5-28青岛动力领导艺术.ppt

同样一块铁，可以锈蚀消损，也可以百炼 成钢，为什么？或风吹雨打，或炉火熊熊，置 方环境不同。 同样一个人，可以庸碌无为，也可以成就 大事，为什么？或松散懈怠，或紧张有序，所 处环境不同。 领导抓管理，就是为下属创造出一个催人 向上，奋发图强的环境，促使下属发挥出最佳 战斗水平。 ——个性测验（卡特尔16种性格特征） 3、组织中个体的差异性与工作应用 广东某集团公司董事长在一次员工表彰大会上说：“在产品 同质化和价格趋同的今天，竞争正从简单的资源外延型向提升 核心竞争力型过渡，竞争主要在软S上进行，主要是对人的管 理问题。企业价值的最核心力量存在于员工的心灵之中,作为企 业家，我们要想办法找到打开员工心灵之门的金钥匙。管理的 灵魂是什么？其实就在于激发下属的献身精神。为此我建议各 级领导都要做好三件事： 2、建立锐意创新的学习型组织 ?打造企业的DNA 4、基于战略的领导艺术 ?灵商发现（SQ：Spiritual Quotient） ——心灵智力人类创造万物的原动力 5、领导者的激励艺术 ?何为激励艺术 ——执行者在实施奖罚过程中，创造性地运用科学的激励原理和方法，最优化、最经济、最迅速地实现激励目标所提供的各种技巧和能力。 ——四种激励的艺术 空间艺术、时间艺术、报酬艺术、语言艺术 5、领导者的激励艺术 ?激励员工常用的方法 ——对知识型员工的激励 ——对领导层人员的激励 ——对集体人员的激励 ——对先进者的激励 ——对后进者的激励 ——激励中间层的方法 ——激励青年人的方法 5、领导者的激励艺术 ?激励员工常用的方法（应注意的关键点） ——少用恐惧激励法：有时有用，但应少用 ——勿视员工为傀儡：员工心中有杆秤 ——多用强化优点法：人都喜欢别人重视其优点 ——洞察员工内心：管理学实际上就是心理学 ——培养员工忠诚度：没有忠诚就没有团队 5、领导者的激励艺术 ?企业靠什么基业长青 ——两大原理 5 、领导艺术与领导心理学 ?中高人员素质基本特征 ——品德素质： A、思想境界 B、事业追求 C、人生观 D、价值观 E、品德修养 ——正直、诚信为本 世界上有许多富豪为什么显得大智若愚呢？ 七、领导控权与领导心理学 5 、领导艺术与领导心理学 ?中高人员素质基本特征 ——知识素质： A、合理的知识结构 B、广博的知识范围 C、较高的知识层次 D、行业的专业知识 七、领导控权与领导心理学 5 、领导艺术与领导心理学 ?中高人员素质基本特征 ——能力素质：智慧的头脑 A、 基础智力(IQ) B、 敏锐的目光(观察力) C、 缜密的思考 D、 敏捷的反应 ——能力素质：潜能挖掘 A、 勤能补拙 B、 巧干是智慧的体现 七、领导控权与领导心理学 5 、领导艺术与领导心理学 ?中高人员素质基本特征 ——能力素质： A、文字组织能力 B、口语演讲能力 （ 语言、语气、语音、语调） 企业家与思想家、演说家。 七、领导控权与领导心理学 5 、领导艺术与领导心理学 ?中高人员素质基本特征 ——心理素质： A、敢于决断的气质 B、竞争开放的性格 C、坚韧不拔的意志 D、积极的心态 ——自学习与自创新能力 积极心态体现 热情、激情 积极、向上 意志力、永不言败 强烈的事业心 灵商（SQ）体现 自信与令他人信服 七、领导控权与领导心理学 5 、领导艺术与领导心理学 ?胸怀坦荡的五“心”上将 事业心 诚心 爱心 恒心 信心 领导者 七、领导控权与领导心理学 现场练习 A、关爱尊重员工，不断了解其需求并满足它 B、信任激励员工，并给予工作压力的挑战 C、合理分权，充分授权，有效控权 ——谈谈你读了这段文字会有哪些启发和感想? 1、构筑坚实的领导基础 ?企业战略、愿景与使命 ——基于战略的高度看一切 ——愿景激励与目标激励 ——激发员工的责任感和使命感 ?建立配套的管理制度体系 ——经营制度与国际接轨 ——国际惯例与WTO的通用原则 ——管理制度要兼顾中国国情 八、成功企业家领导艺术 1、构筑坚实的领导基础 ?打造精明强干的人力资源团队 ——人才机制：栽下梧桐树 ——薪酬体系与员工激励 ——绩效考核与管理 ——员工发展与个人职业生涯规划 ——形成理想的格局 A、进得来、留得住、用得好 B、三个共同体 八、成功企业家领导艺术 2、建立锐意创新的学习型组织 八、成功企业家领导艺术 学习型组织 与良好的机制 制度和文化 打造出一流的 参与国际竞争的 优秀人才团队 为社会提供最 优质的具有核心 竞争力的服务 获得丰厚的 利润并得到社 会良好赞誉 ？ 营造良 性循环