6临床路径质量管理与控制.ppt

* 江 西 省 人 民 医 院 临床路径告知书 根据国家卫生部和江西省卫生厅要求，我院作为试点医院实施临床路径管理。您所患疾病属于临床路径病种范围，符合进入临床路径标准。我们将依照标准，对您实施临床路径管理。 我已阅读以上内容，对医生和护士的告知表示完全理解，我决定： □同意/□不同意进行临床路径管理。 患者/法定监护人/委托代理人签名： 时间： 年 月 日 时 分 医师签字： 时间： 年 月 日 时 分 * 教你写字 下面是赠送的PPT模板不需要朋友可以下载后编辑删除！！谢谢！！ 感恩 父母 天冷时，是他们给你送来温暖 有时，他们会对我们发火 感恩父母 感谢你们 把我带到了这个世界 感谢你们 给了我自由的空气 感谢你们 谆谆的教导 殷殷的嘱托 我长大了 而你们却老了 谁言寸草心 报得三春晖 我会向你们献上一片诚挚的孝心 祝你们永远健康 对部门及岗位职责的理解 系统集成（SI，System Integration）：就是通过结构化的综合布线系统和计算机网络技术，将各个分离的设备(如个人电脑)、功能和信息等集成到相互关联的、统一和协调的系统之中，使资源达到充分共享，实现集中、高效、便利的管理。 系统集成 负责集成项目软、硬件产品与网络设备的安装、调试及使用培训、售前技术支持。 负责项目及相关技术问题的跟踪和解决，售后设备维护工作。 岗位职责 三、工作总结 项目运维 项目实施 银青高速 无线网桥 视频监控 东毛隧道 语音电话 人员定位基站 隧道监控 停车场 项目全面实施 （IP设置） 银青路基五标 贵州独平高速 项目全面实施 （监控室机柜布线） 四、心得体会 在这段时间的学习过程中，我对部门很多产品从零学起，刚到公司的时候感觉压力很大，经过这些时间的认真学习和实际操作，调整心态，现已完全能融入公司的各项岗位职责和管理制度中。这些时间，感觉不仅仅是工作技能的提深，更宝贵的是对我人生观念和工作认识有了很大的改变，还让我对工作流程和工作方法有了深刻的体会。由于到达公司时间较短，不可能一下子将公司所有产品亲自操作一遍，但通过公司相关文档的学习收获颇多。希望以后有机会多多参加这些的项目。“九层之台，起于垒土；千里之行，始于足下”只有通过工作中的点点滴滴，脚踏实地做事，才能成为一名优秀的集成工程师。 五、职业发展规划 第二阶段 低姿态起步、踏实做事 虚心请教，加强相关产品学习 成为一名优秀的集成项目管理工程师 相关证件的考取 项目管理流程的学习 第一阶段 第三阶段 * 本院临床路径开发工作路线示意图 医生制订 草拟合稿 科主任审阅 本院 CP版本 上报医院 科室执行 护士制订 讨论论证 再次讨论 文本制作 * 临床路径设计组成员选择 临床路径设计小组基本成员应包括医学专家、医生、护士、辅助科室人员、药学人员和医院管理人员等。多专业人员的参与才能保证CP的科学性和可操作性。 注意成员的广泛性和多专业性 * * 路径与时间的设计 CP是强调时间性的医疗管理模式，时间质量管理是现代医疗质量管理的内涵之一。CP的时间性包括 患者平均住院天数 诊疗项目的时限性要求 路径日程的时间安排等。 * 临床路径的文本开发 临床路径文本的种类 医师版临床路径文本 患者版临床路径文本 * * 医师版临床路径表 用于明确医师在临床路径诊疗过程中的诊疗项目和诊疗时间顺序的表单 是一个指导性的文本 是评价临床路径实施效果和进行变异研究的依据。 临床路径的表的内容包括 1.预期目标：包括预期住院天数、费用和转归 2.日程或时段； 3.诊疗项目：包括临床评估、检验、药剂、处置与手术、 卫生材料、营养、活动、护理处置、教育、入出院准备 4.其他：如变异记录、执行者记录和使用说明 医师版临床路径文本 * * 诊疗项目是根据循证医学和医院临床经验总结制定 循证医学实践的四个步骤 ： （1）提出临床问题 （2）有哪些信誉好的足球投注网站相关文献，寻找最佳证据 （3）评价证据的真实性 （4）将证据用于临床实践 临床路径文本诊疗项目的确定 * * * 路径设计论证 一个较完善和科学的CP应该是：其路径内容除了符合临床专业诊疗标准外，还要符合我国法律法规以及有关医院管理规定和要求。 CP的设计时