[工作范文]认识企业文化.ppt

企业文化 认识企业文化 企业文化的功能与作用 企业文化构成要素 企业文化的建设与创新 一、认识企业文化 文化与人类共生 。 文化作用于企业生产经营活动就形成了企业文化。 有企业就有企业文化。 企业文化—— 是指企业在长期的经营活动中形成的、共同持有的行为准则和道德规范的总和。 (一) 企业文化不是一种口号 文化不是一个口号，也不是一个目标，更不是一个希望。 文化是一种共有的价值观，最终要融入思想与行为。否则它永远都停留在口号阶段。 麦当劳独具特色的QSCV企业理念， 优质、服务、清洁、价值。 (二)企业文化的分层：  周边文化与核心文化 文化分成两层，外层的周边文化与内层的核心文化。 许多企业只看到了文化的外层，却很少去注意它的内层。 (三)文化形成的“积累过程” 企业文化是在企业发展过程中慢慢积累起来的，是无法一蹴而就的。 只有在长期经营中员工形成的共同拥有的理想、信念行为准则才是企业真正的文化。 二、企业文化的功能 (一)界定了组织与其他组织有别的角色 一个公司有没有文化，我们是一看就可以感觉出来的。 文化是一个公司区别于其它组织角色的基本表现。 花旗银行： 专业{做什么事情都非常内行}； 专注{做什么事情都非常投入}； 专一{公司就好像只有你这么一个客户一样} (二)传递给组织成员一种身份的感觉 企业文化在组织成员身上表现出来的，是一种身份。 每一个组织的成员都可以享受这种身份，感受到这种氛围。 (三)促进成员对某一个事物的认同大于对个人利益的追求 如果全体员工都把公司看得比个人重要，就是认同公司大于个人，这种观念我们叫做对事物的认同大于对个人利益的追求。 (四)提高社会系统的稳定性与言行标准 企业文化有助于提高它的社会系统的稳定性，提升企业面临危机或突发事件时的抗击力。 （五）引导与塑造员工的态度与行为 文化可以发挥出一种引导行为的机制，让公司员工的态度和行为都受到这个文化的影响。 如果一个人改善自己的专业能力，公司会产生一倍的效果； 如果一个部门愿意改造流程，公司会产生10倍的效果； 如果整个公司改造自己的文化，就会有100倍的效果。 三、企业文化构成要素 伟大愿景 使命 核心价值观 运营理念和管理理念 （一）伟大愿景 1、究竟什么是公司愿景？ 企业愿景告诉人们“企业将来是什么”。 一个公司的企业愿景是这个企业未来状况的一个文字表述，是企业努力追求的理想的抱负。 2、树立合适的企业愿景 中核四O四有限公司企业愿景 通过努力把中核四O四建设成为主体精干、机制灵活、技术先进、设备良好、科研生产一体化，满足国防建设需要，适应市场经济要求的新型战略核基地。 （二）使命 企业使命告诉人们：“企业为什么存在”。 使命是企业存在的意义和价值，或者是企业所肩负的最大责任或企业存在的最根本目的。 1、使命是什么 企业的使命是什么？使命是企业存在的意义和价值，或者是企业所肩负的最大责任或企业存在的最根本目的。 2、使命管理 使命表达了我们“为什么做”我们所从事的工作。 当一个公司将使命看为生存与发展的信念时，公司的辉煌时刻指日可待。 中核四O四有限公司企业使命 把责任融入到祖国的需要之中 （三）企业精神与价值观 1、企业精神 企业精神是企业倡导、员工认同并为社会公众理解的企业群体意识，是企业全体员工在实现企业价值的生产经营活动中共同具有的、彼此共鸣的内心态度、意志状态、精神状态、思想境界与作风。 企业精神具有的基本特征是： 时代特性 个性特征 生命周期特征 日本日立公司的“日立精神”： 即“和、诚、开拓”精神 中核四O四有限公司企业精神 以人为本 科技创新 精干高效 团结奉献 2、价值观 企业价值观决定了企业及其员工的行为取向和判断标准。 企业核心价值观表明企业应该具有什么样的做人做事的最高标准。 （四）运营理念和管理理念 企业经营理念是对企业经营方针、经营策略、经营方式的哲学思考，是企业领导者为实现企业目标而在整个经营活动中坚持的基本原则，是指导企业经营活动的观念、态度和思想，直接影响着企业对外经营姿态和服务姿态。 企业经营理念回答企业“怎样做”的问题。 中核四O四有限公司企业基本理念是： 中国核城 永创一流