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集成项目管理（IPM）Integrated Project Management 集成项目管理（IPM） 目的: 根据自组织标准过程裁剪而来的项目定义过程，管理项目及涉众的参与 集成项目管理 - Specific Goals SG1 Use the Projects Defined Process The project is conducted using a defined process that is tailored from the organizations set of standard processes. 项目按照由组织标准过程裁剪而来的定义过程执行 SG 2 Coordinate and Collaborate with Relevant Stakeholders Coordination and collaboration of the project with relevant stakeholders is conducted. 协调和协作项目干系人 集成项目管理 – 目标与活动 集成项目管理－目标1 SP 1.1 Establish the Projects Defined Process Establish and maintain the projects defined process from project startup through the life of the project 建立和维护项目定义过程 从哪里来？ 客户需求、产品需求 承诺 组织过程过程需求和目标 运作环境与商业环境 裁剪包括增、删、改 集成项目管理－目标1 SP 1.2 Use Organizational Process Assets for Planning Project Activities Use the organizational process assets and measurement repository for estimating and planning the projects activities. 使用过程资产和度量数据库对项目活动进行估算和策划 使用历史数据进行项目估算是3级组织的重要特征 习惯使用度量数据是迈向高成熟度的基础 集成项目管理－目标1 SP 1.3 Establish the Projects Work Environment Establish and maintain the projects work environment based on the organizations work environment standards. 建立项目工作环境 工具 设备 集成项目管理－目标1 SP 1.4 Integrate Plans Integrate the project plan and the other plans that affect the project to describe the projects defined process. 将项目计划和其它对项目有影响的计划集成以完全表述项目定义过程 并非要制订一个集成项目计划，重点在于开发计划与相关计划的协调 集成项目管理－目标1 SP 1.5 Manage the Project Using the Integrated Plans Manage the project using the project plan, the other plans that affect the project, and the projects defined process. 使用项目计划、影响项目和项目定义过程的其它计划管理项目 扩大管理视野和范围 集成项目管理－目标1 SP 1.6 Contribute to the Organizational Process Assets Contribute work products, measures, and documented experiences to the organizational process assets. 向组织过程资产贡献工作产品、度量和文档化的经验 向组织提交改进建议 度量数据 模范性文档 经验教训 集成项目管理－目标2 SP 2.1 Manage Stakeholder Involvement Manage the involvement of the relevant stakeholders in the project. 在项目中管理相关干系人的参与 确定组间活动及其时间表 确保项目中产生的工作产品能够满足接收者需求 消除对工作产品或产品模块存在误解或出现问题 集成项目管理－目标2 SP 2.2 Man