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题目： 1、请回答基本法考核的分类。 2、请回答保险代理合同的维持条件。 3、请回答业务主任的维持条件。 4、请回答组经理的维持条件。 5、请回答业务主任晋升组经理的条件。 6、请回答基本法规定的组经理收入的项目。 答案及评分标准： 第三十三条—考核包括保险代理合同维持考核、职级维持考核和晋升考核。 第三十五条 —保险代理合同的维持条件为达到下述三项指标中的两项：（一）个人最近9个月累计FYC达到 1 Q（Q = 700元）；（二）个人最近9个月累计新单件数达到 2 件；（三）个人最近9个月综合持续率达到80％ 。 第三十八条 —业务主任的维持条件：（一）个人最近3个月累计FYC达到1.2Q；（二）个人最近3个月累计新单件数达到 2 件；（三）个人最近3个月综合持续率达到80％。 第四十四条—组经理的维持条件：（一）个人最近3个月累计FYC达到 2 Q；（二）直管人员达到 2 人，其中有效人力达到 1 人；（三）团队最近3个月累计FYC达到6Q；（四）团队最近3个月综合持续率达到80％。 第四十三条 业务主任晋升组经理的条件：（一）任业务主任满3个月；（二）个人最近3个月累计FYC达到 4 Q；（三）个人最近3个月综合持续率达到80％；（四）直接推荐且可回归的有效人力达到 3人；（五）通过业务主任晋升组经理综合测评和培训考试。 基本法规定的组经理收入项目：佣金、直接增员奖、育成新人奖（半年奖及年奖）、管理津贴（直管津贴及间管津贴）、培育组经理奖 队伍发展 制度先行 科技服务销售 好消息…… 为了进一步提高销售伙伴展业效率及成功率、增强售后服务的品质、提升国寿销售人员专业化形象，公司设计开发了互联网销售支持系统，为一线销售伙伴们提供全方面的销售支持功能 1.信息传递突破内网限制 2.功能全面覆盖各类群体 首页 环境给力发展 公司支持与团队发展—发展需要公司和主管共同来经营 公司做的事：造势、指导、培训、分析、要求、追踪、考核、表彰…（总的来讲是提供支持） 主管做的事：规划、增员、辅导、训练、育成、提效、扩军、健体…（总的来讲是经营落实） 主管作为第一步：基本职责履行 主管作为第二步：自主经营意愿和能力的提升 主管作为第三步：用心做好，追求卓越 关键政策： 自2011年一季度起，市公司上收基本法考核权限; 2011年一季度，市公司按照70%的主管考降匹配率来执行主管降级，并严格清理各公司连续9个月FYC为0的无绩效人员； 2011年二季度，实现100%的考降匹配度，并按考核结果套转； …… 提高有效人力是立足之本、利益之源 一季度公司特别推动 经营创富特别推动案 一、奖励对象 四季度考核后确认为组经理及以上职级的营销员。 二、奖励内容 （一）组经理 对季度基本法考核达到组经理维持条件且直管有效人力达3人以上的营销员，按如下公式计发“开门红主管创富特别津贴”： 津贴=（直管有效人力×200元）×品质系数 （二）分处及以上职级主管 对季度基本法考核达到分处经理及以上职级维持条件的营销员，按如下公式计发“开门红主管创富特别津贴”: 津贴={直管有效人力×200元+（团队有效人力-直管有效人力）×100元}×品质系数 三、奖励说明 （一）品质系数：全面达到职级维持条件为100%，考核延长维持为70%；分处及以上职级主管考核降级的为60%，组经理考核降级为0%；各级主管2月1日-3月31日期间累计期交业绩未达2万元的考核品质系数为0%。 （二）考核数据以AMIS一季度考核结果为准。 晋升创富特别推动案 一、奖励对象 一季度基本法考核晋升为组经理或上一职级主管的营销员。 二、奖励内容 （一）晋升者本人、晋升者的家属1名及晋升者的直接主管参加市公司举办的晋升表彰会，且晋升者本人及见证其接受表彰的上述相关人员由其所在公司班子成员送、返。 （二）晋升者本人及其家属1人可获得市公司奖励的价值1000元/人的省内度假游1次。 三、奖励说明 晋升以AMIS一季度考核结果为准。 季度经营规划 保单管理 客户管理 计划书制作 新闻资讯 业务信息查询 营销员用户具有的功能 查询团队业绩绩效情况 查询团队属员业绩及FYC情况 查询团队人力发展情况 查询团队属员晋升考核情况 营销员 营销主管 互联网销售支持系统 单机版 职场 家里 与客户接洽 面谈 公司介绍 理财规划 公司产品介绍 计划书制作 招募甄选介绍 公司介绍 理财规划 公司产品介绍 计划书制作 招募甄选介绍 互联网销售支持系统 功能介绍 保单管理 客户管理 计划书制作 新闻资讯 业务信息查询 查询团队业绩绩效情况 查询团队属员业绩及FYC情况 查询团队人力发展情况 查询团队属员晋升考核情况 营销员 营销主管 组经理及以上主管和营销员可以在职场、在家里通过电脑登录互联网或公司内网开展