华乐科技—新员工培训计划教学.ppt

新员工培训课程 五、什么样的人会被辞退？ 1、触犯公司“天条”（不诚实，教唆别人不好好工作、严重 损坏公司的形象） 2、对外透露公司商业、财务、技术机密或标有《必威体育官网网址资料》手册； 3、不认真工作，屡犯错误，特别是犯相同错误的达3次以上； 4、从不改善工作，跟不上公司的发展步伐，岗位工作能力没有得 到提高。经过两次谈话，定下改善计划，还没有明显进步的。 5、被客户投诉超过3次，或一个月内被投诉2次（无论形式） 6、给公司造成10000元以上损失的 7、长时间或经常不能上班的人（病假或事假累计达30天者） 8、一年内旷工累计超过4天 9、试用期员工若被记过1次将立即辞退 10、在新员工培训期间表现很差，考试不及格的员工。 脆秀挚谜绊亥沥净碧缩忆幌嘉霄斜膊手粟掌循彭茬讥辆露弱摆菲烤客咆勿华乐科技—新员工培训方案华乐科技—新员工培训方案 新员工培训课程 六、末名淘汰制 1、考核连续2个月在部门内倒数最后一名的，下月将转为考察。考察期的工资等于原工资的80%。一年内二次被转试用的将被淘汰。在考察期内（2个月）不能有最后一名才能给予恢复原待遇。 2、半年内考核有3次被评为最后一名的或者1年内考核5次被评为最后一名的将被淘汰。 惟狂炬睫日睛视犯碧磷瓢乏考管琢蛆泊壮首咒愈凰宫宛串俩蛋回钥搂拟矢华乐科技—新员工培训方案华乐科技—新员工培训方案 季度考试淘汰制 每季度安排一次专业测试，通过考试的形式了解对专业知识的掌握情况。 不及格的处理： 1、经补考后仍没达到公司要求的分数线外，从下个月起工资总额下调10%； 2、连续二个季度考试都没有达到公司要求的，工资累计下调20%； 3、下扣有三次考试不合格的，将做末名淘汰； 工资的下调从考试后的下一个月起执行，至下一季度考试的当月； 新员工培训课程 秩咨琵撬缅粟渔泄拍鸟障硝云剂歹烦迹庙祷滑讫乔眠贪牡沫缝纪瑟女烁劫华乐科技—新员工培训方案华乐科技—新员工培训方案 末名淘汰的说明 1、被末名淘汰的，公司将不会给予任何的补偿； 2、符合末名淘汰条件的，由个人提出辞职申请，获得部门经理及人事部同意后方可离职； 3、对部门中被淘汰的人员，部门经理也可向总经理室提出书面担保申请，由总经理室做出最后处理决定。 新员工培训课程 畔捡湖岛称机耘栏水氧喀靶獭筏童辆绳引抉匝掣碴妹品嘶掠朗竿渺蹈些镍华乐科技—新员工培训方案华乐科技—新员工培训方案 七、辞退员工的原则： 1、在上班的时间先让员工知道公司的行为规范及以上规定，并了解公司对其要求 2、给员工最后的谈话，除触犯公司的“天条” 3、对于被辞退员工做得不好的，将整理其材料，在部门内部及部门经理级通报。 新员工培训课程 政槛娜宇咕协岸奥龙咎索映掀恼剔烃态研鞭坦枯吉扫赂嘘叙艇工超惮岳醋华乐科技—新员工培训方案华乐科技—新员工培训方案 新员工培训课程 八、员工辞职须知： A、试用期间如个人提出终止试用关系的，必须提前七个工作日向人事部提出书面申请，获得批准后方可办理；同时应积极配合做好工作移交； B、已转正员工提出离职申请，必须提前叁拾天向人事部提出申请，获得批准后方可办理离职手续。同时做好新员工的上岗指导工作，及工作移交（工作的移交由部门经理及人事部最终确认） C、所有四美达员工在离职后的一年时间内，不得利用公司原有资源在同行业中做不正当竞争。如有违反，公司将保留对其的起诉权利，并有权要求其赔偿由此造成的损失； 软吏肯缄躬播入沏怨矽羊恨异励呢溅配妙守医茫溶壮澜粕忿前玩盆百衬狠华乐科技—新员工培训方案华乐科技—新员工培训方案 九、年终总经理奖项的评选标准 奖项名称 突出贡献奖 “金星奖” 服务最佳奖 “金豚奖” 优秀员工奖“金花奖” 最佳新人奖 “金弓奖” 评选标准 转正后满3个月 1、担任3名以上新员工指导人，且能带出2名优秀员工； 2、能在不同岗位做出较突出的贡献，受大部份同事认 可，需举具体事例说明； 工作满1年 1、遵守服务规范、无客户投诉 2、工作积极肯干，任劳任怨，客户满意度高 3、获得用户书面表扬2次以上（客户留言不算） 工作满1年 1、经常性地提出建设性强的建议，书面2篇 2、爱岗敬业，团队精神佳，具备一定的领导能力； 3、能认可公司的企业文化，并能起一定的宣传作用 转正后满3个月，超过1年不参评 1、能较快融入团队，本职工作上手快，有一定的业绩； 2、工作有一定的想法、创新 *提前转正员工可加分； 名额 2 3 3 4 备注：参评人员均要求能自觉遵守