技术部2013年度工作计划.doc

技术部2013年度工作计划 新的一年对于技术部来说，机遇与挑战并存。虽然市场情况变幻莫测，但我们决心以崭新的精神风貌与公司领导、各部门和全体员工一起，团结奋斗、开创###公司的新局面。 技术部是龙头，我们肩负的担子很重，稍有疏漏，就有可能给公司造成经济损失，甚至造成质量隐患。所以我们认为在今后的工作应做如下调整： 一、强化技术管理 1、做好和各部门的接口工作，交流思想，统一对过程控制的认识，为生产一线做好服务，实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标，使公司获得更好的经济效益。2013年技术部将协同相关部门及车间，共同抓好工艺管理、操作管理、质量管理、标准化计量管理等工作。 2、降耗增效，技术常抓不懈。提高我们的自身素质，增进和外界同行业技术交流。对工艺、工装、产品不断推陈出新，提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本。 3.对技术员、工艺员每天工作量化并由专人监督，要求每个技术员、工艺员每天做好当天的工作记录和第二天的工作计划于每天下班前发到研发课文员处，以作为月底绩效考核的依据，其直接主管每天要抽查每个人的完成情况，技术部主管和技术总工每周不定时进行抽查。 4.工装模具组、样品组做好当月工装模具、样品制作计划交予工程课主管处由工程课主管汇总后交予技术部经理和技术总工处，并将月计划每一周汇总核查一次及时的将进度情况反馈到技术部主管处，形成层级把关以减少由于工装模具制作不及时、样品制作不及时给生产和销售带来不便。 5、加强部门内部信息的准确性，各种工艺及异常数据层级把关审核，确保管理的及时性、规范性、系统性、合理性。、做好管理团队建设，分工不分家。做好人才储备，提升并培养优秀人才，并进行合理搭配，使技术部门工作顺畅有序，保障生产的顺利进行。2.要大胆创新与尝试，掌握细节，技术管理更需要潜意识加强，但也要虚心学习同行业的技术知识。3.不能够安于现状，不思进取，不能以一街市田亩为乐，这将不利于公司技术的发展与创新。 4.加强技术知识与操作注意事项的培训力度，进生产顺利进行，减少公司整体的维护成本。计划要点： 样品合格率必须达到%以上。 样品计划完成率必须达到%。 改进项目必须项以上。 8.生产现场出现问题第一时间必须到现场解决。 63套 63套 63套 63套 63套 63套 656套 工艺图纸方面：据2012年新工艺编制结果（163份/月），在2013年新工艺编制计划为平均170份/月,具体计划如下 月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合计 数量 120份 50份 130份 160份 170份 180份 190份 200份 200份 220份 220份 200份 2040份 争取在明年将组装工艺、检验作业指导书和三角臂工艺流程尽量跟上，并且对原有工艺的不合理处进行更新改进以便更好的为生产服务。 产品图纸刷新方面： 对于老产品图纸刷新争取在2013年把大部分现场生产要用到的老图纸刷新修订完毕。 2013年刷新月计划如下： 月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合计 三角臂、控制臂类 15套 0套 1套 3套 3套 3套 3套 3套 3套 3套 3套 3套 25套 其他小件 250套 20套 110套 160份 170份 180份 190份 200份 200份 220份 220份 200份 2040份 明年对刷新图纸先进行量化试运行，以提高技术员的积极性，量化方案已在讨论中将于1月底前完成方案。 4.工装夹具模具方面： （1）、据工装组2012年制作结果486付（平均每月40.5副），2013年计划为平均每月41副（包括检具），模具组2012年共制作工装模具201副（平均每月16.75副），计划在2013年开发225副左右（其中三角臂争取开发20套左右）具体按明年销售部新订单和新样品过来情况而定。 工装2013年月计划如下 月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合计 数量 42副 15副 30副 45副 45副 45副 45副 45副 45副 45副 45副 45副 492副 模具2013年月计划如下 月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合计 一般模具具数量 15副 5副 20副 20副 20副 20副 20副 20副 20副 20副 20副 20副 205副 三角臂数量 1套 0套 1套 2套 2套 2套 2套 2套 2套 2套 2套 2套 20套 （2）、工装模具组在明年争取将所有的台帐严格按TS16949要求进行重新规范和整理，并且对每一副工装模具均建立完整的资料，加强制作过程中的流程控制以减少由于工装模具问题而给生