6sigma项目结束.ppt

必须充分贯彻改进措施，并通过确认运行，重新进行过程的基线分析。 质量计划必须进行制度化。所有的关键变量X和Y应得到充分的控制。这一点可通过以下方式来实现： 工作站说明及培训 岗位描述 预防维护计划 书面政策或受控的ISO文件 定期审核或复审会议 过程负责人必须经过全面培训，操作该过程，控制关键变量“X”，并监控值“Y”。 必须完成该项目的图表、文档、政策、生成的报告及其他已定规范。所有的BCN（业务变化通知）必须签名。要求具备一个有关图表变化需求的副本，但是该图表的变化不一定非得完整。 在Protrak中更新你的项目。 历史活页夹必须完成，由适当人员在封页上签名以示结束。 5.* GE Appliances Copyright 1999 Project Closure Tab 5 项目收 尾工作 Tab 5: 项目结束工作 目的: 目标: 描述对结束一项目的要求 概括‘历史活页夹’的目录 描述工程变化过程 论述项目结束工作的其他事项 准备下一个项目 概括对结束一六个西格玛项目的要求。 对项目结束工作的要求 定义 流程图、时效模式与影响分析、鱼骨图、项目描述‘Y’等 测量 测量系统分析 初始基线数据和统计特性 分析 图表和假设检验，关键变量X 公差分析 改进措施 DOE（实验设计） 改进措施的最终决定和结论 控制 工程部件以及模具图表变化的复印件，在图表中标明”Z”值 设计变化过程的数据 (在下一页中描述) 确认运行数据 控制计划，并验证其是否正在执行 财政数据 (成本及收益) 历史活页夹 工程变化过程术语 产品设计或工序的任何变化必须通过NPI（新产品引入）过程，具有两种基本类型： 产品或过程显著变化 这些类型变化包括一系列关口及与所有相关的部门一起进行的复核，包括设计和制造部门。NPI过程使用3种类型的变化（A、B、和C-变化）。 A - 主平台变化 B - 辅平台变化 C-变化—产品或工序的微小变化 90%的变化属于‘C’类型变化。根据变化的复杂性，分为1-3的多级变化。这些变化包括模具、绘图、文件等的微小变化。 尽管你可能并不是一名设计工程师，你也可能发现自己所作的项目可改变产品或工序。你需要熟知你的职责。 工程变化过程术语（续） BCR－业务变化请求（MAIC计划） 由变化执行委员会（CIB）负责的、针对C-变化的一个审批流程 核查以确保所有的业务部门及编码委员会知晓。 特别适合供应商项目或起始工程文件工作 注意：改变不一定包含图表或规定的变化 BCN－业务变化通知 （MAIC项目） 通知各业务部门变化正在实施一种交流工具。 该通知直接到达执行该变化的人员 仅仅检查工作是否正确执行，而不是批准这种变化。 在正式图表、模具或零件清单变化时，需要BCN。 DRB－设计记录簿（MAD工程） 包括技术审查和安全检查日志。 包括设计研究概要(设计理念的显著变化)。文件记录设计意图变化的理由。 项目结束的其他事项 尽早开始: 在项目工作起始阶段，就应当为其结束起草计划。 确定: 许多职能部门花费大约1-3周的时间使过程自然运行，以确保改进能持续进行。 审核： 你可以与你领域内的六个西格玛质量专业人员一起审核你的项目，以帮助再次检查你的结束工作。 重复检查该支持小组是否有适当的外部职能部门的代表参加(即，环境健康及安全、改变执行委员会、产品安全、工业设计、地区销售经理等)。 转化： 你的解决方案是否能够解决其他问题？ 你的下一个项目 六个西格玛应该是你的工作方法… 有多种方法来确定你的下一个项目： 对于你每天的工作—询问：“为什么不用六个西格玛“ 对已完成项目的延伸 小组项目领导人 质量成本分析 用户需求图表或QFD 对于业务中缺陷或质量成本的任何原因，都可确立 六个西格玛项目。 “展望未来，六个西格玛质量举措就是维护我们GE的品牌 声誉，并获得额外的生产率。” - Dave Cote “6 sigma质量正在逐步成为我们文化的一部分，并且 规定我们如何开展工作。” - Jack Welch 关键概念: Tab 5 项目结束工作 在你的项目结束之前，必须得以执行，且其收益必须被确定并得到认可(通常由财务部门)。 必须具备一个控制计划。 创建一个历史活页夹。 当你完成了每一个步骤以后，开始记录项目文档。 与所有涉及到项目实施、控制计划及收益的人员沟通。 获得所有必要的签字 开始下一个项目 GE Appliances Copyright 1999 Project Closure