用人需求申报流程.doc

美特好集团人力资源管理制度ZM001 　　　　 用人需求申报流程 人力需求信息的准确、及时能反映出公司的发展与变化，人力资源部门将对人力需求进行分析并审核，为企业的人才供给提供着指导方向，特制订用人需求申报流程保证人力需求到位的准确性。 一、申报条件： 因人员流动造成的职位空缺、因职能职责调整需增补职位、因组织机构变动新增岗位。 二、申报格式： 由用人部门提供所需岗位的岗位职责说明书(五表二书三指引)；依据岗位职责说明书，填写用人需求表（见附表１、附表2。）。以书面形式或OA系统PDF形式提报申请。 必填内容：需求职位名称、任职条件、岗位编制、在编人数、缺编人数、拟到岗日期。 三、批示流程： 因各种原因造成的岗位空缺由用人部门提出用人申请，填写统一的用人申请表及提供相应岗位的职责说明书；由用人部门负责人签字确认、人力部门负责人审核后进行招聘。 内部竞聘、外部招聘： 11/a.1门店主管级人员由店长、集团招募经理、集团营运中心总监、集团人力总监审核后报集团人力开发部备档。 1.2集团所缺人员由各中心总监与人力开发部审核，集团人力总监审批后进行招聘。 2、返聘流程： 2.1门店主管级人员由店长、集团招募部部门经理及集团人力资源总监审核后方可返聘。 2.2集团人员由各中心总监与集团人力总监审核，集团分管条线副总裁及集团人力副总裁审批后进行返聘。 各门店员工正常补员由人事课长、店长审核和集团招募部部门经理审核后进行招募。 新增岗位的人数及架构需店长和分管总监审核上报集团人力资源总监批准后方可招聘。 集团新增岗位的人数及架构需集团人力资源总监审核，人力资源副总裁审批后方准招聘。 5、筹备期间各门店新增编制由店长审核上报营运中心，营运中心核实后上报人力资源中心审核，由人力副总裁和总裁审批后方可招聘。 四、申报时限 1、每月25日前门店人力部将用人需求汇总表上报集团人力资源开发部备案。 2、每月27日前集团各中心将人力需求报至人力开发部进行审核。 3、审批时间：每月28日人力资源总监对汇总情况进行审核，人力资源副总裁审批。 4、次月15日前集团总部由开发部审核，可根据情况调整人员需求（调整的项目为编制内正常补员）。 五、申报结果 审批未通过的用人需求返回用人部门。 审批通过的由各级人力部门按照规定权限拟定招募计划进行招募。 特此通知，下发即日起执行。 附：《用人需求流程图》 《用人需求申请表》 《用人需求汇总表》 　　　　　　　　　　　　　　　　　 　 二ＯＯ八年一月十八日 附件：流程图 1、内部竞聘、外部招聘 门店主管级人员需求审批流 集团人员需求审批流 2、返聘流程 门店主管级人员返聘审批流 集团人员返聘审批流 3、门店员工需求 集团新增岗位的人数及架构 4、筹备新店编制 用人需求申请表 申请时间： 年 月 日 申请部门 申请岗位 申请人数 编制人数 现有人数 缺编人数 性 别 年 龄 学 历 职 称 薪资待遇 期望到岗时间 任职要求 申请理由 部门意见 人力资源部意见 集团条线 总监 集团人力 总监 分管副总裁 用人需求汇总表 序号 部门 岗位 岗位编制 现有人数 缺编人数 希望到岗日期 备注 部门总监： 人力部门： 总监：（总经理）： 人力资源总监： 人力副总裁： PAGE PAGE 6 必威体育官网网址资料 注意保存