丰博自动化设计研发人员积分制管理办法.doc

丰博自动化设计研发人员积分制管理办法 积分管理制度 第71章 总则 一、目的：为引导设计研发人员关注工作本身带来的成就感和达到及时激励的目的，同时，为了切实建设公平、分享、提升、创新的企业发展环境，创造卓越成果，特制订此积分管理制度。 二、适用范围：适用于公司全体研发设计人员。 第2章 积分的定义 三、定义：积分管理是基于设计研发人员关键成功因素的分析而才产生的，旨在提升员工企业文化契合度、行为管控力、对绩效的过程的控制执行力，为薪酬福利、员工晋升提供了重要的参考依据。积分是员工在职期间累计贡献值的量化体现，实行逐月累加，离职后归零的统计方式。 四、作用：积分制管理可以按照月份或者年度以积分兑换福利，进行短期激励。同时，积分是评定先进、晋级、加薪、公司期权、股权分配的重要参考依据，与员工的福利待遇和荣誉表彰挂钩，引导员工多元化的成长。 第3章 积分的结构和计算方式 五、设计研发人员积分结构： 根据设计研发人员的成功因素分析，设计研发人员的积分结构如下： 项目 绩效达成积分 项目进度累计积分 亮点积分 资历积分 负积分 KPI CMI 经验 知识学历 简述 关键绩效达成积分。 日常行为积分。 项目节点工作包完成情况所得积分。 工作创新与工作方法的改进得分或者公司发布的团建、学习任务中表现优秀的员工。 工作经验在本公司和同行供职时间。 知识和在同行业中获得的认可荣誉。 员工犯错所受处罚扣分。 六、设计研发人员积分的考察方向以及计算方法： 项目 考察方向 计算方法 绩效达成积分 考察周期内人员所获得的评估，可以分为关键绩效和日常行为两个方向，设置权重不同即可 根绝考核得分分为ABCDE分别对应不同分值 项目进度累计积分 考察项目进度以及节点工作包完成质量 根据节点工作包对应分值累计即可，研发助理可记录 工作亮点积分 工作创新、专利加分、内部荣誉加分 经验积分 工龄积分 档案法建立积分档案 知识学历积分 获得学历以及外部获得荣誉 档案法建立积分档案 负积分 所受处罚 根据公司奖罚条例 以上积分可以分为动态积分和固定积分，重点考察动态积分，即：绩效积分、项目积分、亮点积分、负积分四项。 积分具体分值设定可对应常用积分对照表 单位评估周期内积分计算方法： 员工积分=∑（绩效积分*权重+项目积分*权重+亮点积分*权重+负积分） 经营周期内积分计算方法： 员工积分=∑（绩效积分*权重+项目积分*权重+亮点积分*权重+知识学历积分*权重+经验积分*权重+负积分） 第4章 积分细则 七、绩效达成积分细则 1. 绩效考核积分根据员工周期呢绩效表现来定，具体可以根据绩效得分设置A\8#004699B\C\D\E五档，设置不同的积分获得，详情请参照绩效考核办法。 2. 考核周期根据具体岗位情况而定，原则上按月度为考核周期，若因岗位原因不宜做每月考核的， 可以根据本岗位考核周期单独积分后*调整系数。 3. CMI日常行为积分可参考员工奖罚条例。（在总积分核算中可根据战略需要修改其权重） 4. 详情请参考绩效管理办法。 八、项目积分细则 项目积分是对研发工作流程中里程碑式节点中的产出的工作包予以分析其价值，并对团队在该里程碑节点所产生的固有价值进行赋值，赋值表如下： 节点 立项报告通过 方案设计通过 样机试制 使用测试 定型交付 合计 赋值 20 20 20 20 20 100 该积分每位参与项目的人员都有积分，但是是根据对每一个节点的评估予以计算的，属于团队积分，可赋予团队中每一个人。 每一个节点产生的如立项报告，都会有直属上级对此节点予以评估打分，具体维度 按照该工作中的具体情况进行评估，按照优良中可差划分为五份，最低4分最高20分，Eg：李超 本周期内的项目积分为 姓名 项目 节点 赋值 李 超 FB-CRMXXD 齿轮箱结构科里奥利秤 1 20 FB-CRMXXE S型结构科里奥利秤 4 80 合计 100分 但是项目之间难度不同，收益不同，所以积分调整系数根据项目等级予以调整假设李超两个项目都是一级项目： 其实际得分为100*1.2=120分，项目调整系数如下 一级项目 二级项目 三级项目 四级项目 1.2 1.0 0.9 0.8 项目积分考察个人同时开几个项目的情况下，所产生的价值，其中调整系数需要在试运行期按照实际情况以及专家对不同项目的评估予以调整。 九、工作亮点积分细则 1、亮点积分是指在周期内工作创新如专利的数目、对工作方法改进提出的合理化建议、团建中表现优异的员工、培训中表现优异的员工所获得的积分。 2、亮点积分对照表 1)???????? 国家级奖励 一等奖3