项目管理记忆点.doc

项目目标控制的措施（4个） 组织（任务分工、人员、流程、组织结构、会议协调）、 管理（调整管理的方法和手段、改变施工管理和强化合同管理、价值工程方法、网络计划应用、索赔、） 经济（和资金有关）、 技术（调整设计、改进施工方法、改变施工机具） 建设工程施工风险的类型（4种） 组织风险（人员、能力、知识、经验） 经济与管理风险（资金、合同、措施计划、控制计划、防火施设的可用性及数量） 工程环境风险（自然、水文地质、气象、火灾及爆炸因素） 技术风险（施工方案、工程物资、机械、设计文件） 定额分类 施工定额 预算定额 概算定额 概算指标 投资估算指标 对象 工序 分部分项工程 扩大的分部分项工程 整个建筑物或构筑物 独立的单项工程或完整的工程项目 用途 编制施工预算、作业计划、签发施工任务单、签发限额领料单 （企业性质） 编制施工图预算 （社会性质） 编制扩大的初步设计概算、 编制设计概算、 编制投资估算 特点 定额子目最多的是施工定额。预算定额是基础性定额 后一个是在前一个基础上扩大而成的 直接工程费： 人工费 基本工资、补贴（流动施工津贴）区分补助 辅助工资（因气候影响的停工工资、病假在六个月以内的婚、丧假工资、学习、培训期工资）、福利费、区分病假在六个月以上工资 劳动保护费（工服补贴、降温费）区分劳动保险费 材料费（构成工程实体的材料费用） 材料原价、 运杂费、 运输损耗、 采购及保管（采购、仓储、工地保管、仓储损耗费）、 检验试验费（一般鉴定如钢筋做冷拉冷弯检测其力学性能、水泥做化学成分及安定性检测）I（不包括新结构、新材料试验、对构件做破环性试验、如对已有合格证明的材料甲方要求重新做相关性能检测） 机械费 折旧、大修理（恢复正常功能）、经常修理、（各级保养及排除临时故障）、安拆及场外运费（中小型）区分大型机械进出场及安拆费、人工费（操作该机器的工人工资）、燃料动力费（施工机械）、养路及车船使用税（施工机械） 措施费（计算基数：直接工程费）二环夜临大水，支架已安稳（文） 环境保护、文明施工、安全施工、临时设施（施工单位的）、夜间施工增加费、二次搬运、大型机械进出场、安拆、混凝土模板支架费、脚手架费、已完工程保护、排水、降水费 间接费（计算基数：直接费、（人＋机）、人工费） 规 费：排污费、社会保障（养老、失业、医疗）住房公积金、工伤保险 企管费：4固定资产使用费（试验部门仪器费用） 5.工具用具（消防器材、测绘器具） 6.劳动保险费（6个月以上的病假工资、支付离休干部的经费 8.职工教育经费 利 润（计算基数有三种：直接费和间接费合计、（人﹢机）、人工费 税 金：营业税=营业额的3%、城市维护建设税为应纳营业税额的7%、5%、1%、教育费附加为应纳营业税额的3% 建安费的计算 工料单价法：工程发承包价＝∑分部分项工程量×工料单价（人、材、机）﹢措施费﹢间接费+利润﹢税金。 直接费、（人工费和机械费）、人工费计算基数计价 （人工费和机械费）、人工费是做为计算间接费和利润的基数的 综合单价法： 工程承发包价＝∑（部分费用综合单价×分项工程量）﹢措施费 根据各分项工程中材料费占直接工程费的比例不同综合单价的计算有三种 当CCO，以直接费工程费为计算基础的计算综合单价 当CCO，以人工费和机械费为计算基础计算综合单价 C为工程材料费占人、材、机合计的比例 清单由招标人编制，按图纸和清单计算规则提供工程净量、由投标人按清单内容填单价。 P54工程量清单的作用：为投标人提供了公平竟争的平台、工程计价的依据、工程付款和结算的依据、调 整工程价款、处理索赔的依据 P55工程量清单应由五大清单组成：分部分项工程量清单（清单中的内容承包人不得随意变动） 分部分项工程费= 分部分项工程量×综合单价法 综合单价法=（人+材+机+管理费+利润） 措施项目清单（承包人可根据项目的实际情况进行增减变化） P60措施项目费的计算方法有： 综合单价法（用于可计算工程量的项目、如混凝土模板、脚手架、垂直运输） 参数法（用于无法单独列出项目内容的措施项目、如夜间施工费、二次搬运费、冬雨季施工费）、 分包法（用于可分包的独立项目，如室内空气污染测试）。 其他项目清单、（暂列金额、暂估价招标人确定、投标人不得变动、 记日工、总承包服务费由投标人根据工程情况填写） 施工成本管理的任务（排序）预测。。。。计划。。。控制 。。。核算。。。分析。。。考核 成本计划是建立成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础、是降低成本的指导性文