后勤科2012年上全年工作总结.doc

2012年全年工作总结 行 政 科 2012年12月14日 2012年全年工作总结 在根据山西金晖瑞隆煤业有限公司的管理和大力支持下。结合实际情况，我矿后勤部的努力，不断提高工作能力，提高职工的综合素质，更好地适应企业发展的需要。2012年，我行政科经过不断改进，继续深入学习科学发展，并很好的结合到工作当中，行政科还将继续为我矿生产，更好的做好工作服务，为矿领导，职工生活服务为目标，并努力做好各项工作，为实行数字化管理机制积极的做好准备，为矿区发展创造优美环境。相适应的新型后勤产业发展体系建设”的总体目标。 为了加大行政科管理力度，为了提升后勤服务质量，为了后勤管理水平的不断提高，在矿长的领导要求下，在行政矿长的指导安排下，行政科员工由开始的不理解，有抵触情绪，到现在的积极配合、主动学习。让管理员了解管理，在深度与广度上推进，这些都说明质量标准化建设的道路上越来越有效果。在全年里行政科在不断加大管理力度，完善服务体系，改善服务设施，提升服务质量和服务水平，进一步规范服务，以标准化服务示范点为基础提升管理，提升服务内涵，拓宽实施范围，以科长、管理员亲自做服务督导示范，有效运行的制度管理的手段，促进增强行政科各部门增强服务意识，提高服务质量等方面取得了一些的成效。在监督管理上围绕集团的主题为目标，以人为本，依据我矿的实际情况，逐步推广5S管理，抓好标准化服务的重点建设和示范点建设，逐步消除我矿员工5S管理推广的抵触心理，树立良好的后勤服务形象。 以下是行政科各小队半年来的工作总结，和日后的工作方针和目标，以及以后几个月的后续想法。 锅炉房 出现过的问题：。 1、司炉人员专业知识较差、技术不过硬，有锅炉证的只有5人，还有一个过期的。人员上班时睡觉、人员散漫、上班没有时间观念、操作随意。在工作中因为不懂、不会，出现一些操作问题，因操作不当而引发出一些事故，如：水泵不会保养、没有保养致使更换；水泵电机使用不当被烧；上煤除渣不及时，上煤电机被烧，上煤减速机破裂；不会观察压力表，加水不足造成锅炉自动断电；锅炉房内一氧化碳浓度过大不懂不会通风等等。 2、在这儿也有自然损耗的原因发生的事故，如：除渣链条自然磨损，链条变长；提煤斗使用平凡、煤尘大轴承泥死；锅炉水位计破裂。 3、还有水处理的原因发生的事故，如：水处理处理的水源无水，水处理处理的水源泥多，使锅炉无法正常工作。 解决办法： 加大对锅炉房的管理、检查、巡查、抽查的力度，并对以上所出现的问题，制定一些相关的管理制度，岗位职责，规章制度，巡查制度等，提高了一些个人素质。加强了个人专业知识的培训，提高了个人的专业知识水平，提高了锅炉专业技术。使每位员工可以做到负责的面对每次工作中出现的问题。 1、安全工作，安全操作，规范个人的工作日程，严格执行锅炉操作规程。 2、制定好各种工作巡查表，以将其工作中的出现的问题降到零为目标。 3、认真执行交接班及巡回检查制度，在交接班时，要求两个班组所有成员必须全部在场，才能对各自岗位的工作进行交接，交接完才能交班人员方可离开。 4、要求司炉工每一小时进行一次巡回检查并填写巡检记录，发现问题必须及时汇报，并处理自行能解决的问题。 5、8月对锅炉房四台锅炉经行了全面的维修。 6：9月份安装了脱硫除尘设备，解决了脱硫问题，锅炉能更好的运行。 4、现在仍然存在的一些问题，必须解决： 1、锅炉房的锅炉供热能力不足，我矿现有锅炉4台，都是4吨的。单按照井下要求送热风量来算足够，单按照井上4栋楼及副井口等的送暖要求足够，要是给井下和井上同时供暖，一台锅炉供热能力就大大不足了。在去年由于锅炉回水水泵功率小、扬尘小，在去年冬天宿舍楼出现过5层热6层冷的现象。我认为还是得及时解决办公楼的取暖问题。 5、今年冬天使用前的想法：8月底对锅炉进行全面的大检修， 二、维修组 1、人员介绍：维修组人员5名，机电工1名，水暖工4名。 维修工作在后勤服务方面处于主要地位，所以对维修服务要求要更高一些。这就必须提高我们维修组人员的综合素质，不断提高维修组的业务水平。 2、维修好的主要事项： 1、修泵房的暖气管道，职工楼暖气管道冻裂抢修暖气管道，餐厅菜库暖气管道冻裂抢修暖气管道。 2、2012.11.11.，我矿深水井泵烧坏，为能及时解决用水问题，我科机电工、管道工、生活水处理工从晚上8点到第二天6点。 3、维修筒仓、水处理车间的暖气管道， 4、供热机组的1号2号机组损坏及时抢修，保证职工的洗澡问题。 5、对寝室的水、电、桌椅、床、门窗等进行了全面维修或部分更新。对职工楼各管道、卫生间、水房的阀门、管道、检查保养维护维修。及时消除隐患。 6、做好每日的检查、维护、保养、巡查工作。做到 发现问题及时处理，及时解决。 7、3、4月份安装增压泵供水设备，以保障解决全矿的用水，吃水问题。更好的服务职工。