30603B-A1 6S管理辦法.ppt

* 目 錄 項目 (ITEM) 一 二 三 四 五 六 七 內容 (DESCRIPTION) 目錄 修訂履歷 目的 范圍 定義 作業範圍說明 作業執行重點 組織與職責 實施方式 頁次 (PAGE) Ⅰ Ⅱ 1 1 1 1~4 4 5 5~7 文件編號： 版 本 Ⅰ 頁 次 生 效 日 期 核 准 審 核 製 作 祥力自行車配件（太倉）有限公司. 資料會簽 □管理代表 □製造部 □製一 □製二 □工程部 □品保部 □品保 □業務部 □業務 □資材部 □物料 □採購 □管理部 □管理 文件保管單位: 5S管理辦法 A1 文件編號： HSI0503B 版 本 頁 次 5S管理辦法 A1 Ⅱ 祥力自行車配件（太倉）有限公司 版 次 頁 次 修 訂 履 歷 生 效 日 期 祥力自行車配件（太倉）有限公司 文件編號： PAGE： 1 OF 7 一.目的： 爲落實工廠整理、整頓工作，排除工作現場浪費，提高效率、設備稼動率，提供一個能保證產品滿足顧客及法規要求之環境。 二.范圍： 本辦法適用於本公司所有人員。 三.5S的定義： ? 3.1整理：在工作場所內，區分需要與不需要的東西。保留需要的東西，撤出不需要的東西。 ? 3.2整頓：將需要的東西加以定位放置，並且保持在需要時立即取出的狀態。定位完後，要明確標識，用完之後要物歸原位。 ? 3.3清掃：將不需要的東西加以排除、丟棄，以保持工作場所無垃圾、無污穢的狀態。 ? 3.4清潔：維持整理、整頓、清掃後的場區及環境的整潔美觀，使工作人員覺得乾淨、衛生而産生無比的幹勁。 3.5教養：愛崗敬業，尽職尽責，循規蹈矩，提高素質，養成自我管理、自我控制的習慣。 ? 四.5S的作業範圍說明： ? 4.1整理： ? 4.1.1辦公室及現場擺放物品（如原物料、成品、半成品、餘料、廢料、垃圾）定時清理，區分要與不要用的。 ? 4.1.2運用塑膠箱（桶）、棧板及料袋等，區分物品、線材或廢料、餘料，置放清楚。 4.1.3桌面及抽屜的定時清理。 5S管理辦法 文件編號： PAGE： 2 OF 7 5S管理辦法 4.1.4辦公桌、物料架、樣品（樣板）架（櫃）及工具架等正確使用與清理。 4.1.5量具及工具等的正確使用及擺放整齊。 4.1.5機臺上不擺放不必要的物品、工具或模板，擺放需牢靠。 4.1.7非立即需要或過期資料（三天以上）及物品的定位或入櫃管理。 4.1.8倉庫內放置可用原物料。不用或過期的予以清理或標識。 4.2整頓： ? 4.2.1茶杯、私人物品及衣物定位放置，或放於櫃內。 ? 4.2.2將要用的資料、檔案分類整理、標識、歸位於資料櫃或書架中。 ? 4.2.3辦公桌（椅）、會議桌（椅），茶杯架等物品定位。 4.2.4手推車及電風扇等的放置位置與定位。 ? 4.2.5服務車與貨車的定位。 ? 4.2.5塑膠箱（桶）、塑膠袋、料紙、料架、棧板及紙箱等搬運桶（箱）的擺放與定位。（空的） ?4.2.7潤滑油、清潔劑及廢油等定位、標識清楚，並保持四周的乾淨。 ?4.2.8消耗性用品（如抹布、掃把等）定位擺放。 ? 4.2.9作業場所予以劃分，並加註場所名稱。 ?4.2.10作業場所管理看板的定位標識。 ?4.2.11原物料、半成品、成品、待檢物料品及不合格物料品的定位、擺放整齊及標識。 ? 4.2.12現場所有生産用模板、工具、量具、零件的標識與定位擺放。 4.2.13劃定位置收藏擺放報廢品、呆料品及使用頻度低的東西。 4.2.14通道、走道須保持暢通，通道內不得擺放或跨越任何物品（如手推車、空箱桶、半成品、成品等）。 4.2.15動力供給系統加設防護裝置或警告標誌。 4.2.15倉庫內物品要分區、分門別類整齊地擺放，明顯標識使帳卡物相符。 　　祥力自行車配件 　（太倉）有限公司 文件編號： PAGE： 3 OF 7 5S管理辦法 4.2.17個人離開工作崗位或下班後，工作臺、辦公桌、資料櫃等事物性用品加以整理，整齊擺放。 ?4.3清掃： 4.3.1桌面除了一般使用文件外，長時間或短時間不用的一概清除。 4.3.2過期文件、資料檔案的清除銷毀。 4.3.3布告欄、管理看板內容定時清理或更換。 4.3.4下班前確實打掃和收拾物品。 4.3.5垃圾、紙屑、塑膠袋、鐵屑等的清除。