[工学]327第四章 项目集成管理.ppt

第四章　项目集成管理 项目集成管理的基本概念 项目集成计划制定 项目集成计划实施 项目变更的总体控制 §1 项目集成管理的基本概念 项目集成管理的概念 项目集成管理的特性 项目集成管理的主要应用范畴 项目集成管理的主要技术方法 项目集成管理的概念 PMBOK定义：项目集成管理知识领域包括在项目全过程中识别、界定、合成、统一、协调项目管理的各种过程与活动的管理过程和工作 项目集成管理是为确保项目各专项工作能够有机地协调和配合而开展的一种综合性和全局性的项目管理工作 项目集成管理的核心工作在于分析和找出项目各方面的配置关系，然后根据这种配置关系做好项目各方面的合成、统一、关联、协调等集成管理工作，从而保证项目的成功实施和项目利益最大化以及项目利益分配的合理化 项目集成管理的特性 综合管理的特性 综合和协调各专项管理的目标、工作和过程 全局管理的特性 项目分解为许多方面和局部，需要全局性的管理工作来协调和统一，尤其是项目环境发生变化时会引发项目某个局部的计划变更 内外结合的管理 集成管理好项目内部和外部各种影响要素的综合作用，外部影响包括各利益相关者在项目实施过程中提出的变更请求等 项目集成管理的基本内容 项目集成管理的基本内容 项目集成计划的制定 项目集成计划的实施 项目变更的总体控制 项目集成管理的主要应用范畴 项目两要素的集成管理 项目时间和成本的集成管理：挣值分析 其他项目两要素的集成管理 项目三要素的集成管理 项目时间、成本和质量的三要素集成管理 项目范围、时间和成本的三要素集成管理 其他三要素集成管理：时间、成本、资源；目标、产出物、工作 项目四素质的集成管理：范围、质量、时间、成本 项目全要素的集成管理 项目产出物与项目工作的集成管理（产出物质量和项目工作质量） 项目目标和项目工作的集成管理 项目相关利益主体要求与期望的集成管理 组织（或企业）项目与运营的集成管理（避免争夺资源） 项目集成管理的主要技术和方法 项目两要素集成管理方法（如挣值分析，项目时间和成本） 项目三要素集成管理方法：三角形法 在使用项目三角形法进行集成管理时，一般首先需要明确给出项目的核心要素 项目三角形法是一种逐步分析找出三要素间的配置关系，然后根据配置关系开展集成管理（如图） 项目四要素集成的技术方法 使用项目三角形及其内切圆所构成的模型去表示和配置项目的范围、时间、成本、质量等要素中的四个要素之间的相互关联和影响关系，并以此对他们进行有效的集成计划与管理控制 在使用这种方法时，首先需要明确给出项目的核心要素并将其放在内切圆的位置，然后分步集成去找出项目四个要素的配置关系并据此开展项目四要素的集成计划和控制 项目三角形法示意图 项目范围、时间、质量和成本集成模型 项目集成管理的主要技术和方法（续） 项目全要素集成的技术方法 使用多边形及其内切圆来表示要素间关系 项目多边形法的基本思路是：首先确定项目多边形的首要要素，然后通过逐步改变其他要素去分析和找出项目各要素的配置关系，最终根据这种配置关系去集成计划、管理和控制这些要素 项目分步集成的技术方法 首先确定项目某一要素（如质量）为首要要素，然后根据项目质量要求确定项目的范围；进一步根据项目范围确定项目时间；而后根据项目时间确定项目成本；如果此时的项目对成本的需求过高或过低，就需要调整项目的范围；然后根据新的项目范围调整项目的质量。按此方法进行反复调整 项目多要素集成管理示意图 项目四要素分步集成技术方法示意图 §2 项目集成计划制定 项目集成计划的概念 项目集成计划的作用 项目集成计划的信息收集 项目集成计划制定方法与技术 项目集成计划的编制 项目集成计划工作的结果 项目集成计划的概念 项目集成计划也称项目主计划或直接称为项目计划，是人们根据项目各种限制因素与假设条件和各项目相关利益主体要求以及项目各专项计划的限制编制而成的项目管理计划，是整个项目实施和管理的总体计划的安排，是用于指导项目实施和管理控制的集成性、综合性、全局性的计划文件。集成计划的编制需要通过多次反复的优化和修订才能完成 项目集成计划与各专项计划的关系：首先根据初步项目范围说明书以及项目各方面的要求和项目专项计划的初步规定进行集成计划的编制，然后根据项目集成计划制定出详细的项目专项计划 项目集成计划的作用 指导项目实施的根本依据（可实施性计划） 度量项目绩效和进行项目监控的基准 相关利益主体沟通的基础（规定责任和权利） 激励项目团队士气的武器（如里程碑的目标激励效应） 统一和协调项目工作的指导性文件（避免多头指挥或“各自为政”） 项目集成计划的信息收集 信息和数据的收集工作 项目各专项信息（各专项计划中规定的目标和任务等） 相关历史信息与数据资料：过去已完成类似项目的历史数据资料；本项目前期所生成的各种资料与数据