第4章-软件项目估算与进度管理.pptVIP

第 4 章 软件项目估算与进度管理 内容提要 4.1 软件项目估算 软件项目估算 ——是指预测构造软件项目所需要的工作量以及任务经历时间的过程。主要包括三个方面： 规模（即工作量）的估算 确定每个软件功能所必须执行的一系列软件工程任务 成本的估算 确定完成软件项目规模相应付出的代价 进度的估算 估计任务的持续时间，即历时估计 软件项目估算的意义和精度 软件项目估算是有效的软件项目管理必不可少的，没有比较精确的估算，软件项目将不可避免地造成产品性能的损失、软件成本大幅度增长、项目的超支和软件开发工作处于失控状态等问题。 估算不是很准确的，是有误差的 经验（历史）数据非常重要 不要太迷信数学模型 这种估算大多是利用以前的花费做为参考而做出的 软件项目估算的时机 软件项目估算的方法 规模估算方法 代码行（LOC，Lines of Code）估算法、功能点（FP，Function Points）估算法和计划评审技术（PERT，Program Evaluation and Review Technique）估算法 成本估算方法 自顶向下（类比）估算法、自下而上估算法、参数估算法、专家估算法、猜测估算法等 进度估算方法 基于规模的进度估算、工程评价技术、关键路径法、专家估算方法、类推估算方法、模拟估算方法、进度表估算方法、基于承诺的进度估算方法和Jones的一阶估算准则等 内容提要 4.2 软件规模估算 对软件规模的估计要从软件的分解开始 项目分解的目的 —— 明确项目所包含的各项工作，项目分解的结果就是WBS（Work Breakdown Structure，工作分解结构） 图。 项目分解的意义 ——WBS图是实施项目、创造最终产品或服务所必须进行的全部活动的一张清单，也是进度计划、人员分配、预算计划的基础。 项目分解 项目分解的内容 ——把复杂的项目逐步分解成一层一层的要素（工作），直到具体明确为止。 项目分解的工具 ——工作分解结构WBS，它是一个分级的树型结构，是一个对项目工作由粗到细的分解过程。 WBS 通常是一种面向“成果”的“树” ，其最底层是细化后的“可交付成果”，该树组织确定了项目的整个范围。但WBS的形式并不限于“树”状，还有多种形式。 工作分解结构（WBS） WBS 主要是将一个项目分解成易于管理的几个部分或几个细目，以便确保找出完成项目工作范围所需的所有工作要素，它是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的方法。 WBS 结构层次越往下层则项目组成部分的定义越详细，WBS最后构成一份层次清晰的结构图，可以具体作为组织项目实施的工作依据。 WBS分解的一般步骤、典型的WBS 总项目 子项目或主体工作任务 主要工作任务 次要工作任务 小工作任务或工作元素 WBS分解类型 基于可交付成果的划分 上层一般为可交付成果的导向 下层一般为可交付成果的工作内容 基于工作过程的划分 上层按照工作的流程分解 下层按照工作的内容划分 基于可交付成果的划分——WBS举例：信息网络工程 基于工作过程的划分——WBS举例：网络系统工程 WBS表达形式——层次结构图和锯齿列表（清单） WBS工作编码 ——由高层向下层用多位码编排，要求每项工作有唯一的编码。 1000 1100 1110 1111 1112 1113 1120 1121 1122 1123 1200 WBS工作编码举例：企业经营评价系统项目 项目工作分解结构表 WBS分解注意事项 WBS分解的规模和数量因项目而异 收集与项目相关的所有信息 参看一下类似的项目的WBS，与相关人员讨论 可以参照相关模板 最低层是可控的和可管理的，但是避免不必要的过细，最好不要超过7层， 软件项目推荐分解到40小时的任务 每个Work package必须有一个提交成果 定义任务完成的标准 每个WBS必须有利于责任分配 可以准备WBS的字典 最后与相关人员进行评审 规模估算的步骤、方法 在技术允许的条件下，应从最详细的工作分解结构开始 精确定义度量的标准 估计底层每一模块的规模，汇总已得到总体的估算 适当考虑偶然因素的影响 估算方法 代码行（LOC）估算法 功能点（FP）估算法 计划评审技术（PERT）估算法 规模估算的方法——LOC估算法 源代码程序长度的测量 LOC=NCLOC＋CLOC NCLOC（ Non-Commented Source Lines Of Code，无注释的源代码行） CLOC（ Commented Source Lines Of Code，注释的源代码行） LOC估算法 生产率 ＝ KLOC／PM（人月） 质量 ＝ 错误数／KLOC 成本 ＝ 元／LOC 文档 ＝ 文档页数／KLOC LOC估算法 ——实例 某软件公司统计