讲话稿修改稿.doc

大家好！我很荣幸能够出席此次会议。首先，感谢会议组织者精心的安排。再次，我很高兴大家能够相聚在这里，共同讨论交流就我行的发展状况，从而更有利的促进我行的发展。当然，在我的工作期间，有着成就也有着不足。下面就我的工作情况做一个简单的介绍： 一、着重于建立一支高素质、硬技术、高效率、实业绩的干部队伍。 （一）了解概况、密切联系。 我作为行领导上任后的第一件，就是通过多种渠道，采取各种形式，广泛地开展调查研究，在较短的时间内，掌握了该局的历史、现状，以及当前面临的问题，同时与上下左右沟通了思想，建立了感情，密切了相互之间的联系。 （二）召开座谈、沟通思想。 第二件事，分头召集机关处室负责人的座谈会，通过这种座谈的形式，让大家了解自己，也使自己熟悉各处室负责人，从而对局内的整个情况有所了解。与行领导班子的其他成员逐个谈心，向他们了解行里的情况，同时也谈了自己新上任的一些想法，借以沟通思想，使彼此有所了解，为今后顺利开展的工作打下了基础。 （三）制定方案、明确责任。 第三件事，要求全局各处室，群策群力，拿出“两制一规范”的方案。所谓“两制”，就是岗位责任制、奖惩制；所谓“一规范”，就是职位分类规范。与各处室领导密切配合，分工合作，出主意，想办法，制定了岗位责任制，奖惩制，职位分类规范。使全体成员各司其职，各负其责，减少了扯皮现象，克服了官僚主义，提高了工作效率。 二、深人员工内部，了解弱势员工的现存问题，鼓励并提出建设性的意见，从而提高整体的工作能力，以避免“短板效应”。 行内有一名职员，有一年多的资历，技术能力是团队中最薄弱的一个，因为团队刚刚组建，想当然的认为大家在基础能力是差别不大的，忽略了这个员工的技术能力的弱势，后来这个员工的业务上不断出现问题，因接受了太多的批评与质疑，现在的表现是对于上级的指令，已经没有什么反应能力了。 我在会议室约见了这位员工，整个面谈持续了一个多小时，我发现这位员工对自己也失去了信心，更没有什么斗志，甚至他在想，是不是应该提出离职，专门给自己找段学习的时间来提高自己的技能。经过仔细分析，这位同事碰到问题的时候，缺少和同事之间的沟通能力，没有及时向团队负责人反馈发现的问题，没有一个清晰的工作计划，导致时间都浪费在了漫无目的的考虑和思索中。 在我详细了解他工作目前的进展情况和遇到的问题，与他一起将问题细分化，哪些是可以在其他同事的协助下解决，哪些是需要扩大信息资料有哪些信誉好的足球投注网站面，哪些是目前无法解决但是可以换做其他的方式处理，哪些是需要自学相关知识来充实自己等等，给予相关的建议。同时，在双方讨论的过程中，指导她重新将这个方案的时间进行安排，做出计划，并督促她按照计划时间日程来操作，及时向我沟通工作中遇到的问题，及时解决这些问题。同时，跟他所在团队中的其他几个人交互了一下，确定了接下来一段时间内，在生活上多关心他一下，在工作上大家多替他承担一些，并给予即时有效的指导，慢慢帮助他恢复信心和斗志。 在我的鼓励和建议和同团队其他人员的帮助下，这位同事改变了工作方式，及时向我和其他同事进行沟通，确保工作的顺利进行，因此高质量的协助团队成员完成了项目，获得了一致的好评。 三、参加野外拓展训练，加强沟通，统一组织协调，以提高自身的领导能力，从而更好的领导我行向着更好、更强的方向迈进。 曾经参加过的拓展训练中有一个项目叫做孤岛求生，需要进入的情景是我们在海上航行，遇到风浪，被分别冲到了三个孤岛上，其中一个岛上的人因为吃了岛上的野果，中毒变成了哑巴，这个岛被命名为哑巴岛；另一个岛上的人因为吃了岛上的东西失明了，变成了盲人，这个岛被命名为盲人岛。还有一个岛上的人没有受到伤害，是正常人，这个岛叫健康岛。 我和一部分队员被分在盲人岛，眼睛被罩上了眼罩，在这个项目中我被选为队长，来领导大家完成这个项目。因为我们是“盲人”，所以我意识到必须用更适合我们的方式沟通来获取尽可能多的信息，我建议互相手牵着手，并编上了号，这样我们可以用数字迅速的找到每一个人，我仔细研究了我们的资源：一张纸，三个乒乓球。由于看不到纸上的内容，没有信息的输入，所以经过考虑，我迅速做出了决定：在原地等待救援。后来证明我的决定是正确的，而我所作的编号、牵手等工作也有效的帮助了其他岛上人顺利的对我们救援。 整个过程中因为没有信息的输入，我们都是被动的。过了十几分钟后，来了一个人，我发现他不能说话，于是猜到了他是“哑巴”，而我们是“盲人”，这给交流带来了很大的困难。在我的建议下，推选出一个人用一个声音向这个哑巴询问我们想知道的问题，而约定好的如果答案是肯定的哑巴就拍一下手，否则拍两下。经过这种较为复杂的交流，我们大致知道了，我们任务书上的内容是将手中的乒乓球投到我们正前方的一个桶中，然后等到健康岛上的人