6四环医药企业文化推广【企业文化经典】.ppt

* * 四环医药 企业文化推广 四环医药 企业文化推广 * * ? 北京四环医药科技股份有限公司是集科研、生 产、销售为一体的高科技医药企业。 ? 改制前隶属中国人民解放军军事医学科学院 ? 推进军事医学研究与开发的良性循环[院内] ? 参与军内医药业的良性循环[军队] ? 参加国民经济建设的良性循环[国内] ? 最终以高新技术的优势参与国际经济科技大循 环[国际] 关 于 四 环 医 药 * * 四环医药创建于1989年，1990年正式投产，所有生产品种均来自中国人民解放军军事医学科学院毒物药物研究所。 1999年在党中央、中央军委“军队不搞生产经营”的决定下，企业移交北京市政府，2000年6月划归中关村科技管理并完成股份制改造（北京四环医药科技股份有限公司） 四环医药的优秀产品 * * 企业在发展过程中的文化积淀 企业在人民军队中孕育、在市场经济中发展，形成了独特的军营文化：培养了一支特别能吃苦、特别能战斗，懂技术、善管理的核心团队和服从命令、听从指挥的员工队伍。（真诚、简单、服从、依赖） 在长期的生产经营活动中，四环医药始终关注人民的身体健康，为客户提供满意的产品和服务，树立了四环的优秀品牌和优良形象。 15年的经营活动，四环医药先后获得国家、军队、北京市和行业的近百项荣誉，企业领导也多次获得军队、中关村优秀企业家称号。 * * 四环医药文化推广 * * 企业文化建设项目发起 在取得良好的社会效益和经济效益同时，公司进一步夯实管理基础，建立了以满足消费者需求为核心的产品管理模式，制定了科学可行的市场计划和网络化渠道管理，引进了竞争机制和激励机制，建立了目标分解、绩效管理与评估、薪资分配、人员培训等科学合理的人力资源管理体系；健全了严密的、科学的财务管理体系和质量保证体系。 同时企业领导也意识到，企业的管理离不开文化的引导，随着企业的不断发展和壮大，文化将在企业运营中处于先导地位。2002年初通过专业管理顾问咨询公司对四环医药蕴藏文化进行了梳理、提炼并形成了《四环医药企业文化》。 2002年8月18日公司全体员工隆重集会，董事长文鸣旭作了《文化制胜》的讲话，标志着公司企业文化建设工作正式启动。 * * 企业文化体系建立 ? 企业文化建设是企业发展过程中的一项系统工程，它与企业的发展战略、人力资源管理、生产运营管理相互作用、互相推动。 ? 围绕企业宗旨、企业 价值观、企业精神，公司在调研、访谈的基础上、借助专业咨询机构的外力，建立了与企业文化相配套的“目标绩效管理”、“管理干部制度”、“员工胜任力”行为指标等系列体系，促进员工将企业文化落实在日常工作之中，在工作中体现企业文化的内涵。从而将企业文化建立在推动企业发展的基础之上。 * * 企业文化推广 四环医药的企业文化推广的三级网络 企业文化委员会 企业文化执行委员会 职能小组 ?企业文化委员会由公司高层组成：负责制定企业文化发展战略 ?企业文化执行委员会由中层管理干部和骨干组成：负责文化战略 的执行、企业文化年度相关活动的计划与落实。其中各部门管理 干部是本部门的企业文化第一责任人。 ?职能小组由公司骨干和关键人才组成：行使执行、督察、引导职 能，深入各部门、班组协助推动企业文化的实施。 * * 企业文化推广 四环医药的企业文化推广的三步走目标 第一步（2002-2002） ?企业主要精神文化的系统设计（2002年完成） 借助外力，与专业咨询公司协作，对四环医药创办以来在运营管理中蕴藏的文化进行挖掘、梳理、提炼，结合企业的发展战略、目标及愿景制定出企业精神文化，包括企业宗旨，企业价值观，企业精神等 ?精神文化设计的主要现实作用 ? 统一价值观； ? 转变全员观念； ? 对内凝聚力； ? 对外辐射力 * * 企业文化推广 四环医药的企业文化推广的三步走目标 第二步(2002-2007) ?确立并完善企业行为文化及物质文化（进行中） 企业精神文化确立后，具体地实施、体现需要在一定的“事业领域”内完成，也即由企业的行为文化及物质文化来具体体现。此阶段的主要表现为用企业精神文化推进、深化和完善企业的规章制度，产生全新的企业行为规范。这一阶段的主要成果应是用全新的企业行为规范要求全体员工，进而提高公司的经营管理水平，初步形成员工在具体的实际工作中体现企业文