成本管理考核达标讲稿.pptVIP

* 子项目十：仓储管理（4） 2、规范存货的计价和入出库管理： （1）企业外购原材料入库，按实际采购成本计价，包括：购买价款、相关税费、运输费、装卸费、保险费以及其他可归属于存货采购成本的费用；日常库存和发出存货的核算，可以采用“月移动加权平均法”、“先进先出法”；对于比较贵重的零部件，可以采用“个别计价法”；实行计划成本的单位，可按计划成本计价入出库，财务上以“材料成本差异”核算其价差。 * 子项目十：仓储管理（5） （2）企业通过非货币交换和接受投资人投入所取得的存货，应根据相关的合同或协议议定的“公允价值”作为入账价值。 * 子项目十：仓储管理（6） （3）纳入低值易耗品管理的工具和物品，采用个“别计价法”。其领用出库，可以选择“五五摊销法”或“一次摊销法”结转成本。同时建立“在用低值易耗品明细台账”，按低值易耗品领用单位和领用人进行分类登记，做到物存账存，物消账销。对于形体小、便携带、易损坏、可公私两用的工具和器具，如计算器、电脑U盘等，采用“按需审批、登记领用、个人保管、交旧领新”的办法。 * 子项目十：仓储管理（7） （4）产成品入库，按实际制造成本计价。销售出库，可以采用“分批计价法”、“月加权平均法”或“年加权平均法”结转销售成本。 * 子项目十：仓储管理（8） （5）在库存货出现明显减值迹象，需要重新估价的，应以“可变现净值”作为估价基础。 存货计价方法一经确定，则不得随意变更。如确需变更存货计价方法的，应报集团公司授权决策部门批准，并应在年度财务报告中披露。说明存货计价方法变更的原因及其对企业经营成果表述所造成的影响。 * 子项目十：仓储管理（9） 3、规范仓储在库存货的保管制度： （1）对已验收入库的存货，详细登记存货类别、编号、名称、规格型号、数量、计量单位等内容及存放库位，设置吊卡，并建立存货明细账，定期与财务部门就存货品种、数量、金额等进行核对，达到账账相符、账卡相符、卡实相符。 （2）对拟入库的产成品（包括可对外销售的半成品），生产部门和仓储部门应共同进行质量检验，检验合格后由双方签署产品移交单，办理入库手续。并定期汇总报给财务机构作为库存商品的核算依据。 * 子项目十：仓储管理（10） 4、严格遵守存货保管制度，加强对存货的日常管理： （1）仓储部门分设仓库的，对不同仓库之间的存货流动应办理出入库手续； （2）按照仓储物资所规定的储存条件贮存，并建立和健全防火、防潮、防鼠、防盗和防变质等措施； （3）贵重物资、生产用关键备件、精密仪器和危险品的入库、保管、出库，应严格履行审批手续； * 子项目十：仓储管理（11） （4）加强对生产现场的材料、周转材料、半成品等物资的监管，建立剩余物资的回库，防止浪费、被盗和流失。 （5）对代管、代销、暂存、受托加工的存货，应单独存放和记录，避免与本单位存货混淆。 （6）结合企业实际情况，确定存货的保险投保事项，建立存货的安全和损失补偿机制。 （7）由生产车间直接发至客户、实物不入库的产成品，以及采购后实物不入库而直接发至使用现场的外购存货，也应由仓储管理部门补办入、出库登记手续。 * 子项目十：仓储管理（12） （二）企业应建立存货盘点清查制度。存货的盘点清查由本单位财务、审计和仓储管理部门共同组成存货清查领导小组，抽调人员开展清查，并对存货盘点清查结果做出书面报告。 通过财产清查发现的存货盘亏、报废、毁损、丢失的，应取得证据、分析原因、落实责任，由财产清查领导小组提出处理意见，报上级授权机构审批处理。 * 子项目十：仓储管理（13） （三）企业应建立和健全存货管理岗位责任制度，明确内部相关部门和岗位的职责、权限，办理存货业务不相容岗位相互分离、相互制约和相互监督。 存货业务的不相容岗位包括： （1）存货的请购与审批，审批与执行； （2）存货的采购与验收、付款； （3）存货的保管与相关会计记录； （4）存货发出的申请与审批，申请与会计记录； （5）存货处置的申请与审批，申请与会计记录。 * 子项目十：仓储管理（14） （四） 企业在清产核资中对已确认为存货损失，但不具备销案处理条件的，应在账务核销的基础上纳入“账销案存”资产管理范围，设立专门档案、进行专项管理；对账销案存存货清理收回的资金或抵偿物，应及时入账，不得形成“小金库”或账外资产。 （五）账销案存存货进行销案处理的程序： （1）销案存存货的销案，应由存货管理部门提出存货销案申请，说明账销案存存货的损失原因和清理工作情况，并提供确凿、合法、有效的证据。 * 子项目十：仓储管理（15） （2）财务部门对存货销案申请和证据材料进行复核，并提出相关账务处理意见。 （3）货销案申请须经公司授权机构拿出处理意见，并形成会议纪要。需上报集团公司审批的，应报送账销案存审批表，由子公司提出审核意见，由集团公司授权部门审