工资帐单新变化.doc

工资账单新变化 冯世军是新裕煤业开拓二队的一名综掘机司机，每天下班，冯师傅做的第一件事就是来到西办公楼结算中心来查询自己前一天的工资情况。 采访：（冯世军 新裕煤业开拓二队综掘机司机） 这是一部个人日工资查询平台，我们可以看到，其中在冯师傅的工资记录中，他所工作的每道工序都有明码标价，而工人工资就是由这些单价乘以工人工作量而得来。 采访：（范刚兵 新裕煤业结算中心业务大厅录入员） 过去工人的工资结构是由岗位工资、技能工资、绩效工资等构成，而全面预算内部市场化却打破传统，由矿下达的生产预算指标，下发到队组，队组下发到班组，再由班组分配给每个岗位工人，分工明确，责任到人，队组必须合理科学地控制材料消耗，下发指标定额和限额，而职工在实际操作中，如果超支，则由自己的工资支付，如果节约，材料费将直接转换为货币，补贴到工资里，这让每个职工都从潜意识里认识到节约节俭的重要性，工资的高低掌控在自己手中，个人班清班结，班组日清日结。 采访：（ 为了鼓励工人生产班产量，六分是就秒开始到七分三三秒） 内部市场化的运作，使职工的生产积极性明显提高，但是，在多劳多得，奖勤罚懒的前提下，工人们是否会只求进度，而忽视安全质量标准化呢？ 采访：（2里面到一份三十秒） 当然，在新裕煤业推行全面预算内部市场化管理整个运行过程中，受设备问题、井下地质条件等诸多因素的影响，超出预算指标以外的很多问题和矛盾也会显现出来。 采访：（尚海杰 新裕煤业审计科科长） 全面预算内部市场化作为一个新鲜事物，在运行过程中还会遇到更多的问题和困难，但是，新峪公司上下心往一处想，劲往一处使，大家深知此项工作的艰巨性和身上所负的责任。 采访：（张启家 新裕煤业劳人科副科长） 从全面预算内部市场化管理结算中心日工资查询平台上直接获取自己的劳动收入情况，冯世军师傅憨厚的脸上绽出了会心的笑意，公开、公正、公平、透明的工资结算形式让职工心定了，干劲足了！如今，“人人都是核算员、人人都是成本控制的责任者”的主人翁理念在职工中悄然树立，这必将为全面预算内部市场化管理在新峪煤业的顺利推行奠定扎实的基础。 记者手记： 全面预算内部市场化管理是现代企业管理制度的深刻变革，要打破原有经营理念，重新梳理分配制度，通过市场激励机制激发企业活力和职工的主观能动性，从而实现企业降本增效和职工收入相对提高的双赢局面，使我们的企业在煤炭市场疲软、经营形势严峻的窘境中顽强闯过难关，走上快速的良性循环发展轨道。记者就是希望通过这一份职工工资结算单，透视折射新峪煤业全面预算内部市场化管理实际推行进程，给大家一个最直观的感性认识。