管理学-第四章-计划.pptVIP

5）可变性 “计划没有变化快”这句话很有它的道理，但是它的意义不是叫你不要做计划，而是叫你做多套计划。以备选择。正所谓：计划并不能保证你成功，但能让你为将来作好准备。 5）可变性 如果在计划执行过程中，客观情况发生了变化、就要适时地予以修订。要考虑到未来的变化，计划的制定还应有弹性，可以预测未来可能的变化，辅以备选的多套计划。 制定计划的程序（1） 估量机会 ? 市场变化的需求趋势 ? 竞争对手动向 ? 我们的优势 ? 我们的不足 确定目标 ? 我们要向哪里发展 ? 打算实现什么目标 ? 什么时候实现 步骤1 步骤2 制定计划的程序（2） 确定前提条件 ? 实施计划的企业内部条件 ? 实施计划的企业外部条件 拟定可供选择的方案 ? 为了实现目标有哪些最有希望的方案 评估各种备选方案 ? 成本最低 ? 收益最大 实现目标 步骤4 步骤3 步骤5 制定计划的程序（3） 选择方案 ? 选择行动方案 拟定辅助计划 ? 投资计划 ? 培训计划 ? 生产计划 ? 销售计划 ? 采购计划 ? 成本计划等等 编制预算 ? 项目预算 ? 工资预算 ? 采购预算 ? 销售预算等等 步骤7 步骤6 步骤8 计划的程序 三、常见的计划方法 滚动计划法 （1）： 网络计划技术法 （3）： 甘特图法 （2）： 标竿学习 （4）： 三、常见的计划方法 1.滚动计划法 是一种定期修订未来计划的方法。 滚动计划操作步骤 滚动计划法的特点：“分段编制，近细远粗” 2010 2011 2012 2013 2014 根据计划的执行情况和环境变化的情况定期修订未来的计划，并逐期向前推进，使短期计划、中期计划和长期计划有机结合起来。 2011 2012 2013 2014 2015 2012 2013 2014 2015 2016 具体 较 细 较 粗 具体 较 细 较 粗 具体 较 细 较 粗 滚动计划法 1、滚动计划法能使计划更加切合实际，它可以克服计划期内的不确定性因素的影响。 2、滚动计划法能使长期计划、中期计划和短期计划相互衔接。 3、滚动计划法大大增加了计划的弹性，这对环境剧烈变化的时代来说尤为重要，它可以提高组织的应变能力。 对滚动计划法的评价 甘特图是泰罗的追随者亨利·甘特发明的。 甘特图法是以发明者的名称命名的，又名线条图、展开图、横线工作法，实际上是一种常用的日程工作计划进度图表。 三、常见的计划方法 2.甘特图法 关于工厂建设甘特图 时间 一月 二月 三月 四月 五月 六月 设计 选址 建设 设备安装 调试开工 活动 它基本上是一种线条图，纵轴展示计划项目，横轴展示时间刻度，线条表示计划完成的活动和实际的活动完成情况。 计划进度 实际进度 管理者把总的计划目标分解成人们能够理解和执行的、具有相互关系的一项项活动（或事件），然后用条状图来表示各项活动实际工作状况和计划要求之间的差距，从而帮助管理者制定纠偏措施，达到控制的目的。 甘特图的思想? 甘特图很直观地表明了任务计划在什么时候进行，以及实际进展与计划要求的对比。 它虽然简单但却是一种常用、重要的计划工具。 对甘特图的评价 1 2 3 4 5 6 利用网络计划技术法编制计划，可以有效的利用人财物，用最少的劳动消耗，达到预定的目标。 利用网络理论制定计划，并对计划进行评价、审定的一种计划编制方法。 回家 蒸饭 烧水 择菜 洗、切菜 炒菜 吃饭 网络计划技术法（统筹法） 基本原理 首先,应用网络图的形式来表达一项计划中各项工作(任务、活动、工序等)的先后顺序和相互关系； 其次,通过计算找出计划中关键工序和关键路线； 然后,通过不断改善网络图选择最优方案,并在计划执行过程中进行有效的控制监督,保证取得最佳的经济效益。 网络图 。 ——节点，表示作业的开始点和终结点 ——作业，表示各项作业的名称和时间 ——关键作业，表示必须按时开工和完成的作业，否则会影响整个工期 1 2 3 4 6 5 7 8 1 2 2 1 4 1 2 1 A B C D E F G H