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乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海。克拉玛依大力发展信息化建设给红有软件公司的发展提供了沃土，红有公司上下一心，为克拉玛依国际石油城的建设、发展努力奋斗！ * 一个高科技企业就一定要有自己的核心竞争力，通过近17年的发展，我们企业取得了很多荣誉和资质 我们的企业不仅仅是高新科技企业，同时也是一个人文企业，十分重视企业文化建设，2009年承办“红有杯”数字油田建设及应用主题活动 企业文化理念 良好的企业办公环境、职工食堂、健身馆先后投运给企业员工营造一个优雅舒适、健康向上的环境 利用北京地域优势，吸引高科技人才加盟，更好的提升公司产品和服务意识，更好的为克拉玛依做好信息服务 * 克拉玛依的本土企业，17年的长足发展，已经形成了一套系统性自主知识产权的产品，我们的核心竞争力在于平台，下面简单给各位介绍平台 * 所谓“平台”就是开发出一个相对通用的平台管理框架系统。在此框架系统的基础上，采用搭积木的方式，构建具体的应用。从图中看出是个倒金字塔，横向从数据分类纵向从油田业务分类共同形成一个数据基础，根据软件开发规范和生命周期从规划设计、软件开发、专业信息系统开发、应用推广几个方面实现油田信息化服务 通过4个平台（。。。。）、4个综合应用系统（。。。。）建设，构建了一套综合性、管理型油田级信息管理平台既油田信息应用平台，形成了一套自成体系的油田信息建设的整体解决方案 * 平台化的开发思路，做到用户全程参与，具有高效、开发周期短、低风险的特点！ 从勘探生产管理系统4月正式启动，短短的3个多月，完成系统开发，实现对重点探井的实时数据、视频、勘探成果图形和生产报表的集成。12月25日，项目通过中石油总部评审，得到了总部勘探生产分公司、信息管理部的高度认可和赞扬。 * 6月18日，中石油勘探与生产分公司确定，重点项目中石油勘探与生产调度指挥系统由新疆油田独立承担，并在新疆油田已有的生产指挥系统上提炼，借助已有的开发队伍。由数据中心和红有软件组成的联合项目组进驻北京，并在短短的一个月完成了总体设计，在评审会上勘探与生产分公司赵文智书记评价：项目实施组启动快，工作计划明确，并在新疆原有系统基础上加入了新的思想，值得肯定。4个多月内，完成了系统开发和指挥大厅建设；实现数据正常化，12月10日正式上线运行，总部领导和专家对本期工作取得的工作成果感到非常满意。2009年12月28日下午，中石油股份公司副总裁赵政璋到检查了中国石油勘探与生产调度指挥系统建设情况，给予了高度评价。该系统的成功使我们成为中石油总部勘探与生产板块信息化的核心力量。 * 在中石油勘探与生产公司领导的高度重视下，勘探生产管理系统4月正式启动，5月项目可行性报告通过评审，短短的3个多月，完成系统开发，实现对重点探井的实时数据、视频、勘探成果图形和生产报表的集成。8月19日，由杜金虎副总经理主持，信息管理部、地区油（气）田分管勘探的副总经理参加的“勘探生产管理系统建设讨论暨启动会”在北京召开。标志着系统进入实施阶段，总部和新疆、塔里木、辽河、西南、长庆和大庆油（气）田正式上线运行。11月17日，借助中石油勘探年会在克拉玛依召开的契机，向地区油田公司主管勘探的副总经理汇报该系统的阶段成果，大家对系统取得的成绩予了充分肯定。12月25日，一期实施阶段工作通过评审，得到了勘探与生产分公司、信息管理部的认可和赞扬。 * 在中石油勘探与生产公司领导的高度重视下，勘探生产管理系统4月正式启动，5月项目可行性报告通过评审，短短的3个多月，完成系统开发，实现对重点探井的实时数据、视频、勘探成果图形和生产报表的集成。8月19日，由杜金虎副总经理主持，信息管理部、地区油（气）田分管勘探的副总经理参加的“勘探生产管理系统建设讨论暨启动会”在北京召开。标志着系统进入实施阶段，总部和新疆、塔里木、辽河、西南、长庆和大庆油（气）田正式上线运行。11月17日，借助中石油勘探年会在克拉玛依召开的契机，向地区油田公司主管勘探的副总经理汇报该系统的阶段成果，大家对系统取得的成绩予了充分肯定。12月25日，一期实施阶段工作通过评审，得到了勘探与生产分公司、信息管理部的认可和赞扬。 * * 2008年12月30日，中国石油新疆油田公司的“数字油田”系统正式投用，这标志着中国首个数字化大油区全面建成！数字新疆油田分为5大类78项任务，红有软件作为新疆油田的信息技术研究院，从规划设计、标准及数据库、基础平台研发、应用系统开发、运维等方面承担起新疆数字油田的建设。数字新疆油田是红有软件的根据地、产品转化基地，在全国具有示范效应。得到了兄弟油田关注和赞扬，是我们的活展板。 * 新疆数字油田集成应用界面，83套应用系统，实现集成应用 * * * * 油气开发主要有七大业务板块，数