第四章-畜牧业的计划管理.pptVIP

时间安排:2.0学时 讲授内容: 第一节畜牧业计划体系与计划指标 一、畜牧业企业计划体系的内容 二、畜牧业主要计划指标 第二节 畜牧业计划的编制与调查 一、编制计划的原则与方法 二、编制计划的定额 三、畜牧业主要计划的编制（学生自学为主） 四、经营计划的调整 第三节畜牧业合同（学生自学为主） 第一节畜牧业计划体系与计划指标 1、计划的概念 【释义】：①工作或行动以前预先拟定的具体内容和步骤；②做计划。 计划是为了实现某项目标和完成某项任务而事先做的安排和打算。 计划的特点 1．预见性 2．针对性 3．可行性 　 4．约束性 计划的基本类型 按照不同的分类标准，计划可分为多种类型。 按其所指向的工作、活动的领域来分，可分为工作计划、学习计划、生产计划、教学计划、 销售计划、采购计划、分配计划、财务计划等等。 按适用范围的大小不同，可分为国家计划、地区计划、单位计划、班组计划等等。 按适用时间的长短不同，可分为长期计划、中期计划、短期计划三类，具体还可以称为十年 计划、五年计划、年度计划、季度计划、月份计划等。 按指挥性的强弱不同，可分为指令性计划、指导性计划。 按涉及面大小的不同，可分为综合性计划、专题性计划。 计划的作用 1、一般说来，计划是指人们为了实现某种目的而对未来的行动所作的设想和部署。 2、工作有计划，至少可取得有序、协调、效率的优越性。 3、有序、协调、效率的优越性也就构成了计划的一般价值。 畜牧业企业计划管理由编制计划、执行计划、检查计划、计划分析工作所构成。 一、畜牧业企业计划体系的内容 计划的分类： 长期计划 年度计划 阶段计划 二、畜牧业主要计划指标 1.畜禽数量增殖指标 2.畜禽质量指标 3.畜产品指标 4.畜禽产品销售指标 5.综合性指标 第二节 畜牧业计划的编制与调查 一、编制计划的原则与方法 1.原则 整体性原则 适应性原则 科学性原则 平衡性原则 2.方法 平衡法： 3.计划方案的构成 二、编制计划的定额 定额: 定额是在合理的劳动组织和合理地使用材料和机械的条件下，预先规定完成单位合格产品的消耗的资源数量之标准，它反映一定时期的社会生产力水平的高低。 预算定额 预算定额是在指在正常的施工条件下，完成一定计量单位的分项工程或结构构件所需人工、材料、机械台班消耗和价值货币表现的数量标准。 3.畜牧业企业计划定额的内容 1）劳动力配备定额 2）工作和产品质量定额 3）饲料消耗定额 4）其他物质消耗定额 5）设备配备定额 6）财务定额 * 第四章 畜牧业的计划管理 管理学中计划的定义: 将组织在一定时期内的目标和任务进行分解，落实到组织的具体工作部门和个人，从而保证组织工作有序进行和组织目标得以实现的过程。 计划是经济管理的一项重要职能，也是经济管理的一种重要手段。一般认为，经济管理具有计划、组织、指挥、协调、控制等职能，在这些职能中，由于计划职能反映了管理者的决策意图，决定着管理行为的方向，制约和决定着其他管理职能，因而被人们视为经济管理的首要职能。 *