达标讲稿-工程综合管理部分.pptVIP

2006-03-18 国家电力监管委员会输电监管部 电力工程达标投产管理办法 (2006版) 六 工程综合管理 2006版达标管理办法是和是和创优 接轨； 法性文件包括前期、后期，现将“行优”表一。此表列出批复的部门 开工审批文件不是发改委的立项批复 除了查核招标及合同管理归档齐全外，还要查招标管理的“合法性”；如领导小组，技术、商务组人员构成，评标纪律等。 很多工程没有办理质量监督注册。 六 工程综合管理 查安全性、可靠性措施； 查签证书； 查专项验收 六 工程综合管理 竣工决算有的工程不抓紧，仅以工程决算（未经审计）交达标复查； 各阶段质量监督检查报告应出示中心站的报告，应归档。（行优幻灯片 32表一）缺陷关闭。 六 工程综合管理 这是和创优接轨 现将08号文及强条报批稿幻灯演示 放某厂的“实施计划”，现各工程都在补编，有的无从下手，有的编写很空洞，这里也是粗略显示主要内容，要按各工程实际去编写出指导性的计划； 要有培训及记录 （接下页） 六 工程综合管理 经费支撑分配和实施情况 （接上页） 工程采用材料、设备、建安的质量是否符合强条 ，保温材料的环保指标。 执行强条从工程开始抓如下工作：规划、勘测、设计、直至施工、调试、验收统统需要符合要求 工程中采用系列、指南、计算机软件的内容是否符合强条。 六 工程综合管理 主要查项目法人单位有无违反强条，（工期、质量）不允许进度牺牲质量； 请保留工程施工期间网络进度滚动修正记录，人工、设备、施工顺序或其他理由，如电网建设不能与整套启动同步证明文件。 六 工程综合管理 仍强调经审计的竣工决算 结合执行概算 重大设计变更讲述。 六 工程综合管理 是否符合初设审批文件； 对设计技术水平(含优化、环保、节能)和质量特性（功能、安全、经济、可信、可实施、时间性等）的整体评价； 是否出现设计质量事故、重大设计差错/缺陷 由于设计原因引起重大设计变更或一般性设计差错率较高，处置结果； 施工图设计内容深度，设计变更内容和管理符合规定要求，满足施工安装和运行检修的需要；（续） 六 工程综合管理 是否存在改变设计批准原则、方案、规模引起的造价明显增加和工期延误，并未经规定的批准； 各专业设计配合协调，错漏碰缺等一般性问题较少，无重大漏项和矛盾； 密切配合设备制造加工定货，清册、规范书等资料提供及时、正确。 六 工程综合管理 六 工程综合管理 六 工程综合管理 六 工程综合管理 六 工程综合管理 六 工程综合管理 六 工程综合管理 六 工程综合管理 六 工程综合管理 采用什么工程管理软件，形成局域网，达标复查时一般已解列或不完整，因此应有档案记录，可查证应用情况 超标建设情况较普遍，投资方认为自己花自己的钱，哪还要工程管理干什么，应有合法手续报批，超标建设办公楼面积,标准，保温材料、运转层地面、栏杆、增加施工方投入也很多 成品保护不善，所以要看成品保护措施及其实施的照片记录 六 工程综合管理 解释监造报告齐全规范 推广“四新”放“建质 [2005]26号文关于进一步做好建筑业10项新技术推广应用的通知及行优（表3.6）”。***建筑业10项新技术 *** 六 工程综合管理 查核九项管理制度及物资管理，计量管理是否健全及执行情况 项目经理资质证件齐全有效，顺便讲与行优接轨加分（表3.6） “施工现场质量管理检查记录表”要经总监验收签字，很多工程需补签 移交生产时消缺关闭未做好是通病（零缺陷、零尾工） 六 工程综合管理 查执行情况，拿出依据备查 查组织机构 调试质量验评范围的审批，事先审批确定很多工程未执行，扣分 六 工程综合管理 六 工程综合管理 六 工程综合管理 六 工程综合管理 六 工程综合管理 经上级核准的人员配备要出示文件不能以董事会纪要代替 培训，考核出示记录 运行参数要与设计值比，厂用电，煤耗，保护正确动作率要查 各类管理制度，查目录，抽查内容，经济技术指标统计表要查 六 工程综合管理 运行管理软件用什么，MIS和MAXIMO 使用状况，有的工程在复查时还未调试完，完善和优化的统计清单 资料归档一般滞后，台账齐全一般在值长，控制室查，有不规范情况（举例）成品保护管理台账执行得不好 事故分析、处理记录关闭不好。 * * 培 训 提 纲 六 工程综合管理考核标准 工程建设项目的合法性 工程验收与质量监督 消防不单是同意使用，168小时后的验收 特种设备指技术监督局辖管范围如：压力容器、电梯、吊车等 工程验收与质量监督 强制性条文的执行 强制性条文的执行 进度管理 造价控制 、工程设计管理 6.1 设计质量 主要通过现场管理和施工反馈情况检查施工图设计质量： 6