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欢迎各位精英参加 新人专属会 会议流程 1、测试时间 2、数据追踪 3、专题学习 4、目标制定 会议流程 1、方案追踪 2、利益演算 3、特殊方案 4、目标制定 调整三：加设中支主任层级保底管理收入 政策内容： 1、方案期间内给予中支主任层级保底15%团队管理津贴； 2、保底管理津贴与实获管理津贴不兼得，择高发放； 说明：团队业绩是中支主任本人及其直增人员的标保（不含交叉销售）。 中支主任本人开单标保低于3000P不享受方案扶持 筹备主任不享受该方案扶持（享受聘才） 政策时间：2013年6月1日--2013年9月30日 政策对象：全体在职中支主任、高级中支主任 政策内容： 调整一：中支主任、高级中支主任管理津贴上不封顶 将中支主任、高级中支主任管理津贴调整至上不封顶，取消原有中支主任6000元封顶、高级中支主任10000元封顶的规定。 增设高级中支主任团队经营费用补贴。 当月团队业绩FYP≥5万，获取团队业绩1%的经营费用补贴； 当月团队业绩FYP≥10万，获取团队业绩2%的经营费用补贴。 说明：团队业绩是中支主任本人及其直增人员的标保（不含交叉销售） 晋升中支主任奖励2000元（含高级） 中支主任扶持（补充）政策 1、政策时间：2013年9月1日—10月31日 2、政策对象：全辖在册中支主任/高级中支主任 达成架构（开单） 奖励金额 1+2 1000 1+3 1500 1+4 2000 中支主任新增特别方案 方案时间：2013年9月1日-10月31日 方案对象：在册中支主任/高级中支主任 方案内容： 方案期间内推荐人新增一个3000C人力奖励推荐人3000元； 说明： 1、新增上岗新人达成3000C方可享受； 2、所增新人当月出勤率需≥80%方可享受方案。 3、方案期间内推荐人享受当月新增奖励；两者择高发放； 相当于再做10000的保费 相当于高达100%新人FYC的新增奖励 上不封顶 4）50000P 可获得：50000*30%*40%=6000元 5）如果您的新人做了10万P,你可以获得12000的奖励 Q1:A业务员9月新增一人可以获得多少奖励？ 1）3000C 可获得：3000*40%=1200 元 2）20000P 可获得：20000*30%*40%=2400元 3）30000P 可获得：30000*30%*40%=3600元 同样新增一人，新人业绩业绩越高，奖励越高！ 注：该佣金为新人打折后 会议流程 1、方案追踪 2、利益演算 3、特殊方案 4、目标制定 案例测算： Q1：明星会员郑素芳（资深客户经理），九月召开小增会5场，新增2人FYP50000，本人业绩10000，问郑素芳九月将获得多少收入？ 1、佣金：3000 2、新增奖励：50000*0.3*0.4=6000 3、小增会补贴：5*150=750 4、资深客户经理津贴：3000*0.22=660 5、晋升奖励：2000 合计收入：12410元 利益演算 祝秀贞1号交单业绩50000P,本月召开5场小增会，新增3000C人力2人，晋升中支主任，小组方案押宝200元，她可以获得的利益： 1、佣金：50000*30%=15000元； 2、底薪：3000元； 3、季度销售分红：15000*12%=1800元； 4、1088元旅游基金+310元+台湾游； 5、新增奖励3000%*40%*2=2400元； 6、晋升奖励2000元； 7、小增会：150*5=750元； 8、押宝奖励500*2=1000元。 合计：27348元+台湾游 案例:某中支主任九月新增一人50000P,他最高可获得多少利益？ 1、新增奖励：50000*30%*40%=6000 2、责任津贴：50000*30%*6%=900 3、管理津贴：50000*30%*17%=2550 4、经营费用：50000*30%*7%=1050 合计：10500 相当于新人FYC:40%+6%+17%+7%=70% 相当于新人每挣100元，推荐人获得70元奖励。 案例演示： Q:祝春姣伙伴，资深客户经理兼中支主任9月个人业绩3万（首爆日过万）,新增2个绩优（3000C)，小组1+4开单，小组业绩8万，顺利晋升高级中支主任，九月召开1场个人品牌酒会，到会客户4桌.问该伙伴9月收入？ 1、佣金：30000*30%=9000元 2、责任津贴：30000*30%*24%=2160元 3、季度销售分红：9000*12%=1080元 4、增员奖：3000*2=6000元 5、管理津贴+中支主任责任津贴：80000*30%*22%=5520元 6、中支主任1+4开单奖励：2000元 7、晋升奖励：2000元 8、首爆日方案+旅游基金：310+1088