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案例四 关于马钢三铁厂是否停产的决策案例 1、如果你是公司财务经理，你会如何决策马钢三铁厂是否停产？ 我会作出让马钢三铁厂停产的决策，不管从当前效益出发还是从未来发展前景看，三铁厂尽快停产是符合公司利益的较好选择。 你如何向总经理建议？ （1）为了能使决策正确，在作出是否停产的决策前，进行了慎重的全面调研，对测算三铁厂效益所涉及的价格、原料配比等参数进行了进一步核实，从不同角度得出了各方面都基本认可的测算结果，同时对不同方案的利弊和影响进行了估计和分析。所以说，得到的数据还是可以真实反映目前三铁厂的经营状况的，可以为决策提供正确合理地依据。 （2）从资产负债的状况来看，对三铁厂做出是否停产的决策符合实际情况，作为一个公司下属的单位，却常年亏损，对公司的发展毫无益处。1998年4月末三铁厂的资产负债状况为：资产总额6962万元，其中固定资产净值为2279，加上在建工程115万元，总固定资产为2394万元；负债和权益总额6962万元，绝大部分是公司内部有关单位的债务往来。多年来，三铁厂长期属于内部亏损单位，98年4月末已累计亏损481万元。近期公司取消了三铁厂的部分原料采购权，今后亏损幅度将加大，全年控亏目标难以完成。 （3）假定三铁厂是一家独立经营的企业，根据提供的损益预测表，我们可以得知年亏损高达3100万元以上，这是对公司效益的实际影响。该亏损额比其固定资产净值高826万元，也大于其年工资及损失相比较。虽然边际利益有756.39万元，但是请注意前提是三钢厂是一家独立经营的企业，购销均采用市场价格，于是在理论上它的固定制造费用就不能分摊到马钢旗下的其他单位，应由三铁厂独立承担，作为一个独立盈亏的企业来说，亏损如此庞大就不应该再继续经营下去，而应该把更多的人力、财力放在其他效益更好的企业。 （4）通过停产与继续生产相关利益的比较，可以进一步得出建议停产的决策结果。 如果三钢厂继续生产经营下去，所需承担的成本： ·卸车费价格由3.5元／吨降为2.5元／吨。 ·原材料和动力消耗仍参照1998年1-3月实际水平确定 ·运输费：548万元 ·修理费：2807万元 ·机料费：3937万元 ·人工及其他固定费用：3646万元 ·烧结矿变动成本：249.79元/吨 ·铁变动成本：900.86元/吨 如果三钢厂停产的话，预计停产的费用： ·工资：1069万元 ·工资性附加：543万元 ·住房补贴174万元 ·财务费用70万元 ·其他10万元 ·合计1866万元 与继续经营相比较，停产的比较利益为：3105-1866=1239万元。如果考虑停产后，职工如何安排问题还有一些单位因三铁厂停产而减少内部收入的问题，综合起来看，停产对公司效益的正面影响不会少于1000万元。 （4）停产符合国家产业政策。铁厂的80立方米高炉属于国家产业政策明确要求在2000年以前淘汰的设备之列，既然迟早要淘汰，并且现在给公司效益带来负面影响，就没必要等到2000年。 （5）三铁的产品没有市场和竞争能力。 ·三铁厂主要依靠国贸公司出口，缺乏开拓国内市场的能力。 ·三铁厂的生铁生产独立于公司的大生产系统，只能外销。 ·生铁炼钢的市场不断萎缩，铸造生铁的市场也十分狭窄。 ·用降价竞争的手段参与市场竞争亏损会更大。 ·与大中型高炉及拥有资源优势的企业相比，在价格竞争仍然处于劣势。 三铁厂停产后公司不可避免会面对的最大问题就是职工安置问题。根据三铁的特殊情况做好职工再就业工作。分流职工顶替劳务工后，实际就成了正式职工，应有与其他职工同等的权利，建议利用这个机会在各单位推行竞争上岗机制，也给每个人平等竞争的机会。 ·向其他生产厂主动推荐一些技术精湛的员工，使英雄有用武之地。 ·向失业的员工发放一定的生活救济补助，保证正常的生活。 ·免费提供技术培训，使下岗员工掌握更多的技术，让他们树立正确的择业观。 ·对于工作管理经验丰富的老员工可以安排到马钢旗下别的相关的厂去进行工 作指导，也可以选择申请提前退休。 矿石平衡问题。主要涉及桃冲块矿4万吨和南山东精矿4万吨的利用。由于数量不大，可考虑由大中型高炉配合使用。 出口生铁问题。三铁厂的生铁大部分供出口，每年为公司创汇1 520万美元。三铁停产后，利用现有富余铁水及铸铁能力，努力增加坯材出口，可弥补这个缺口。 （9）鉴于目前三铁干部职工的情绪已受到停