西双版纳国际度假区物业经营方案---副本.pptxVIP

“打造新版纳，觞咏最万达”西双版纳国际度假区物业经营方案 姓名李洪洋 2015年6月 目录 项目介绍 项目现状 项目现状分析 多种经营项目 多种经营预算支出 目录 项目介绍 项目现状 项目现状分析 多种经营项目 多种经营预算支出 一、项目介绍 西双版纳：古傣语名为“勐巴拉纳西”，是北回归线沙漠带上唯一的一块绿洲，森林覆盖率78.4%，每立方厘米 空气近 4 万负氧离子，年平均气温在18至22℃，终年温暖、阳光充足、湿润多雨，具有“长夏无冬、一雨成秋”的特点。 万达西双版纳国际度假区：包括主题公园、雨林体育公园、高端酒店群、傣秀剧院、商业中心、三甲医院、旅游新城等七个功能区。万达西双版纳国际度假区，是西南地区投资额最大、内容最丰富、创新度最高的文化旅游项目。 住宅一期 住宅二期 住宅三期 住宅四期 住宅五期 区域数据 住宅一期 住宅二期 住宅三期 住宅四期 合计 入伙时间 2014-4-1 2014-12-26 2015-5-1 2015-4-30 　 总占地面积㎡ 16739.02 101000 121337.22 46400 285476.24 总建筑面积㎡ 204514.46 166100 190484.56 56700 617799.02 总户数 1915 2319 2234 184 6652 绿化面积㎡ 58585.61 30300 36415.5 16240 141541.11 地下面积㎡ 2508.67 10955.8 15713.81 16920 46098.28 物管项目基础数据介绍 一、项目介绍 目录 项目介绍 项目现状 项目现状分析 多种经营项目 多种经营预算支出 二、项目现状： 收楼率低、入住率低、从而导致物业费收缴率低已成为不争事实，如继续按照基础物业管理模式，版纳物业公司将无法正常运营。 目录 项目介绍 项目现状 项目现状分析 多种经营项目 多种经营预算支出 三、项目现状分析 774户本地未入住业主； 5370户外地未收楼、未入住业主； 主题乐园15年开业后预计入园人次：96万人次； 主题乐园16年全年预计入园人次：284万人次； 日均旅游、度假群体10000人次； 酒店群日均仅能满足近800人住宿需求； 通过多种经营完善城市生活配套、社区服务，吸引准业主入住、满足旅游度假群体的的度假、养生、休闲体验，从基础物业管理向经营服务转型，以全新的物业服务方式“打造新版纳，觞咏最万达”！ 风险与机遇并存，转变物业服务方式迫在眉睫 度假区准客户群 目录 项目介绍 项目现状 项目现状分析 多种经营项目 多种经营预算支出 四、多种经营项目 启动旅游度假产业服务模式，实现一站式入住服务 业主房屋空置托管； 分时度假公寓托管； 房屋代租业务； 制作万达特色旅游手册，享受旅游、购房各类优惠； 制定老年养护、康复及护理服务 启动度假区各业态招商，满足客户群的休闲、度假需求。 四、 多种经营项目 电话预约 到达机场 到达家中、公寓 度假、休闲需求 返程 准备工作：房屋打扫通风、水电气检查、生活必备品准备 机场接机 送至家中，赠送《万达旅游度假手册》；如有老年人，可安排测量体压、体检等 包车出游，度假区景点、版纳景点购票（按照协议价购票，让业主更大实惠，彰显尊贵）； 送机 通过上述解决方案，形成一站式物业服务模式 四、 多种经营项目 整合资源，规划业 态分布及比例进行 招商 四、 多种经营项目 整合资源，规划业态分布及比例进行招商 各组团、地块设置ATM自动取款机、药店等服务商家； 按需招商：快递服务点、银行 四、 多种经营项目 前期市场调研 调查版纳市场业态分布、比例 商圈租金 初步推介，了解商家意向 摸排业主意向 鼓励业主出租 自营或出租摸排 介绍版纳各商圈租金单价区间 介绍度假区现经营状况及规模 介绍现招商规划及未来涨幅比例 向意向商家邀约 邀约商家，营销中心沙盘介绍，向商家介绍度假区各业态、客流红利等 看铺，介绍业态分布规划 前期准备 业态分布规划 招商说辞拟定 招商手册制作 引进银行、快递、药店等配套机构商家，整合资源进行洽谈 招商计划 8月1日 11月1日 11月30日 12月30日 目录 项目介绍 项目现状 项目现状分析 多种经营项目 多种经营预算支出 五 多种经营预算支出（需要支持） 项目 预计支出 支出金额 人工成本 3名多经专员（主要工作负责招商）5000元/月*3人； 3名保洁员（主要负责房屋空置打理） 2500元/月*3人 1名司机（主要负责机场接送机） 5000元/月*1人 330000元 物料 招商手册印刷30元*300本，招商DM单2000份*5元 19000元 旅游服务手册按照每本2