[工作总结]2011培训总结.doc

2011年度培训工作总结 2011年，公司进一步加大人才培养力度和培训覆盖面，制定了2011全年度员工教育培训计划，分类分层次开展适应工作需要的知识和技能培训，不断完善员工知识结构，提高员工业务素质，成为公司发展的强大动力，从而促进公司的高速发展。根据公司发展规划，结合企业现状及各部门培训需求，在开展员工培训工作的同时，注重员工潜能和素质的开发，鼓励员工参加各类函授或自学考试、各类职称考试。 一、培训工作基本情况 2011年共举办培训172场。其中，内部培训共155场，占培训总数的90%，参加培训人数2984人；外派培训17场，占培训总数的10%，参加培训人数38人。年均人数228，平均每人45课时。 　（一）内部培训的情况： 1、GMP相关方面的知识培训27次，占培训总数的16%； 2、岗位知识学习与岗位实操的培训47次，占培训总数的27%； 3、消防知识、禁毒教育、社会公德、职业生涯规划等外聘培训8次，占培训总数的5%； 4、ERP系统的培训6次，占培训总数的3%； 5、公司薪酬制度的培训3次，占培训总数的2%； 6、新入职员工培训64次，占培训总数的37%。 (二)取得的成果： 　　2011年度的培训工作，在保证一定数量的基础上，加强了对培训质量的控制和管理。每一次内部培训，除培训前需要签《员工培训签到表》外，还需要进行考核或者考试。根据各部门不同的岗位，制定一系列相符合的培训表格，把培训程序和培训内容细化。每次外派培训，都要求参加培训人员认真填写《个人外训申请》，建议参加外派培训的员工返回后进行内部培训，分享培训成果。 二、存在的问题和不足 1、培训体系还不够系统化、规范化，还没有形成公司的培训文化。对培训方面的重视有待提高。 　　2、培训工作执行力度还不够大，培训范围还不够广泛，需要进一步加强。 　　3、培训形式相对单一，在一定程度上影响了培训效果。 4、培训层面不够均衡，普通员工参训的力度需进一步加大。 5、培训的课件的制作和授课技巧不足，有待提高。 三、2012培训目标 目前，公司对培训工作比较重视，员工对培训的热情比较大，加之培训体系的逐步建立和完善，为下一步的培训工作提供了良好的基础。企业员工的综合素质和工作技能的提高、销售业务的提升和产品质量管理的提高等培训将是下一步培训工作的重点。 针对2011年培训工作存在的问题和不足，下一步培训工作的具体： 1、根据公司生产情况，有组织、有计划、有步骤的开展培训工作，形成完善的培训体系。 2、扩大培训范围，提高培训的执行力度，确保做好培训工作。 3、加强对培训工作的研究，探寻培训新形式，更好地把理论和实际更好地结合起来，进一步提高培训质量，提高员工的素质和操作能力。 4、丰富培训内容，适应不同的岗位需要，适应员工的不用需要，能从各方面加强员工的知识。同时，加强培训技巧。提高培训 5、加大外派培训，多汲取外部的优秀资源。内部培训虽然可以节约成本，组织方便，但是培训的知识结构和范围相对有限。 四、结语 回顾2011年的培训工作，有成绩也有不足；展望2012年的培训目标，我们能做得更好。相信在公司领导的大力支持下，公司的培训工作会顺利开展，取得成绩。 梁淑仪 2012-01-13