全面地管理与控制预算课程.doc

?????????????? 课程特色 ??? 课程收益:??? 预算 控制 是企业执行的重点，只有通过完善的预算体系，才能真正地把财务管理 的要点执行至企业的日常运作中。现代企业中，预算的重要性无可质疑，但是它究竟是谁的事呢？门吗？不是！预算是全员的。只有深刻理解了预算的运作以及它给企业带来的效益，我们才能良好地编制、执行和跟踪预算。建立预算责任中心是先进企业的标志，作为一个责任中心的管理者，预算的原理及具体的操作流程是必备的知识。 课程大纲 课程大纲:一、1.全面预算的目的* 战略计划* 资本预算* 财务预测* 预算管理前提条件2.定义项目预算* 分析现有的财政状况* 制定总体战略，预测效果及需求* 预算中考虑的事件* 预算中要考虑的风险* 预测将来的财务状况3.制定财务计划*的预算逻辑及之间的关系* 理解现金流量表4.预测财务结果* 评估计划的可信度* 了解项目预算的关键参数* 模拟测试* 预算优化的测试指标5.发展预算的分析* 分析项目预算计划的可行度* 项目预算与公司年度预算* 准备每月的发展计划书二、年度预算1.预算在公司控制体系中的地位和作用2. * 财务编制逻辑* 销售预算、生产预算、管理预算和现金预算的编制* 预算编制的协调与沟通-3.预算的执行* 监督与制约机制* 费用控制重点4.预算的跟踪* 分析与调查，包括- 差异分析的重点和方法- 仪表板跟踪* 难点剖解：人为因素 课程主讲 曹老师由知名专家讲授，运用众多实战案例，深入浅出剖析难点问题。 课程对象 * 负责项目可行性报告的人员* 预算编制与控制的管理者和参与者 具体开课计划请电话咨询【中华品牌管理网】 咨询电话:（上海）021（深圳）0755（北京）010传 ? ?真:（上海）021（深圳）0755（北京）010邮 箱: 网上查询: 中华品牌管理网 更多财务课程: 全面地管理与控制预算课程 课时:2天