某零件改级进模成本分析报告.docx

某零件的成本分析报告根据某零件的生产纲领（计划生产100万件），采用不同工艺方案的成本分析如下：A采用铸造模具的成本：根据工艺方案分析，采用铸造模具至少需要3套工序的模具，分别是拉延成型、修边冲孔、整形。生产成本A1：根据CAE的分析结果，这三套工序分别需在800T、400T、400T的压力机上生产。按照目前的市场价格，这2种机床的单个冲次生产成本约为2.1元/次和1.2元/次。那么此零件的的生产成本如下：生产成本A1=（2.1+1.2+1.2）元/次*100万次=450万元。模具成本A2：以上3套模具的预估重量为17.5吨，按照目前市场的铸模价格为4万元/吨，那么模具成本约为：模具成本A2=17.5吨*4万/吨=70万元。原材料成本A3：采用铸模的原材料重量约为：2.94公斤/件，按照目前的市场价格约为4.75元/公斤。那么原材料成本约为：原材料成本A3=2.94公斤/件*4.75元/公斤*100万=1396.5万元。B采用级进模的成本分析：根据级进模的工艺特点，只需用一套模具即可实现零件的生产。生产成本B1根据CAE的尺寸分析结果，此套模具需要在1000吨的压机上生产。按照目前的市场价格，1000吨机床的单次生产成本约为3元/次。那么级进模的生产成本约为：生产成本B1=3元/次*100万次=300万元；模具成本B2级进模具的成本，按照目前的级进模市场价格约为7万元/吨，模具的预计吨位为20吨，那么模具的成本约为：模具成本B2=20吨*7万元/吨=140万元。原材料的成本B3：根据CAE的分析结果，级进模的原材料重量约为2.79公斤/件，按照目前的市场价格约为4.75元/公斤。那么原材料成本约为：原材料成本B3=2.79公斤/件*4.75元/公斤*100万件=1325.25万元对比分析A-B：通过以上数据的计算分析，对比分析的结果如下：生产成本：铸造模生产成本A1-级进模生产成本B1=450万元-300万元=150万元；模具成本：铸造模具成本A2-级进模具成本B2=70万元-140万元=70万元；原材料成本：铸模原材料成本A3-级进模原材料成本B3=1396.5万元-1325.25万元=71.25万元。综合以上分析：采用级进模生产的工艺成本费用约节约151.25万元。工艺成本分析表项目铸造模具A级进模具B成本差额（A-B）1生产成本（万元）4503001502模具成本（万元）70140-703原材料成本（万元）1396.51325.2571.25合计（万元）1906.51765.25151.25下面是赠送的团队管理名言学习，不需要的朋友可以编辑删除！！！谢谢！！！1、沟通是管理的浓缩。2、管理被人们称之为是一门综合艺术--“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。　　3、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。　　4、管理工作中最重要的是：人正确的事，而不是正确的做事。　　5、管理就是沟通、沟通再沟通。　　6、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。7、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。　　8、管理者的最基本能力：有效沟通。　　9、合作是一切团队繁荣的根本。　　10、将合适的人请上车，不合适的人请下车。　　11、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的成功来获得自己的成功。　　12、企业的成功靠团队，而不是靠个人。　　13、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。　　14、赏善而不罚恶，则乱。罚恶而不赏善，亦乱。　　15、赏识导致成功，抱怨导致失败。16、世界上没有两个人是完全相同的，但是我们期待每个人工作时，都拥有许多相同的特质。　17、首先是管好自己，对自己言行的管理，对自己形象的管理，然后再去影响别人，用言行带动别人。18、首先要说的是，CEO要承担责任，而不是“权力”。你不能用工作所具有的权力来界定工作，而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。　　19、团队精神是从生活和教育中不断地培养规范出来的。研究发现，从小没有培养好团队精神，长大以后即使天天培训，效果并不是很理想。因为人的思想是从小造就的，小时候如果没有注意到，长大以后再重新培养团队精神其实是很困难的。　　20、团队精神要从经理人自身做起，经理人更要带头遵守企业规定，让技术及素质较高的指导较差的，以团队的荣誉就是个人的骄傲启能启智，互利共生，互惠成长，不断地逐渐培养员工的团队意识和集体观念。　　21、一家企业如果真的像一个团队，从领导开始就要严格地遵守这家企业的规章。整家企