项目人事管理程序.doc

目录 人事管理程序 总则 人事管理以合法、平等为基准，以实绩导向、取优汰劣、赏罚分明为宗旨；以满足分公司所属项目部施工需要为核心目标；是公司“人才为本”价值的直接体现。 人事部门岗位职责 制定行为准则规范。制度培训和轮训制度。办法。晋升和。和福利制度员工休假制度。 日常管理 办理员常相关手续。人员调动手续。 劳动合同签订和续签工作。 建立和管理员工人事档案。 人员统计和数据报表等。 解答相关政策。与各部门协调。传达上级必威体育精装版认识动态。 与员工沟通，了解员工动态。与部门沟通，了解各部门的编制情况。与领导沟通，及时掌握企业的必威体育精装版精神和人事计划。通过沟通及时的调整人事管理工作，避免和减少出现妨碍工作的现象。一定要掌握沟通方法。方法和技巧取决于沟通的成败。 针对即将出现的问题进行调查。对前期的错误进行调查。对员工所犯的问题进行调查。对员工业绩的真实性进行调查了解。对即将提升的干部能力进行调查评估。对员工晋级的真实性进行调查。 对人事问题处理要及时果断。处理人事问题原则性一定要强。把握问题的真实性。人事问题处理绝不能盲目、含糊。处理问题本人要服，周围人感觉公正。 对员工能力的摸底考核。对各部门内部进行考核。对各部门的横向考核。对各部门人员搭配的考核。干部调整后的考核。 培训和轮训 制定培训和轮训计划。设计培训和轮训的课程内容。结合情况，调整培训和轮训的方案。把培训和轮训结合考核一并进行。制定严格的培训纪律。 外部协调 及时掌握国家有关人事政策和劳动法规。了解同行业的人事政策和。组织员工和干部与外界的交流。参观学习外界的先进经验 不可以 不通过 通过 不合格 合格 人员招聘 招聘计划 各部门需添置人员，需由部门填写申请表交至部有关规定及制度制定相应的，确定招聘的途径、费用、形式等后，报总经理审批 项目部对招聘员工本着精简原则，可聘可不聘者坚决不聘，无才无德者坚决不聘，有才无德者坚决不聘，真正做到，量才录用，按需录用。 视其对该职位是否合适而定，并以该职位的岗位责任书为考核的原则。 经总经理批准后，由部安排实施。（收集应聘人员资料、指定面试人员、安排面试时间、地点及确定面试结果） 填表登记 填表人必须年满18周岁，五官端正，身体健康，遵纪守法符合国家劳动法规定要求并携带个人身份证，及相关证明资料到人事部登记。附人员登记表A 。 技能考核 人事部联系相关部门对新进员工进行职业考核评定，并确立其符合项目工作的职能范围。结合实际情况确定培训日期联合通知各相关部门进行入场培训。 入场培训 人事部负责：公司简介，企业文化及项目相关管理规定介绍，并考核。 安全部负责：环境保护、安全生产、劳动保护 技术部负责：现场技术基础及节点技术问题等分析讲解，并考核。 质检部负责：根据施工质量要求做重点培训，并考核。 签订协议 经培训考核通过，签订试用/正式劳动协议。并带领到物资部领取相关个人用品及并通知相关部门负责人，带领到相关岗位任职。 解聘 辞职 （1）公司有权辞退不合格员工；员工亦有辞职的自由，但必须按离职流程规定办理有关手续；员工与公司签订后，双方都必须严格履行合同。员工不得随便辞职，用人单位不准无故辞退员工。 辞职：员工辞职必须提前以书面形式通知所属部门（提前一个月以书面形式申请），部门经理在总经理批准后通知。该人员按员工离职流程表顺序办理有关手续员工提出辞职后一个月内仍算公司职员，需照常上班，否则需向公司支付一个月作为补偿金。凡未办妥手续擅自离职者，公司按规定追究其法律责任和经济责任。 辞退：公司辞退职员必须提前一个月以书面形式通知本人，公司阐明辞退理由。否则公司需向职员支付一个月作为补偿金。被辞退职员在收到辞退通知的一个月内，仍算公司职员，应照常上班，一个月后应立即办手续离开公司。 考勤管理 考勤员应做好每日出勤的监督，每月1日将上月考勤报部及各部门主管。 ,须向申请人部门核查,若无确凿证明,以作废论。员工不得任意加班，人事部若发现无经主管核准之加班单,即使有考勤记录，也不将其视作加班。 （3）人事部负责每月月底统计作业,汇集“出勤卡”、 《周工作时间统计表》、《请假单》、 《加班申请表》等相关记录,统计填制员工出勤资料表, 交财务部计算工资之用，并入案备查。对一切不合制度之情事向有关主管提出处理意见。行政管理部主办人若发现员工旷职达2日或超出2日者、请假超出规定期限者、出勤记录有弄虚作假或涂改毁坏者,应即时上报部门主管及相关负责人核办。 请假 （1） 各部门员工请假2日以内（含2日）的，须至部填写假期申请单报本部门经理批准交由存档；请假2日以上其