固定资产管理制度59472476.doc

固定资产管理制度 为了加强固定资产管理，提高固定资产使用效益，保护企业财产，防止国有资产流失，确保资产保值增值，依据《*******公司财务管理办法2000元以上，并在使用过程中保持原有形态的有形资产。 2、为加强核算和管理，将固定资产按经济用途分为五大类：房屋及建筑物、机器机械设备、运输工具、电子设备、办公设备及其他。 3、实行“统一核算，归口管理，部门负责”的原则。 分公司财务审计科（以下简称财务科）负责分公司系统内所有固定资产的统一核算，录入固定资产卡片，建立固定资产总账和明细账，定期与固定资产管理部门和使用部门进行核对，参与盘点，做到账实相符。 分公司办公室（以下简称办公室）为固定资产管理部门，归口管理分公司系统所有固定资产，建立具体的管理制度，负责固定资产的预算编制、采购、验收、使用、维护、处置、盘点等，专项维修项目的申报，相关权证的管理和清理，建立和登记固定资产管理台账，按照谁使用谁保管谁负责的原则，责任到各单位和各部门。 各固定资产使用单位和部门（以下简称使用部门）负责固定资产的具体管理，要设立专管员，按固定资产分类，建立和登记固定资产管理台账，及时掌握固定资产的购置、使用、处置等情况，定期清理、核对、盘点，具体使用人负责固定资产的日常管理，做到资产实物保管完整。 二、固定资产的预算编制和购置 1、办公室负责编制固定资产购置和投资计划上报集团公司审批后列入年度预算，未列入计划的固定资产不得购置或投入。 2、登记固定资产台帐，固定资产类别、名称、规格使用、存放地点，统一编号“固定资产”。 3、录入固定资产卡片。使用、保养、修理等情况明细帐，的 2、 办公室负责固定资产专项维修项目的申报和管理，具体维护实施由使用单位负责。固定资产使用期间发生故障或损坏时，应通知办公室，使用部门及时组织维修。保修期内的固定资产维修，由使用部门直接联系供应商或保修点进行维修。超保修期的固定资产维修，可由使用部门提出申请，办公室联系专业公司进行维修。 3、公司员工如工作调动、调离公司、辞职或辞退时，应办理固定资产移交手续。办公室对固定资产清收完毕后，公司方可在《离司手续完备表》上签署意见。 4、固定资产每年清理盘点一次，保证账实相符。清理和盘存工作由办公室牵头负责，年底，会同财务、使用部门对所有固定资产进行全面盘点。对盘盈、盘亏、报废、丢失、被盗等固定资产的处置，要由使用部门提出申请，办公室提出处置意见，报分公司相关负责人审批同意后，财务审核进行相关账务处理。如有损失，须报当地税务部门审批，于年度决算时处理。如分公司单项资产损失5万元以上，年度累计损失10万元以上的，须报股份公司审批。 五、固定资产的折旧和处置 1、财务科负责固定资产核算并计提折旧。除已提足折旧仍继续使用和按规定估价入账的土地外，对所有固定资产计提折旧，残值率为5%，采用平均年限法计提折旧，折旧年限如下：①、房屋及建筑物--20年；②、机器机械设备--10年；③、电子电器设备--3年；④、运输工具--4年；⑤、其它设备--5年。已达到预定可使用状态的固定资产，如果尚未办理竣工决算，应按照估计价值暂估入账，计提折旧，待办理了竣工决算手续后，再按实际成本调整原来的暂估价值，但不需调整原已计提的折旧额。 2、固定资产的处置是指出售、转让、报废等。固定资产处置均须提出申请，使用部门填报“固定资产处置申请审批表”（一式叁份）（见附件3），办公室、财务科审核，分管领导和总经理批准后方可处置。审批处理后，一份由使用部门登记，一份 3、固定资产报废的处理。对拟报废的固定资产进行遴选，如通过适当维护、修理，能够继续使用的资产，本着节约原则，可由办公室负责统一调剂给有需求的部门使用。对已批准报废并经遴选后剩下的资产按规定程序作价处理。单项资产价值较大的，如车辆等，须采取公开拍卖方式进行处理。 六、罚 则 1、因管理不善造成固定资产损坏、丢失的，维修费和因丢失而造成的经济损失由当事人承担。 2、未按规定申报审批、擅自购置、处置固定资产的，追究当事人责任。造成经济损失的，视情节轻重按损失金额的50%-100%进行赔偿。 3、未按规定严格检验质量，出现假冒伪劣商品的，视情节轻重追究当事人责任，按购置金额的50-100%进行处罚。收取回扣者，视情节轻重，按回扣金额的5-10倍进行处罚，并调离岗位或辞退处理，触犯法律的依法追究法律责任。 七、附 则 1、本制度由分公司财务审计科负责解释。 2、本制度自发布之日起执行。  附件1 固定资产购置申请审批表（一式三份） 申请部门 申请时间 固定资产名称及品牌 规格型号 单位 数量 预计单价 预计总价 总计 — — — — 申请部门 负责人意见 年