3P管理-Process Production Preparation.ppt

* * 实施有创造性的活动 为了解决我们面对的问题、要遵守以下约定、寻求积极的并有利于生产的结果： ·采纳别人的主意，不判断好坏。 ·为了能够产生更好的主意，要不断努力超越自身弱点。 ·从外界学习新的见解，验证解决方法。 ·和同事通力合作完成目标、并遵守合同。 ·不受自己和对方的工种、职位、学历、地位的约束，支持跟自己不同的或相反的那些正确的想法。 ·打开自己的思维，不要害怕被笑话、被批评或遭受失败。 ·回到12岁时的思考方法上来，利用那时的思维方式来产生行之有效的方法。 ·将7个要素集中在所要进行的工作中。 ·不要有浪费。不要让自己处于工作之外。 ·不要立即决定第一种方法，要至少从7种方法中进行选择。 ·即使对事情已经非常了解，在有了好的、新的方法之后也要立即在现场进行实际测试。 ·勤动脑、积极工作，节省金钱。 姓名:______________________ 　　　　　　　　　　日期:_______ 责任人:__________________________________ 　　　　　　　　　 日期:_______ 在生产中把住品质关 生産準備 Copyright C 新技術研究所 建立适当的生産系统满足下列要求： 産品的品質 要 求 的 数 量 目標成本 目标日期 在生产中把住品质关 1 生産準備 Copyright C 新技術研究所 品质是制造出来 模具 材料 設備 機械 工具 物流 組織 標準作業 検査系统 工程 2 在生产中把住品质关 生産準備 Copyright C 新技術研究所 企業秘密 用３P加工 工程 製品 適用原理 迅速改善 全球生产系统 3 简单 U-型生产 单件流 人类工程学 TAKT TIME 自动送出 接着式生产 自働化 消除浪费 猪仔模 在生产中把住品质关 生産準備 Copyright C 新技術研究所 ?制作効果计划和工程 ?3P是制造业中最后的武器 ?推行闪电式的改善 4 在生产中把住品质关 生産準備 Copyright C 新技術研究所 産量要求变更时 新製品開発 5 産品設計 変更时 在生产中把住品质关 生産準備 新工厂建立时 生　産 準　備 Copyright C 新技術研究所 品质 数量 成本 适时 每一道工序里面构筑适合的品质 使机器和夹具能力可随生产量的增减来适当转换 花大力气减低資本金和生产成本 按计划增加产量，可以制作新的产品 6 在生产中把住品质关 生産準備 Copyright C 新技術研究所 1. 機械 / 設備 　　　　2. 工具 　　　　　　3. 排布图 用旧的观念建筑生産线 7 在生产中把住品质关 生産準備 Copyright C 新技術研究所 用新的观念建筑生産线 工序／流的生产 生産準備 工具／模具 機械／設備 8 在生产中把住品质关 生産準備 Copyright C 新技術研究所 9 現在, 没有新的 设计意向 （准备阶段) 签合同 分出产品的各个部件 确定功能 （１） 什么是关键字 （２） 从自然界中 找出例子 （３） 用草图的形式确定例子 （４） 草拟背景 （５） 集思广义创造性的设计 （６） 据相似性进行设计分组 （７） 製造工程 产品設計　３P 凭想象创建原形 （８） 选出3种最好的设计方案 （９） 在此基础上收集资料 （１０） 经审核后选择 最好的方案进行试验 （１１） 零部件的设计或再设计 在生产中把住品质关 生産準備 Copyright C 新技術研究所 10 1. 确定功能 事件的主题和范围是什么？ 機能 1. ３P重点 2. ３P生产线 3. ３P的工場規模 墙上／板上张贴 抵制紧急检查目前的流程，这只会引起一种偏见，并会抑制创造力。 在生产中把住品质关 生産準備 Copyright C 新技術研究所 2. 定义功能本质 关键字是什么 关键字 指南 转动 钻子 滚动 固定 严密 剪切 回転 拧紧 旋转 闸 滑 振動 压 连接 画一副能最好描述的草图所需的关键字 11 在生产中把住品质关 生産準備 Copyright C 新技術研究所 关闭 3. 从自然界中寻找关键字的例子 大自然已经存在这些现象成千上万年了 抵制所有用人做的例子，大自然的例子通常是简单而又质朴的 旋转 移动 压缩 分离 扎 抓 粘贴 附着 剪 爬行 漂行 12 在生产中把住品质关 生産準備 Copyright C 新技術研究所 铰链 4. 草拟案例观察发生的情况 共通例 草图例子 做作业 观察细节 对现象进行深入观察并加以理解这些现象的发生会造成什么情况的发生 附着 装铰链 对相同的例子进行分组 13 在生产中把住品质