[工学]塑胶模具项目管理.pdf

塑胶模具项目管理 11/14/2011 1 深圳市山德实业有限公司 1、项目管理入门 2、项目管理的作用 目 3、项目管理流程 4、项目管理组织架构 录 5、项目团队与沟通 6、塑胶模具项目管理的特征 7、塑胶模具项目管理实施 8、你的疑问？ 11/14/2011 2 项目管理入门篇 11/14/2011 3 什么是项目管理？ 项目管理，简称（PM）就是项目的管理者， 在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和 理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。 即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进 行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实 现项目的目标。 项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联 的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的， 必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规 范完成。项目参数包括项目范围、质量、成本、 时间、资源。 11/14/2011 4 项目管理体系 目前国际上比较认可的项目管理认证体系主要有IPMP和 PMP两大类。 IPMP即国际项目管理专业资质认证，是国际项目管理协 会在全球推行的四级项目管理专业资质认证体系的总称。 PMP即美国项目管理协会，严格评估项目管理人员知识 技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目 管理人员提供统一的行业标准。1999年，PMP考试在所有认 证考试中第一个获得ISO9001国际质量认证,从而成为全球最 权威的认证考试。目前，美国项目管理协会建立的认证考试 有：PMP（项目管理师）和CAPM（项目管理助理师）已在全 世界130多个国家和地区设立了认证考试机构。 11/14/2011 5 项目管理的历史 项目管理是第二次世界大战后期发展起来的重大新管理 技术之一，最早起源于美国。有代表性的项目管理技术比如 关键性途径方法（CPM）和项目评估和反思（PERT）技术， 它们是两种分别独立发展起来的技术。 项目管理发展史研究专家以20世纪80年代为界把项目管 理划分为两个阶段。 项目管理(PM)是美国最早的曼哈顿计划开始的名称,后 由华罗庚教授50年代引进中国(由于历史原因叫统筹法和优选 法)。现在的台湾省叫项目专案。 11/14/2011 6 项目管理的特性 一次性 独特性 目标的确定性 时间性目标 成果性目标 约束性目标 活动的整体性 组织的临时性和开放性 成果的不可挽回性 11/14/2011 7 项目管理的十大原则 1、工欲善其事，必先利其器； 2、名