5-祖林-提高跨部门执行力.ppt

祖林 ·《高效贯彻 · 中层执行力提升训练》 祖林 ·《高效贯彻 · 中层执行力提升训练》 祖林 ·《高效贯彻 · 中层执行力提升训练》 * 主讲：祖林 高效贯彻 ——中层干部执行力提升训练 “虽然制定了目标（number），但如何实现这些目标却没有明确清晰的战略。 没有一个具体的行动计划，没有明确各时间段的里程碑、责任人和截止日期。 部门领导没有持之以恒地定期检查行动计划的实施情况并争取相应的决策。 完不成目标时没有一追到底、找出问题的原因和解决方法并制定新的行动计划来扭转局面。” ——就连通用电器（GE）也常常遭遇这样的管理困境。 提要 执行！ 执行——2003年的管理热门话题——不是因为新颖而是因为长期被困扰我们却冥冥不知最终被大师一语点透。 关注执行就是关注行动。 关注执行就是关注工作质量。 关注执行就是关注跨部门运作。 关注执行就是关注企业和个人未来！ 【讲师简介】 祖林 ☆ 国内制造管理权威专家，全国知名培训师 ☆ 美国AITA国际职业顾问，PTT授证培训师 ☆ 华南理工大学工商管理学院特聘讲师 ☆ ZERO Program零牌专家组 首席顾问 ☆ 深圳市管理干部培训中心运营管理专家 祖林老师是中集集团、清华泰豪等知名企业特聘制造管理高级顾问，零牌专家组首席顾问，中集集团班组长系列培训教材《脚踏实地 志存高远》主编，必威体育精装版著作有《班组管理：从基础到技巧》、《班组管理：软性技巧80例》等。 祖林老师近年专注于制造型企业的精细化管理研究，尤其擅长将硬性技术与软性技巧相结合，推动以现场为中心的系统改善，帮助企业培养职业化中层干部和基层干部，其服务过的清华泰豪、中集集团、东莞山一、华光电器、京石工业等均是多年续约。 祖林老师主讲的课程以观念和实务为特色，大量列举常见事例丰富课程讲解，主题鲜明、事例生动，理论部分观点新颖，常有惊人之语，实务部分主要由十余年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主，其演绎充满活力、富有激情、极具感染力，贴近企业的实际需要。 【讲师简介】 祖林老师长期在日本松下电器及其在华企业工作并担任多年中高层管理职务，曾师从森川胜工等日本著名效率管理专家学习日本式改善技术，在企业经营管理方面有扎实的理论基础和丰富的实践经验。 祖林老师为全国数百家企业提供过系列管理培训，为四十多家企业提供过管理咨询服务，其金牌课程有《新MTP（中层干部管理技能训练）》、《精细化制造管理》、《生产问题分析与解决》、《杰出班组长训练》等。 【讲师简介】 第一章 执行力与职业发展 第二章 高效率工作方法与执行力 第三章 提高个人执行力 第四章 提高部门执行力 第五章 提高跨部门执行力 第六章 建设执行文化 目 录 1、资源挖掘与利用 2、大家参与，重在策划 3、C—SMART原则 4、方针制定与展开 5、促进共识 6、借用权威 7、开始就要制定规则 8、激励设计 9、创造交流机会 10、郑重的阶段报告会 11、利用一切媒体 12 、责任人对本部门结果负责 13、要有挽回计划 14、活用上司 第五章 提高跨部门执行力 1、资源挖掘与利用 Resource 将环境当作资源来看待 ☆ 部下 ☆ 职能部门 ☆ 同事 ☆ 上级 ☆ 政府职能部门 ☆ 专业公司 ☆ 行业专家 ☆ 综观全局 ☆ 围绕目标 ☆ 为我所用 Resource 将环境当作资源来看待 资源七步法 寻找→挖掘→拓展→创造→整合→利用→回报 ☆ 务实交流和务虚交流 ☆ 提高个人和部门附加价值 ☆ 人际关系和人际脉络 ☆ 提高在上级面前的优先地位 ☆ 善做两个意志转移 2、大家参与，重在策划 ☆ 高层挂帅 ☆ 职能牵动 ☆ 关联参与 ☆ 活动策划 ☆ 意志转移 ☆ 群众指挥 C-SMART原则 Specific 具体 Measurable 可量化 Achievable 能够实现 Result-oriented 注重结果 Time-limited 有时限 Challenge 有挑战性的 3、C—SMART原则 以书面为载体 理性思维、科学分析 避免信息失真 全方位信息沟通 追溯性（有据可查） 系统化管理（关联性） 【零牌基础工作方法