企业消防安全培训 ppt课件.pptx

制造业班组长训练课程■为什么有这门课？　随着企业竞争的日益激烈，企业内部管理的压力越来越大，多数由熟练技术员工提升起来的班组长都感到了前所未有的工作压力。无论是企业还是班组长本人，都感到了学习的必要。　从企业来讲，班组长是班组生产管理的直接指挥者和组织者，是最基层的管理者，同时又是企业生产的直接参与者，对企业的重要性不言而喻。　从员工自身来讲，掌握现代化的生产技能、管理知识和管理方法，进一步提升自身的素质，成了决定自身发展的很关键的一个环节。■班组长的现状（一）　对于很多的班组长来讲，从优秀的技术工人走向基层管理岗位，很多时候不得不面对：　1、上级骂、下属怨，生产现场一天忙的要死，现场管理依然一塌糊涂......　2、生产任务完不了上面找我，员工有情绪下面找我，效率、质量搞不好领导也找我……　3、手下一管就是几十号人，做事我行，管人、带人， 让这群人顺顺畅畅完成工作可就不行…….　4、你说一套，他做另外一套，他觉得他的方法还比你好，怎么个教法？　5、生产线变化频繁，会这个，不会那个，人一堆，岗位却常常缺人手，怎么办？　6、大错不犯，小错不断，员工老是违反纪律，怎么让员工改正？ ■班组长的现状（二） 　　7、表现不好，说他几句，表面答应，背后跟你对着干，怎么让员工接受主管的意见？　8、老油条、刺头如何管，如何带？　9、发生问题，主管总是最后一个知道信息，怎么跟员工沟通，让员工有效配合工作？　10、我们基层主管既决定不了员工薪水，也决定不了公司环境，怎么激励手下这些人？　11、生产现场我们也想搞好，可就是难以有效发现问题，在生产现场怎样培养问题意识？　12、一天到晚都在处理问题，可是很多时候还是头痛医头，脚痛医脚，怎么办？　………………What1.1班组　班组是为了共同完成某项生产（工作）任务，而由一定数量的操作人员或工作人员在有统一指挥、明确分工和密切配合的基础上所组成的一个工作集体。　一般来说，班组是按产品、工艺管理要求所划分的基本作业单元，它由同工种员工或性质相近、配套协作的不同工种员工组成。What1.2班组长　　 是班组中的生产、行政负责人，一般由主管指派或由群众选举经主管批准产生。What2.班组管理的特点　－班组生产管理的特点是：细　－班组结构的显著特点是：小　－班组工作的特点是：　　全　－班组长工作的特点是：　实What3.班组管理的任务（1）提高产品质量　●质量关系到市场和客户，班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力。（2）提高生产效率　●提高生产效率是指在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘员工生产积极性、改进操作方法和管理流程，生产出更多更好的高质量的产品What3.班组管理的任务（3）降低生产成本 ●降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。（4）生产现场管理 ●安全：防止工伤和重大事故，包括监督员工严格按照操作规程操作等， ●人员的调配、排班、考勤、员工的情绪管理、新进员工的培训， ●设备保养， ●生产现场的卫生、班组的建设等。Who1.1班组长的地位　☆　厂部、车间两级领导的代表　☆　任务的执行者　☆　班组的领导者和组织者　☆　生产的参与者和监督者　☆　工作的指导者　班组长是企业中的“兵头将尾”Who1.2班组长的地位　班组长的特殊地位决定了他要对三个阶层的人员采取不同的立场：　①面对部下应站在代表经营者的立场上，用领导者的声音说话；　②面对经营者他又应站在反映部下呼声的立场上，用部下的声音说话；　③面对他的直接上司又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话。 企业利润协助同事配合上司指导下属班组长自我角色认知班组长Who2.班组长的作用 －影响决策的实施，影响企业目标的最终实现 －承上启下的桥梁，员工与领导的纽带 －生产的直接组织和参加者，所以班组长既应是技术骨干，又应是业务上的多面手。 Which1.班组长的职责劳务管理生产管理辅助上级人事调配考勤情绪管理技术培训安全操作团队建设……现场作业安排质量成本控制材料管理机器保养……　及时向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手。Which2.班组长的管理对象人也就是对员工的管理。财比如成本核算。物也就是对生产的管理。物品主要是指生产资料。包括生产进度方面的信息，上级下达的指示，下级的反馈意见等。信息管理好时间就是管理好事情，管理者应对每天的工作按其轻重缓急和主次的不同来划分，进行时间管理。时间Which3.班组长的管理职能计划监督组织管理职能控制协调Which3.班组长的管理职能☆计划：做好计划，包括年度计划、月计划、每天的计划，做到有条不紊。☆组织：组织生产，应注意如何用好班组的全体成员，如何坚持严格的班组规章制度。Which3.班组长的管理职能 ☆协调：协调好员工之间的关系，以提高员　　　　　　工的主观