需求顾客的建议，或者与客户进行联合开发。 ——与“顾客”合作 2.5.研发成果保护 1套综合整体战略+14组事业领域战略（包括知识产权战略） 事业战略、研发战略、以及知识产权战略三位一体 ——三位一体的知识产权保护 2.6.研发活动评估 ——战略层面的“大”评估 2.6.研发活动评估 ——战略层面的“大”评估 2.7.案例小结 统一控制的“家长式”企业特点 分权自主的控制灵活性 松下在研究与开发各环节的管理控制均有较成熟的战略和较鲜明的特点，其控制活动能大大降低复杂的全球研发体系带来的经营风险，不断加强技术创新这一松下的核心竞争力，进而促进整个公司的健康持续发展。