人才梯队培养计划执行方案l.doc

/honghaochem3/honghaochem3目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc287368634 一、后备人才梯队建设概要 PAGEREF _Toc287368634 \h 2 HYPERLINK \l _Toc287368635 （一）建设类别 PAGEREF _Toc287368635 \h 2 HYPERLINK \l _Toc287368636 （二）建设目的 PAGEREF _Toc287368636 \h 2 HYPERLINK \l _Toc287368637 （三）建设原则 PAGEREF _Toc287368637 \h 2 HYPERLINK \l _Toc287368638 （四）组织形式 PAGEREF _Toc287368638 \h 2 HYPERLINK \l _Toc287368639 二、后备人才梯队建设程序 PAGEREF _Toc287368639 \h 3 HYPERLINK \l _Toc287368640 （一）战略地图 PAGEREF _Toc287368640 \h 3 HYPERLINK \l _Toc287368641 （二）甄选程序 PAGEREF _Toc287368641 \h 4 HYPERLINK \l _Toc287368642 （三）梯队对照表 PAGEREF _Toc287368642 \h 4 HYPERLINK \l _Toc287368643 三、后备人才梯队建设培养实施 PAGEREF _Toc287368643 \h 5 HYPERLINK \l _Toc287368644 （一）培养原则 PAGEREF _Toc287368644 \h 5 HYPERLINK \l _Toc287368645 （二）实施方式 PAGEREF _Toc287368645 \h 5 HYPERLINK \l _Toc287368646 （三）内容来源 PAGEREF _Toc287368646 \h 6 HYPERLINK \l _Toc287368647 （四）培养内容 PAGEREF _Toc287368647 \h 6 HYPERLINK \l _Toc287368648 （五）过程管控 PAGEREF _Toc287368648 \h 6 HYPERLINK \l _Toc287368649 （六）培养考核 PAGEREF _Toc287368649 \h 7 HYPERLINK \l _Toc287368650 四、后备人才梯队建设激励 PAGEREF _Toc287368650 \h 7 HYPERLINK \l _Toc287368651 五、退出及处罚机制 PAGEREF _Toc287368651 \h 8 HYPERLINK \l _Toc287368652 六、费用投入及约束机制 PAGEREF _Toc287368652 \h 8 HYPERLINK \l _Toc287368653 七、补充内容 PAGEREF _Toc287368653 \h 9 HYPERLINK \l _Toc287368654 八、附件 PAGEREF _Toc287368654 \h 9xx地产人才培养“飞鹰计划”执行方案 ——暨中高层后备管理人才梯队建设方案一、后备人才梯队建设概要（一）建设类别1、针对现职高层管理者——“火车头计划”2、针对高层梯队人才（在职中层人员）——“接班人计划”3、针对中层梯队人才（在职骨干员工）——“精英计划”（二）建设目的1、将一批有发展潜质的人才纳入人力资源开发体系，通过实施基于公司发展战略的培养计划，发挥xx地产各梯次核心人才中坚力量的作用。2、指导和规范后备人才梯队的培养工作，建立后备人才的造血机制。3、解决如何尽快发掘培养新干部的问题。（三）建设原则1、选有所用的原则。进入后备管理人才库的人员，应有明确的任用职位。2、持续性原则。后备管理人才培养工作原则上至少每两年开展一次，保证优秀人才生生不息。3、共同培养的原则。培训方案由实施主体单位制定、公司各部门及子公司作为培养基地，共同实施培训工作。4、人才共享，推荐部门优先选用的原则。推荐部门因业务发生变化等原因没有任用的，公司可帮助推荐任用。5、“三个性”。需要体现层次性；由低级向高级逐步深化、逐渐递进性；层级间的系统性。（四）组织形式1、公司人力资源部负责组织实施后备人才培养工作，并为各部门人才培养工作提供支持。2、各部门负责所在部门的后备人才培养，并配合人力资源部实施相关人才培养工作。二、后备人才梯队建设程序（一）战略地图培养管理