第3章-软件过程.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 初始阶段：计划和文档 计划 没有足够的信息计划整个阶段，只是对初始阶段本身做计划 在初始阶段尾声可以为细化阶段做计划 初始阶段可交付的文档包括 领域模型的初始版本 业务模型的初始版本 需求制品的初始版本 分析制品的初始版本 体系结构的初始版本 风险的初始清单 初始用例 对细化阶段的计划 商业案例的初始版本（收入预计、市场估算和成本估算） 3.10.2细化阶段（Elaboration Phase） 细化阶段的目标是细化最初的需求 细化体系结构 监控风险 细化业务案例 生成软件项目管理计划 细化阶段可提交的内容 完成的问题域模型 完成的业务模型 完成的需求制品 完成的分析制品 体系结构的更新版本 风险的更新清单 软件项目管理计划 完成的业务案例 3.10.3构建阶段（Construction Phase） 构建阶段的目标是产生软件产品的第一个可工作版本 主要任务是 实现 测试 单元测试 集成测试 产品测试 构建阶段可交付产品包括 初始用户手册和其他相关手册 全部制品（ β版） 完成的体系结构 更新的风险清单 软件项目管理计划（用于该项目的其余部分） 必要时，更新业务案例 3.10.4转换阶段（Transition Phase） 转换阶段的目标是确保客户的需求切实得到满足 软件产品中的错误得到纠正 完成用户手册 找出之前阶段没有发现的风险 转换阶段是由来自β版的反馈驱动的 可交付的内容包括 全部制品 完成的手册 3.11一维和二维生命周期模型 Figure 3.2 3.11 一维和二维生命周期模型 瀑布模型 一维模型 Figure 2.3 (again) 进化树模型 二维模型 Figure 2.2 (again) 3.11一维和二维生命周期模型 3.12 改进软件过程 例如： 美国国防部（DoD）认为，软件开发的根本问题在于人们不能对软件过程进行管理 在卡内基.梅隆大学成立了Software Engineering Institute (SEI) 相关标准 能力成熟度模型 (Capability maturity model， CMM ) ISO 9000-series ISO/IEC 15504 3.13 能力成熟度模型Capability Maturity Models CMM（Capability Maturity Model）即能力成熟度模型，是美国卡内基梅隆大学软件工程研究所（SEI）在美国国防部资助下于二十世纪八十年代末建立的，用于评价软件机构的软件过程能力成熟度的模型。此模型在建立和发展之初，主要目的在于提供一种评价软件承接方能力的方法，为大型软件项目的招投标活动提供一种全面而客观的评审依据。而发展到后来，又同时被软件组织用于改进其软件过程. CMM提供了一个成熟度等级框架： 1级-初始级、2级-可重复级、3级-已定义级、4级-已管理级和5级-优化级。 能力成熟度模型 1.初始（initial）级 软件过程的特点是无秩序的，甚至是混乱的。几乎没有什么过程是经过妥善定义的，成功往往依赖于个人或小组的努力。 2.可重复（repeatable）级 建立了基本的项目管理过程来跟踪成本、进度和功能特性。制定了必要的过程纪律，能重复早先类似应用项目取得的成功。 3.已定义（defined）级 己将管理和工程活动两方面的软件过程文档化、标准化，并综合成该机构的标准软件过程。所有项目均使用经批准、剪裁的标准软件过程来开发和维护软件。 4.已管理（managed）级 收集对软件过程和产品质量的详细度量值，对软件过程和产品都有定量的理解和控制。 5.优化（optimizing）级 整个组织关注软件过程改进的持续性、预见及增强自身，防止缺陷及问题的发生。过程的量化反馈和先进的新思想、新技术促使过程不断改进。 CMM及其关键过程域(KPA) Figure 3.3 5 优化级 过程控制 缺陷预防；技术更新管理； 过程更改管理 4 已管理级 过程测量 定量过程管理；软件质量管理 3 已定义级 过程定义 机构过程焦点；机构过程定义；培训大纲；综合软件管理； 软件产品工程；组间协调；同行评审 2 可重复级 基本项目管理 需求管理；软件项目计划； 软件项目跟踪和监督； 软件分包合同管理； 软件质量保证； 软件配置管理； 1 初始级 临时过程 不可应用，是目前大多数公司软件开发CMM级别 关键过程域(KPA)：是一个组织进入级别时要实现的目标 3.14能力成熟度模型集成CMMI CMM的成功导致了各种模型的