XX五年发展战略规划书.doc

（规划时限：2014年–2018年） 编订时间： 2013年12月 实施时间： 2014年01 月 目 录 前言 一、运作纲要 二、运作目标 三、企业文化运作 四、企业现状、企业环境与市场分析 企业现状 企业环境与市场分析 SWOT分析 五、战略规划 五年规划 过程控制目标/指标及各部门年度工作计划 六、经营方针 以客户为上帝，在为客户服务中发展自己 一切以市场为中心 苦练内功壮实力、加强管理增效益 七、主要经营策略 市场策略 产品质量策略 八、实现目标的保障措施 企业文化与团队建设 生产资源保障 人力资源保障 资金及财务资源保障 管理保障 组织保障 九、总体要求 更新观念，创新管理 落实责任、重在行动 一切以工作绩效论成败、奖惩分明 前言 为充分发挥企业现有资源优势和潜力，不断激励技术创新和管理创新，增强企业凝聚力，鼓舞员工士气，全面推进企业规模发展、快速发展。结合公司当前发展趋势，特制定第一个五年发展战略规划。 一、运作纲要 公司始终坚持以质量求生存、以成本求竞争、以信誉求发展、以管理求效益的模式，靠优异的产品质量和完善的售后服务赢得用户。 二、运作目标 （1）拓展目标：力争期间能实现新增开发国内至少5家以上优质客户，国外至少3家以上优质客户 （2）模式目标: 整合、规范、跨越 三、企业文化运作 公司愿景：成为世界一流的制造型企业 公司使命：让世界因为中国制造而感到骄傲 公司价值观：伙伴文化，精诚合作，优质高效，共赢平台 五年文化目标： 年 度 2014年 2015年 2016年 2017年 2018年 文化目标 基础认同 整合改善 提高巩固 巩固延伸 延伸 四、企业现状、企业环境与市场分析 1、企业现状 公司现有职员250余人，大小吨位冲床、液压机、点焊机、亚弧焊机、二氧化碳保护焊机、激光打标机、影像测量仪、三坐标测量机、电子拉力试验机、硬度计、材质分析仪、气动量仪等各类专业配套设备350 多台（套）公司于2002年3月份顺利通过IS9001质量管理体系认证，并在2005年6月起开始实施ISO/TS：16949质量管理系统，于2006年7月底通过ISO/TS：16949认证。公司依靠20多年的生产经验，基本实现了模具本厂化、生产程序化, 本着认真持久地提高产品质量和服务质量，来满足客户不断提出的需求的企业理念，不断完善公司体制，力争为各客户提供一流的产品和服务。公司专业从事不锈钢、铜、铁等材质的高精度高难度拉伸件、冲压件及精冲产品的生产制造与销售。公司拥有实现了多工位传动式拉伸模和级进模的自主设计开发。产品直接/间接/出口配套国内一汽汽车、东风汽车、通用、丰田等多家世界著名汽车厂商。公司始终坚持以质量求生存、以成本求竞争、以信誉求发展、以管理求效益的模式，靠优异的产品质量和完善的售后服务赢得用户。 中低压电气主要经营模具开发制造（冲压模具，注塑模具）、冲压制件生产及延伸加工（焊接，组装）。总投资 1300 万，拥有加工中心，电脉冲，线切割等模具加工设备 37 台套， 35 吨 ～ 1000 吨冲床 47 台，各种焊接机 26 台及组装生产线若干条。冲压级进模具在中国模具同行业中其技术水平名列前茅，模具寿命达 2000 万次，小模数精密齿轮注塑模具获中国模协技术进步奖。产品主要涉及汽车，中低压电气，闭门器及电子产品领域，可为用户提供从模具设计、开发、制件至后序加工的单元产品。 O（机会） T（危机） 环镜变化的机会/威胁 全球汽车消费市场仍然强劲，汽车金属零配件的加工市场巨大 汽车市场已开始越来越注重环保意识，其表现为电动汽车等环保车系的开发会越来越多，如此，对汽车金属零配件的需求会有较明显的影响 技术/技能落后的机会/威胁 急迫需要技术革新，需要从传统的单冲模向连冲模转变，技术上提高生产效率，同时降低生产成本； 资源整合的机会/威胁 特别是人力成本越来越高，部门整合，人员工作负荷科学评估，定人、定岗、定编急需实施 产品扩张/收缩的机会/威胁 优质客户相对较少，一般客户资金回笼慢 五、战略规划 1、五年战略规划 从2014年至2018期间五年具体规划见下表： 阶段目标 执行策略 评估标准 销售与利润目标 第一阶段：2014.1 ～ 2015.6 科学规范化阶段（关键性基础建设） 2014.1 ～ 2014.12销售额： 达到5000万元； 税后利润率：15% ～ 20%。 完成新厂房的改造，现场建立起标准化管理体系，公司组织结构基本合理，且高效运作 1、建立规范的企业用人机制 2、建立规范的质量体系推行 制度 3、建立规范的操作流程，作业规范，检验标准 4、推行标准化的现场管理制度体系 1、公司规