5S经典教育训练.ppt

SEMITEC ELE.(WEIHAI) Co.,Ltd * 推行5S运动的效益图 公 司 效 益 设备 厂房 人员 其它 减少故 障发生 提高 使用时间 外观宽敞明亮 走道畅通 地面 干净 有多余 空間 扩大利用 异常判定 减少公伤 、公害 节省寻找时间 降低废品率 物品 降低库存积压 工作环境好 心情愉快 感到有保障 认同公司决定 SEMITEC ELE.(WEIHAI) Co.,Ltd * 5S的持续---P.D.C.A P:Plan 策划 D:Do 实施 C:Check 检查A:Action改善 SEMITEC ELE.(WEIHAI) Co.,Ltd * SEMITEC ELE.(WEIHAI) Co.,Ltd * SEMITEC ELE.(WEIHAI) Co.,Ltd * 5S图--A SEMITEC ELE.(WEIHAI) Co.,Ltd * 5S图--B SEMITEC ELE.(WEIHAI) Co.,Ltd * 5S的最高荣誉，永远属于坚持执行的英雄！！ * SEMITEC ELE.(WEIHAI) Co.,Ltd * How To Practice 5S * 什么是5S? 日本企業一种成功的体質改善活動。 因各项的第一個日語發音皆为S開頭,因此稱為 “5S”。 * 5S间的关系图 第1个S整理 将有用的东西 定出位置放置 第5个S素养 第4个S清洁 第3个S清扫 第2个S整顿 （SEIRI） （SEITON） （SEISO） SHITSUKE S 区分“要用”与“不用”的东西 将不需要的东西彻底清扫干净 保持美观整洁 员工养成良好习惯 （SEIKETSU） SEMITEC ELE.(WEIHAI) Co.,Ltd * ? 1S .整理（SEIRI) 对所在的工作场所(范围)全面检查， 包括 看得到的和看不到的 制定“需要”和“不需要”的判别基准 清除不需要的物品 调查需要物品的使用频度，决定日常用量 制订废弃物的处理方法 每日自我检查 SEMITEC ELE.(WEIHAI) Co.,Ltd 如何实施1S 存在问题： 1、员工不知道如何区分“需要和不需要” 2、员工对浪费视而不见。 采取对策 推行纲要： 1.对不要的东西进行处理; 2.岗位上只放置必需物品. 1、培训和指导； 2、开展红单运动. SEMITEC ELE.(WEIHAI) Co.,Ltd * 1S—基准“需要”和“不需要” 是否有用？ 是否经常使用？ 是否数量过多？ 工作现场 废弃 仓库/存放 何为现场？？？…就在你的身边 SEMITEC ELE.(WEIHAI) Co.,Ltd * 类别 基 准 分 类 要 1、用的机器设备、电气装置； 2、工作台、材料架、板凳； 3、使用的工装、模具、夹具等； 4、原材料、半成品、成品等； 5、托盘/板、周转箱、防尘用具； 6、办公用品、文具等； 7、使用中的看板、海报等； 8、各种清洁工具、用品等； 9、文件和资料、图纸、表单、记录、档案等； 10、作业指导书、作业标准书、检验用的样品等。 不要 A、地板上 1、杂物、灰尘、纸屑、油污等； 2、不再使用的工具、模具、夹具等； 3、不再使用的办公用品； 4、破烂的垃圾筒、周转箱、纸箱等； 5、废弃物料等。 B、工作台 1、过时的报表、资料； 2、损坏的工具、样品等； 3、多余的材料等； 4、私人用品。 C、墙上 1、蜘蛛网； 2、老旧无用的标准书； 3、老旧的海报标语； D、空中 1、不再使用的各种挂具； 3、无用的各种管线； 4、无效的标牌、指示牌等。 1S—“要”和“不要” 备注：具体情况由各部门实际决定，制定表格，进行处理。 SEMITEC ELE.(WEIHAI) Co.,Ltd * 1S—基准表(参考） SEMITEC ELE.(WEIHAI) Co.,Ltd * 1S—运用 1.“要丢又不能丢，真伤脑筋” 2.“不要物该拿到哪儿才好” 1、释义：所谓红牌作战，即在有问题之处使用红牌揭示的工作方法。 2、目的：运用醒目的红色标识标明问题之所在，使大家一目了然清楚现场的缺点在哪里。不断采取改善。 红牌作战 3. 手段： 警示 SEMITEC ELE.(WEIHAI) Co.,Ltd * 1S—红牌制定格式(参考） 项 目 区 分 ①HARNESS②家电③HF④FS⑤AT-4⑥MEATJACK⑦管理部⑧资材课⑨品质⑩品质·········· 红牌原因 问题现 象描述 理 由 发行人 改善期限