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内容摘要
在市场经济的背景下,企业是最主要和最核心的市场主体。企业之于一国经济的意义,正如粮食之于一个人的意义一样。一国企业的现代化程度直接决定了一国的经济发展水平和发展质量。而企业现代化程度的关键在于是否建立了完善的现代企业制度。本文从现代企业制度的基本理论出发,分析了我国现代企业制度的特征和基本内容,探讨了我国国有企业建立现代企业制度的障碍及其原因,提出了国有企业建立现代企业制度的途径,并讨论了国有企业建立现代企业制度要注意的问题。
关键词:现代企业制度;障碍;途径;
目 录
内容摘要 I
引 言 1
1 现代企业制度理论综述 2
1.1 现代企业制度的内涵 2
1.2 现代企业制度的基本特征 2
1.3 现代企业制度的主要内容 2
1.3.1 现代企业法人制度 2
1.3.2 现代企业组织制度 3
1.3.3 现代企业管理制度 3
2 我国建立和完善现代企业制度的现状分析 5
2.1 我国建立和完善现代企业制度的历程 5
2.1.1 以放权让利为特点的国有企业改革阶段 5
2.1.2 以实施承包制为主要形式的国有企业改革阶段 5
2.1.3 以转换企业经营机制为核心的国有企业改革阶段 5
2.2 我国建立和完善现代企业制度存在的问题及成因分析 6
2.2.1 国有资产流失严重 6
2.2.2 国有企业债务负担过重 6
2.2.3 国有企业社会负担过重 6
2.2.4 经济效益低下,亏损严重 7
2.2.5 缺乏能有效约束企业行为的法律和政策环境 7
3 我国企业建立和完善现代企业制度的案例分析 8
3.1 吴裕泰案例 8
3.2 川威钢铁集团案例 9
结 论 13
参考文献 14
引 言
二十一世纪上半叶,是我国实现社会主义现代化建设第三步战略目标的伟大历史时期。要达到国民经济发展实现量变到质变的飞跃,迫切要求经济结构的优化和升级,生产力水平的提高。党的十七大报告提出:“坚持和完善公有制为主体、多种所有制经济共同发展的基本经济制度,毫不动摇地巩固和发展公有制经济,毫不动摇地鼓励、支持、引导非公有制经济发展,形成各种所有制经济平等竞争、相互促进新格局。深化国有企业公司制股份制改革,健全现代企业制度。”这是对国有企业改革提出的新要求,同样适用于非公有制经济,即在基本建立现代企业制度的基础上努力健全现代企业制度。
本文将应用现代公司治理结构理论与方法,研究盘锦辽油CY集团母公司及有代表性的子公司股东会、董事会、监事会以及经理层的现状,研究集团的经营状况,找出存在的问题,分析原因,提出解决方案,从而构建分权与制衡相统一的决策及执行机构,最大限度地保障股东权益,促进公司更好更快地发展。
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1 现代企业制度理论综述
1.1 现代企业制度的内涵
企业作为社会经济的基本单位,企业制度的内涵极为广泛,它既是社会基本经济制度的一个主要方面,是在一定历史条件下形成的企业经济关系,同时还包括企业经济运行和发展中的一些主要规定、规程和行动准则。现代企业制度由涉及企业与外部关系和企业内部机制的一系列制度组成,规范企业与外部关系和理顺企业内部机制,主要是明确企业性质、地位、作用及其与市场环境、社会环境相互联系、相互作用的关系和确立企业的行为方式。
1.2 现代企业制度的基本特征
我国企业改革所要建立的现代企业制度,则是适应社会主义市场经济要求,以完善的企业法人制度为基础、以有限责任制度为特征、以公司企业为主要形态的与国际惯例通行的新型企业制度。其基本特征如下:
⑴ 产权关系明晰,权责明确
⑵ 政企分开,自主经营
⑶ 机制健全、行为合理
⑷ 管理科学,注重效率
1.3 现代企业制度的主要内容
现代企业制度是一个由多层次制度构成的制度体系,其基本内容包括以下几方面:
1.3.1 现代企业法人制度
按照民法规定,凡是按照法定程序组成的,有固定的组织机构,拥有独立的财产,能以自己的名义依法具有权利能力和行为能力的社会、经济组织,即称为法人。具有法人的特征的企业称为法人企业,法人企业与自然人企业相比,有以下几个基本特征:
⑴ 法
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